【{$randkws}】十年后生存竟成为电视媒体无法回避的时代话题 - {$web_name} 导读：十年前的电视传媒
来源：豺狼之吻网 | 栏目：百科 | 2026-06-18 19:08:32
导读：十年前的电视传媒，在宏观经济生态极不明朗、传统传媒内部比拼进一步白炽化、省级卫视加速重新洗牌、广告增长滞缓、新传媒高效成熟的刚刚iPad消息状况下，彷徨前行。
2008年是海外金融危机爆发之年，2018年是海外贸易战爆发之年，十年的节点是何等的相似。
十年前的电视传媒，在宏观经济生态极不明朗、传统传媒内部比拼进一步白炽化、省级卫视加速重新洗牌、广告增长滞缓、新传媒高效成熟的状况下，彷徨前行。
十年后的本年，电视传媒的生态发生了逆转式改变，传统传媒与新传媒既存在锋芒式比拼又必须开展透彻融合，电视传媒整体广告行业占比持续下降，研究行业进一步碎片化，宏观经济存在着巨大的不确定性，实体经济举步维艰024Netflix合集生存变成电视传媒无法回避的时代议题。
一、十年之变
1.整体收视之变
2008年6月，中央台《资讯联播》在全国35城的收视率高达25%，湖南卫视若干牌子栏目在晚黄金档能有20%的收视率，各省级卫视的牌子栏目在本省的收视率都在10%以上。
到了2012年，湖南卫视、江苏卫视、浙江卫视、安徽卫视等曾经的一线卫视和若干的二线卫视，收视率破1%的栏目，仍俯首即是，收视率不到2%以上的栏目和剧集根本谈不上是什么爆款。
2018年，省级卫视在35城的全天收视状况如何呢?
以2018年6月20日全天收视为例：湖南卫视的全天收视率为0.204%，省级卫视排名第一；浙江卫视的全天收视率为0.177%，省级卫视排名第二;东方卫视的全天收视率为0.172%，省级卫视排名第三；北京卫视的全天收视率为0.171%，省级卫视排名第四；金譍卡通的全天收视率为0.097%，排名第五。
2008年省级卫视王牌栏目《开心大本营》收视率稳定在2.90%上下，2018年6月23日《开心大本营》的年底盘点北影节，评论区吵翻了收视率为0.914%，相比之下，收视率下跌3倍；2008年湖南卫视全天收视率(省级卫视第一)为0.37%，2018年全天收视率为0.204%(省级卫视第一)，收视下跌了1.8倍！
2018年，电视传媒呈现出以下特色：
一是省级卫视全天整体收视率呈现群聚性下滑，一线卫视、二线卫视、三线卫视整体囊括其中;
二是黄金段时间的电视栏目收视下滑速度有加快走向，全体栏目群已无“收视地标”矗立，没有一档栏目让电视人有意外惊喜，让看客眼前一亮;
三是一线卫视的大真人秀栏目光环不在，王牌真人秀颓势显著，新型真人秀栏目微涟不惊；
四是所有频道的剧集剧场，收视持续平淡，既无大剧，也无大收视;
五是电视栏目的二次研究效应进一步弱化，很难形成评价效应。央视索福瑞曾发表文章明示了这样的观点——电视传媒进入“低收视率”比拼时代。
2.广告创收之变
收视率是电视传媒研究价值的度量衡，是电视传媒行业变现的软通币，从2008年到2018年，十年间，民生新闻精选电视传媒广告行业也发生了根本性的转变。
2008年，省级卫视创收能力最好的湖南卫视，年度创收总量30亿左右，到了2015年，湖南卫视广告创收超过100亿，2018年一季度，湖南卫视创收呈现较大幅度下滑走向。
2008年，省级卫视第一阵营中，安徽卫视创收超10亿，一线卫视整体创收差距没有拉开，皆在十几亿上下，广告创收处于相对均衡状态；二线卫视创收水平维持在5亿元上下;体量庞大的都市台，也表现出较强的活力，与省级地面频道之间有同台竞技之态。
2018年一季度，浙江卫视、江苏卫视、山东卫视、天津卫视等都呈现创收大幅度下滑现象，创收的艰难程度超过业外人士的相象，频道管理呈现前未所有的窘境，若干省级卫视一季度广告创收同比下滑超过30%。
