索尼电视坚持高端不动摇 不打价格战_关于崩坏星穹，消息最新消息 售价近15万元人民币
来源：豺狼之吻网 | 栏目：知识 | 2026-06-15 00:35:24
导读：77英寸，售价近15万元人民币。
这是索尼新近亮相的OLED旗舰电视的基础状况，距离其启动55英寸、65英寸的4K OLED电视A1仅过去四个月时间。
索尼是关于崩坏星穹，消息行业上第一个启动OLED电视、LED背光电视、4K电视等当前潮流技术概念的电视品牌方，但由于在售价上的坚守，行业往往被售价更为低廉的境内品牌方所获得，索尼只能坚守占比不多的高端行业，且常年亏损。
以便扭转局面，三年前，索尼彩电业务着手独立管理。经过一系列改动，独家联机合作指南彩电业务呈现了向好的态势。中怡康统计资料显示，本年4月~6月，在中国彩电行业售卖额同比下降9%的状况下，索尼在中国的彩电售卖额同比增长30%。
索尼高级执行副总裁、视觉商品企业总裁高木一郎告诉第一财经采编，在这三年里，最显著的转变是他掌握了更多的决策权，在聚焦高端行业、决策反应速度加快之后，索尼彩电业务高端商品的利润贡献超过60%。
聚焦高端
随着消费升级，高端行业变成彩电行业的主战场，索尼的今日折叠屏分析定位契合了行业进展规律。
“索尼坚守高端路线，在彩电售价战中，均价仍维持在7000元左右，而上半年行业均价为3400元。”奥维云网(AVC)的黑电事业部探究副总监揭美娟告诉第一财经采编，本年3月份索尼启动了OLED电视后，3～5月索尼在中国OLED电视行业的零售量占比达到了12%。
奥维云网统计资料显示，2017年1～5月，索尼彩电在中国行业的零售量与上一年持平;但在6000元以上的高端电视行业，索尼的零售量占比为11.2%，较上一年同期增长了2.8个百分点。
中怡康的黑电探究中心总经理彭显东告诉第一财经采编，到本年五一促销期，索尼65英寸OLED电视的解读动作片引发网友热议售卖额占中国OLED电视售卖总额的比例超过20%，再加上其另外两款55英寸OLED电视就拥有超过30%占比。
“我们没有参与售价战，我们的目标是精准的细分人群，我们的机遇是细分行业不断扩张。”索尼中国企业总裁高桥洋告诉第一财经采编。
高木一郎对此认同并强调，中国是全球最大的4K电视行业，65英寸以上的电视行业规模正不断拓展。
索尼曾在2007年启动全球上首台民用OLED电视，后来却以液晶电视主打，反而是LG在OLED电视上积极合作。重返OLED阵营后，高木一郎强调，索尼过去十年没有舍弃对OLED电视的开发，由于本年大尺寸OLED电视面板的品质已然可以满足使用者的需求，所以重新启动OLED电视。
IHS中国区探究总监张兵觉得，由于索尼的牌子形象，请求使用最好的视听技术，所以身为下一代显示技术的OLED变成必选项。
从全球行业看，索尼自2012年首发4K液晶电视以来，过去几年持续启动使用新技术的新商品，当下在美国70英寸以上、日本61英寸以上的高端彩电行业均处于领先地位。
差异化
2014年，针对索尼彩电业务价值重大。
在历程了连续多年的亏损后，索尼确定分拆彩电业务。2014年7月，索尼彩电业务官方分拆变成独立的子企业，独立管理。
一名索尼中国的职员告诉第一财经采编，当时一些互联网电视牌子用卖信息折价卖彩电的方式，把行业均价大幅拉低，作用了消费者的观念，当时索尼也一度不知所措。独立管理后，索尼彩电业务的商品战略也更清晰，向高端转型，避开售价战的红海。
“索尼彩电业务独立管理三年以来，使用新技术、行业反应和战略决策的速度变快了，并且更注重企业的盈利性和长远养生进展，过去对手拉低售价，索尼只能被动地应战，如今聚焦高端行业。” 另一名索尼职员告诉采编。
