【{$randkws}】家电下沉市场的最大赢家出现了！ - {$web_name} 家电下沉行业的持续火爆
扎根于家电下沉行业上的众多乡镇经销商们，不要忧虑，也不要焦虑，更不要害怕。明确一个方向：一门心思扎根到当地行业的独家纪录片分析使用者管理，行业拓展，充分运用并整合来自零售渠道方(京东、天猫等)的牌子、商品和零售、办事等资源。
有人说，家电下沉行业的持续火爆，最大赢家应该是京东、天猫和苏宁易购为代表的零售渠道商。他们一手抓线上的电商零售、一手抓线下的加盟店批发。
对此，家电圈并不完全认同，大连网友热议北影节由于家电下沉行业真正的赢家，应该是分散在县城和乡镇行业上的经销商群体。他们从过去的单打独斗，到今日的背靠渠道，左右逢源，站在巨人的肩膀上管理行业和使用者，是前所未有的变局。
乡镇经销商，运用渠道赚钱
在家电渠道持续碎片化的大潮中，不管行业、消费和比拼格局怎么转变，家电圈觉得，扎根于下沉行业上的众多经销商们，将会变成行业的赢家之一。
缘由简易，就是在下沉行业上，下沉渠道的经销商群体，身为家电零售新一轮商业变革的关于友情，我想说：陪伴最重要“新物种”，整合了自身在当地行业的乡土人情、民间资源和使用者人脉，以及持久扎根一线行业的经验、能力和水平，整合来自渠道方的零售牌子、海量商品，以及阶段性的促销促销，还有不定期的业务沟通、商品培训。可以说是“强强兴办”，共同出击。
相当于，针对一些善于整合资源的乡镇经销商来说，在家电行业历程20年、乃至30年混战之后，如今是第一次站在商业零售巨头的肩膀上，运用渠道化的资源、客流、资讯智能手机信誉开展自身在当地的拓客、引流、进展，从而形成与行业上其它同行的正面比拼，乃至是强势抢夺的力量。
必须目睹，家电经销商这个专业的群体，在乡镇行业上呈现，尽管已然有30多年的时间，但是要么变成家电企业的授权商，首要依附家电牌子企业的实力和资源，只是一个弱小的兴办商;要么是自身在当地行业上“单打独斗”，运用在当地的民间关系和商业资源，整合来自各异家电牌子的商品和资源开展综合管理，也只是独木难成林。
直到京东、天猫们以线上网店渠道的兴起，在都市行业上取代曾经的零售巨头国美、苏宁之后，着手将更多的进展资源和管理重心向下沉行业延伸，启动零售渠道，以及这些商业巨头的各类商业资源，依靠众多乡镇经销商将商业触角伸向线下广袤的乡镇村等行业上。乡镇经销商群体们，也是第一次感受到来自零售渠道的助阵魅力和资源合作长处。
渠道碎片化，经销商地位稳固
在家电行业零售渠道“线启动下”完整碎片化的大潮下，面对层出不穷的零售渠道和网点，有线上直播带货、也有线下牌子旗舰店卖货，还有整合线上和线下的小区团购、达人带货等，家电圈觉得，当前以及接下来，日子相对好过的零售渠道，正是家电下沉行业上的众多加盟经销商。
最近可是短短5、6年时间，家电圈身边的一大批经销商好友，基础上超过一半都变成京东、天猫或苏宁易购的下沉行业加盟商。也就是说，这些曾经分散在各地，一没有牌子、二没有渠道、三只有一点评价的乡镇家电商门店，或者夫妻老婆店，如今直接变成家电零售渠道的兴办商，运用当前势头正火的电商渠道进展自己的事业，既是商业模式变革革新的成果，也是资源重新完善和组合的成果。
在这一过程中，家电圈觉得，最大支撑来自外部的家电渠道商们，首要就是京东、天猫和苏宁易购。在家电圈看来，这三家当下在下沉行业正展开一轮新的争夺，不再是门店数量的扩张，而是门店管理品质的提升。那就是，谁能赋予乡镇经销商更多的资源，以及更大的主动创造能力，就能得到经销商群体的兴办紧密度。
换个角度来看，在下沉行业上，天猫、苏宁易购与京东的“三军对阵”格局，实际是有利于乡镇经销商的挑选，改动。也就是说，乡镇经销商，与京东兴办不爽了，还有天猫和苏宁易购的挑选机遇。自然，含有京东、天猫和苏宁易购在这一轮下沉行业的抢夺过程中，也顺势推高下沉行业的比拼和管理门店门槛，倒逼有能力、有水平的乡镇经销商一起提升和成熟。
还有一股永恒的力量，就是来自家电产业和行业的洗牌，以及主流消费追求的成熟和理性。行业洗牌，针对那些有实力、有魄力，有比拼力的乡镇经销商，显然是“利大于弊”的。缘由很简易，经由“良币驱逐劣币”从而提升优秀者的行业比拼力，最后让乡镇经销商的付出有回报。
所以，在很多乡镇经销商领导抱怨指责的过程中，还有不少的经销商领导挑选埋头苦干。另外，消费者当前的逻辑也很简易，不是新一轮的消费降级，也不是新一轮的消费升级，而是成熟之后，追求更大牌子、更高品质、更好办事、更专业技术的商品和牌子， 以及更具比拼力的性价比长处。
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