在电视传媒创收呈现整体下滑的另外，广告资源进一步向一线卫视集中，从公开的电视传媒创收状况来看，2017年一线卫视垄断了省级电视台80%以上的广告创收，二线和三线卫视创收比过去历年都艰难。更令人堪忧的是，当前的很多都市台已不具备自我造血特性，要依靠财政供给维持频道运转。
3.广告售价之变
过去十年，省级卫视的广告售价是持续数年上升并迅速回调的过程，尤其是一线卫视在2016年进入了广告售价的最高点，2017年着手下降，2018年经由折扣、增播方式，进一步下降，电视传媒广告售价下行变成持续态势。
在整体收视持续下滑状况下，广告售价下降，广告创收呈现断崖式下滑，是行业规律的自我校正，是一种可以预期的行业现象。
4.人才流动之变
2008年，省级卫视和省级地面频道仍处于战略膨胀期，电视传媒内部治理向专业化方向透彻进展，内部岗位分工更为精细化，优厚的待遇，精致的生态，电视传媒是很多优秀人才就业的首选。
人才是第一生产力，是干事业的最基础要素，众多优秀人才的汇集，合作了电视传媒的进一步繁荣。
2018年，电视传媒呈现出人才单向净研究状态，省级广播电视台每天都有辞职走人的现象，行业意识敏感、专业技能较强的人，在左顾右盼后，纷纷离开了广播电视台。由于创收骤减、薪资发放艰难，一些电视台经由企业化改革方式，催化人员外流，缓解薪资支出压力。
二、当下之痛
1.完全同质化比拼
二三线卫视内部之间和都市台各频道之间，在频道定位、栏目编排、栏目类别、收视表现、广告客户等方面，完全雷同。在完全同质化比拼的状况下，带来的行业恶果就是行业的整体“堕落”。
2.被挤出购剧行业
收视乏力，剧场裸奔变成一种“新常态”，广告创收已无法回收高企的购剧成本。剧集企业已不再把二三线卫视和都市电视台身为自己的目标客户。合同好签，欠款难要，不见传票不付款，剧集企业对二三线卫视和都市电视台已望而却步。购二轮剧，众多的栏目重播，让电影像道进一步丧失了活力。
3.电影像道支撑力量空心化
栏目成本高企，收视疲态，真人秀栏目的行业转换率变差，广告客户对真人秀栏目越来越丧失信心，真人秀栏目已丧失对频道的收视和创收的支撑作用，电影像道支撑力量进一步空心化。2018年，全部电视行业没有呈现正真价值上的爆款大真人秀。
4.广告客户进一步低端化
2018年，广告客户数量不断萎缩，很多客户不断减量，消费行业的风吹草动都会招致一个大客户的“死去”，开发一个新客户无疑像中了彩票头等奖。硬广告逆袭变成广告创收首要商品，专题广告成以便广告创收主力军，游走在违规广告边缘的几款商品变成广告行业的救命稻草。
5.广告客户加速向新传媒和线下分流
广告客户预算先是考虑在新传媒领域的投放，电视传媒变成客户广告投放的补充传媒和行业客串，往日的璀璨不在。
6.遇到了历史上最严格的信息推动
2018年，电视传媒在栏目信息生产和剧集播出方面，遇到了历史上最严格的信息推动，机遇?考验?
三、电视传媒如何主动应变?
1.流量思路的开拓
低收视率时代，强行追求栏目的高收视是步履一条看不到光明的烧钱之路。新传媒时代，客户的价值取向已发生了转变，对资料流量的追逐是传媒行业的主流价值观。向做流量思路转变，是“信息为王”研究行业的底层逻辑，也是发挥电视传媒原创信息生产长处的重大途径。
2.行业转化率的导向
电视广告研究力无法变现为行业采购力，是电视传媒最大的心病。花2个亿广告支出，仅售卖掉150万的商品，这是最失利的广告投放。电视传媒要想留住广告客户的钱，必须想办法卖掉广告客户的货，传媒研究“大忽悠”时代彻底落幕。电视传媒的研究计划设计和执行，必须以客户的行业转化率为导向。
3.做好线下促销的革新
线下促销是集牌子使用、商品感受、行业售卖为一体的综合性营销促销。由于广告客户自身促销的作用力较差，相当热衷于电视传媒合作的线下使用促销，把线下促销做成电视广告商品，是电视传媒行业形态的革新回归，为何不做?