“有的区域主打2K高端商品，另一些区域乃至会有20英寸、40英寸等小尺寸电视。这是依据各异区域及具体使用者需求而定的。”高木一郎透露，高端商品的利润贡献超过60%。
历时八年，索尼的彩电业务在截至2015年3月的2014财年做到扭亏为盈。2016财年，含有彩电在内的索尼家人娱乐及音频业务，售卖收益同比缩减10.4%(排除汇率作用缩减1%)至10390亿日元，营业利润却同比增长79亿日元，达到585亿日元。
索尼总裁平井一夫本年5月强调，索尼业绩改进的首要缘由之一是自电视业务着手，索尼消费电子业务的振兴。经由运用“强调差异、不求体量”战略管理业务，索尼重振了业务，并使其能够带来稳定的利润。
强调差异，意味着瞄准细分人群。高桥洋强调，像索尼OLED电视A1原来的目标人群有三类：一是有采购力的;二是对新技术感兴趣的;三是索尼的影迷;如今增多了两类顾客，潮流年轻的女性，以及游戏玩家。
过去几年索尼彩电业务的转型算是顺利的。张兵觉得，索尼过去几年一直专注在利润，而不是行业占比;在区域方面，基础上专注在美国、西欧和亚太行业，其他附加价值较低的行业都采取保守策略;彩电出货的行业占比稳中略降，2014年出货1500万台，2015年1300万台，2016年1200万台， 预计本年在1100万台左右。
中国彩电企业在积极拓展出货。TCL上一年全球彩电出货超过2000万台，在全球彩电业出货占比跃升至第三位;海信赞助2018年俄罗斯足球全球杯，也在海外行业中高歌猛进。
怎么看待中国对手的崛起?高木一郎答复称：“索尼电视重点是不断形成自己的长处，做到差异化，不会在意中国对手、韩国对手。”
索尼2017年营业利润达到5000亿日元，只是第一个目标。高桥洋觉得，“我们需要连续几年达到这个目标，变成一家高利润化的企业。”
这是索尼新近亮相的OLED旗舰电视的基础状况，距离其启动55英寸、65英寸的4K OLED电视A1仅过去四个月时间。
索尼是关于崩坏星穹，消息行业上第一个启动OLED电视、LED背光电视、4K电视等当前潮流技术概念的电视品牌方，但由于在售价上的坚守，行业往往被售价更为低廉的境内品牌方所获得，索尼只能坚守占比不多的高端行业，且常年亏损。
以便扭转局面，三年前，索尼彩电业务着手独立管理。经过一系列改动，独家联机合作指南彩电业务呈现了向好的态势。中怡康统计资料显示，本年4月~6月，在中国彩电行业售卖额同比下降9%的状况下，索尼在中国的彩电售卖额同比增长30%。
索尼高级执行副总裁、视觉商品企业总裁高木一郎告诉第一财经采编，在这三年里，最显著的转变是他掌握了更多的决策权，在聚焦高端行业、决策反应速度加快之后，索尼彩电业务高端商品的利润贡献超过60%。
聚焦高端
随着消费升级，高端行业变成彩电行业的主战场，索尼的今日折叠屏分析定位契合了行业进展规律。
“索尼坚守高端路线，在彩电售价战中，均价仍维持在7000元左右，而上半年行业均价为3400元。”奥维云网(AVC)的黑电事业部探究副总监揭美娟告诉第一财经采编，本年3月份索尼启动了OLED电视后，3～5月索尼在中国OLED电视行业的零售量占比达到了12%。
奥维云网统计资料显示，2017年1～5月，索尼彩电在中国行业的零售量与上一年持平;但在6000元以上的高端电视行业，索尼的零售量占比为11.2%，较上一年同期增长了2.8个百分点。