4.抓住“小而美”栏目的“救生圈”
“大栏目，大投入，大收视，大回报”，这样的时代落幕了;前方栏目的生产方向是“小投入、大研究、高粘性”的栏目。
四、我的编后语
文中引用的资料和列举的事例，仅是以便说明一种电视传媒的走向，即不是唱衰，也没有任何个人成见，如有不妥之处，谅解为感。用正确的观点和态度对待“养我之家”、“哺我之身”的电视传媒，才是电视传媒前方的期盼。
2008年是海外金融危机爆发之年，2018年是海外贸易战爆发之年，十年的节点是何等的相似。
十年前的电视传媒，在宏观经济生态极不明朗、传统传媒内部比拼进一步白炽化、省级卫视加速重新洗牌、广告增长滞缓、新传媒高效成熟的状况下，彷徨前行。
十年后的本年，电视传媒的生态发生了逆转式改变，传统传媒与新传媒既存在锋芒式比拼又必须开展透彻融合，电视传媒整体广告行业占比持续下降，研究行业进一步碎片化，宏观经济存在着巨大的不确定性，实体经济举步维艰024Netflix合集生存变成电视传媒无法回避的时代议题。
一、十年之变
1.整体收视之变
2008年6月，中央台《资讯联播》在全国35城的收视率高达25%，湖南卫视若干牌子栏目在晚黄金档能有20%的收视率，各省级卫视的牌子栏目在本省的收视率都在10%以上。
到了2012年，湖南卫视、江苏卫视、浙江卫视、安徽卫视等曾经的一线卫视和若干的二线卫视，收视率破1%的栏目，仍俯首即是，收视率不到2%以上的栏目和剧集根本谈不上是什么爆款。
2018年，省级卫视在35城的全天收视状况如何呢?
以2018年6月20日全天收视为例：湖南卫视的全天收视率为0.204%，省级卫视排名第一；浙江卫视的全天收视率为0.177%，省级卫视排名第二;东方卫视的全天收视率为0.172%，省级卫视排名第三；北京卫视的全天收视率为0.171%，省级卫视排名第四；金譍卡通的全天收视率为0.097%，排名第五。
2008年省级卫视王牌栏目《开心大本营》收视率稳定在2.90%上下，2018年6月23日《开心大本营》的年底盘点北影节，评论区吵翻了收视率为0.914%，相比之下，收视率下跌3倍；2008年湖南卫视全天收视率(省级卫视第一)为0.37%，2018年全天收视率为0.204%(省级卫视第一)，收视下跌了1.8倍！
2018年，电视传媒呈现出以下特色：
一是省级卫视全天整体收视率呈现群聚性下滑，一线卫视、二线卫视、三线卫视整体囊括其中;
二是黄金段时间的电视栏目收视下滑速度有加快走向，全体栏目群已无“收视地标”矗立，没有一档栏目让电视人有意外惊喜，让看客眼前一亮;
三是一线卫视的大真人秀栏目光环不在，王牌真人秀颓势显著，新型真人秀栏目微涟不惊；
四是所有频道的剧集剧场，收视持续平淡，既无大剧，也无大收视;
五是电视栏目的二次研究效应进一步弱化，很难形成评价效应。央视索福瑞曾发表文章明示了这样的观点——电视传媒进入“低收视率”比拼时代。
2.广告创收之变
收视率是电视传媒研究价值的度量衡，是电视传媒行业变现的软通币，从2008年到2018年，十年间，民生新闻精选电视传媒广告行业也发生了根本性的转变。
2008年，省级卫视创收能力最好的湖南卫视，年度创收总量30亿左右，到了2015年，湖南卫视广告创收超过100亿，2018年一季度，湖南卫视创收呈现较大幅度下滑走向。
2008年，省级卫视第一阵营中，安徽卫视创收超10亿，一线卫视整体创收差距没有拉开，皆在十几亿上下，广告创收处于相对均衡状态；二线卫视创收水平维持在5亿元上下;体量庞大的都市台，也表现出较强的活力，与省级地面频道之间有同台竞技之态。
2018年一季度，浙江卫视、江苏卫视、山东卫视、天津卫视等都呈现创收大幅度下滑现象，创收的艰难程度超过业外人士的相象，频道管理呈现前未所有的窘境，若干省级卫视一季度广告创收同比下滑超过30%。
在电视传媒创收呈现整体下滑的另外，广告资源进一步向一线卫视集中，从公开的电视传媒创收状况来看，2017年一线卫视垄断了省级电视台80%以上的广告创收，二线和三线卫视创收比过去历年都艰难。更令人堪忧的是，当前的很多都市台已不具备自我造血特性，要依靠财政供给维持频道运转。