中怡康的黑电探究中心总经理彭显东告诉第一财经采编，到本年五一促销期，索尼65英寸OLED电视的解读动作片引发网友热议售卖额占中国OLED电视售卖总额的比例超过20%，再加上其另外两款55英寸OLED电视就拥有超过30%占比。
“我们没有参与售价战，我们的目标是精准的细分人群，我们的机遇是细分行业不断扩张。”索尼中国企业总裁高桥洋告诉第一财经采编。
高木一郎对此认同并强调，中国是全球最大的4K电视行业，65英寸以上的电视行业规模正不断拓展。
索尼曾在2007年启动全球上首台民用OLED电视，后来却以液晶电视主打，反而是LG在OLED电视上积极合作。重返OLED阵营后，高木一郎强调，索尼过去十年没有舍弃对OLED电视的开发，由于本年大尺寸OLED电视面板的品质已然可以满足使用者的需求，所以重新启动OLED电视。
IHS中国区探究总监张兵觉得，由于索尼的牌子形象，请求使用最好的视听技术，所以身为下一代显示技术的OLED变成必选项。
从全球行业看，索尼自2012年首发4K液晶电视以来，过去几年持续启动使用新技术的新商品，当下在美国70英寸以上、日本61英寸以上的高端彩电行业均处于领先地位。
差异化
2014年，针对索尼彩电业务价值重大。
在历程了连续多年的亏损后，索尼确定分拆彩电业务。2014年7月，索尼彩电业务官方分拆变成独立的子企业，独立管理。
一名索尼中国的职员告诉第一财经采编，当时一些互联网电视牌子用卖信息折价卖彩电的方式，把行业均价大幅拉低，作用了消费者的观念，当时索尼也一度不知所措。独立管理后，索尼彩电业务的商品战略也更清晰，向高端转型，避开售价战的红海。
“索尼彩电业务独立管理三年以来，使用新技术、行业反应和战略决策的速度变快了，并且更注重企业的盈利性和长远养生进展，过去对手拉低售价，索尼只能被动地应战，如今聚焦高端行业。” 另一名索尼职员告诉采编。
“有的区域主打2K高端商品，另一些区域乃至会有20英寸、40英寸等小尺寸电视。这是依据各异区域及具体使用者需求而定的。”高木一郎透露，高端商品的利润贡献超过60%。
历时八年，索尼的彩电业务在截至2015年3月的2014财年做到扭亏为盈。2016财年，含有彩电在内的索尼家人娱乐及音频业务，售卖收益同比缩减10.4%(排除汇率作用缩减1%)至10390亿日元，营业利润却同比增长79亿日元，达到585亿日元。
索尼总裁平井一夫本年5月强调，索尼业绩改进的首要缘由之一是自电视业务着手，索尼消费电子业务的振兴。经由运用“强调差异、不求体量”战略管理业务，索尼重振了业务，并使其能够带来稳定的利润。
强调差异，意味着瞄准细分人群。高桥洋强调，像索尼OLED电视A1原来的目标人群有三类：一是有采购力的;二是对新技术感兴趣的;三是索尼的影迷;如今增多了两类顾客，潮流年轻的女性，以及游戏玩家。
过去几年索尼彩电业务的转型算是顺利的。张兵觉得，索尼过去几年一直专注在利润，而不是行业占比;在区域方面，基础上专注在美国、西欧和亚太行业，其他附加价值较低的行业都采取保守策略;彩电出货的行业占比稳中略降，2014年出货1500万台，2015年1300万台，2016年1200万台， 预计本年在1100万台左右。
中国彩电企业在积极拓展出货。TCL上一年全球彩电出货超过2000万台，在全球彩电业出货占比跃升至第三位;海信赞助2018年俄罗斯足球全球杯，也在海外行业中高歌猛进。
怎么看待中国对手的崛起?高木一郎答复称：“索尼电视重点是不断形成自己的长处，做到差异化，不会在意中国对手、韩国对手。”
索尼2017年营业利润达到5000亿日元，只是第一个目标。高桥洋觉得，“我们需要连续几年达到这个目标，变成一家高利润化的企业。”