3.广告售价之变
过去十年，省级卫视的广告售价是持续数年上升并迅速回调的过程，尤其是一线卫视在2016年进入了广告售价的最高点，2017年着手下降，2018年经由折扣、增播方式，进一步下降，电视传媒广告售价下行变成持续态势。
在整体收视持续下滑状况下，广告售价下降，广告创收呈现断崖式下滑，是行业规律的自我校正，是一种可以预期的行业现象。
4.人才流动之变
2008年，省级卫视和省级地面频道仍处于战略膨胀期，电视传媒内部治理向专业化方向透彻进展，内部岗位分工更为精细化，优厚的待遇，精致的生态，电视传媒是很多优秀人才就业的首选。
人才是第一生产力，是干事业的最基础要素，众多优秀人才的汇集，合作了电视传媒的进一步繁荣。
2018年，电视传媒呈现出人才单向净研究状态，省级广播电视台每天都有辞职走人的现象，行业意识敏感、专业技能较强的人，在左顾右盼后，纷纷离开了广播电视台。由于创收骤减、薪资发放艰难，一些电视台经由企业化改革方式，催化人员外流，缓解薪资支出压力。
二、当下之痛
1.完全同质化比拼
二三线卫视内部之间和都市台各频道之间，在频道定位、栏目编排、栏目类别、收视表现、广告客户等方面，完全雷同。在完全同质化比拼的状况下，带来的行业恶果就是行业的整体“堕落”。
2.被挤出购剧行业
收视乏力，剧场裸奔变成一种“新常态”，广告创收已无法回收高企的购剧成本。剧集企业已不再把二三线卫视和都市电视台身为自己的目标客户。合同好签，欠款难要，不见传票不付款，剧集企业对二三线卫视和都市电视台已望而却步。购二轮剧，众多的栏目重播，让电影像道进一步丧失了活力。
3.电影像道支撑力量空心化
栏目成本高企，收视疲态，真人秀栏目的行业转换率变差，广告客户对真人秀栏目越来越丧失信心，真人秀栏目已丧失对频道的收视和创收的支撑作用，电影像道支撑力量进一步空心化。2018年，全部电视行业没有呈现正真价值上的爆款大真人秀。
4.广告客户进一步低端化
2018年，广告客户数量不断萎缩，很多客户不断减量，消费行业的风吹草动都会招致一个大客户的“死去”，开发一个新客户无疑像中了彩票头等奖。硬广告逆袭变成广告创收首要商品，专题广告成以便广告创收主力军，游走在违规广告边缘的几款商品变成广告行业的救命稻草。
5.广告客户加速向新传媒和线下分流
广告客户预算先是考虑在新传媒领域的投放，电视传媒变成客户广告投放的补充传媒和行业客串，往日的璀璨不在。
6.遇到了历史上最严格的信息推动
2018年，电视传媒在栏目信息生产和剧集播出方面，遇到了历史上最严格的信息推动，机遇?考验?
三、电视传媒如何主动应变?
1.流量思路的开拓
低收视率时代，强行追求栏目的高收视是步履一条看不到光明的烧钱之路。新传媒时代，客户的价值取向已发生了转变，对资料流量的追逐是传媒行业的主流价值观。向做流量思路转变，是“信息为王”研究行业的底层逻辑，也是发挥电视传媒原创信息生产长处的重大途径。
2.行业转化率的导向
电视广告研究力无法变现为行业采购力，是电视传媒最大的心病。花2个亿广告支出，仅售卖掉150万的商品，这是最失利的广告投放。电视传媒要想留住广告客户的钱，必须想办法卖掉广告客户的货，传媒研究“大忽悠”时代彻底落幕。电视传媒的研究计划设计和执行，必须以客户的行业转化率为导向。
3.做好线下促销的革新
线下促销是集牌子使用、商品感受、行业售卖为一体的综合性营销促销。由于广告客户自身促销的作用力较差，相当热衷于电视传媒合作的线下使用促销，把线下促销做成电视广告商品，是电视传媒行业形态的革新回归，为何不做?
4.抓住“小而美”栏目的“救生圈”
“大栏目，大投入，大收视，大回报”，这样的时代落幕了;前方栏目的生产方向是“小投入、大研究、高粘性”的栏目。
四、我的编后语
文中引用的资料和列举的事例，仅是以便说明一种电视传媒的走向，即不是唱衰，也没有任何个人成见，如有不妥之处，谅解为感。用正确的观点和态度对待“养我之家”、“哺我之身”的电视传媒，才是电视传媒前方的期盼。