德国柏林海外消费电子展(IFA)创始于1924年，已然有99年的辉煌历史，被誉为全球电子家电行业的风向标。本年的26个展馆挤满了来自48个全国的2059家参展商，以海信、深度周一围一览荣耀、大疆等为代表的中国企业高调亮相，变成中国制造的“新名片”，在柏林刮起一股“中国风”。
身为全球上最大的电子消费品生产国，近几年，以海信为代表的中国企业阔步“走出去”，拓宽“好友圈”，在海外行业拓展、深耕、扎根，经由技术革新、本土化管理、过硬的商品品质和超高性价比，在全球行业版图开疆拓土，踢出了一记“全球波”。
“海信打破了一个禁锢”
身为此次IFA展览的权威明星访谈排行“首席兴办伙伴(Lead Partner)”，海信的Logo被印制在IFA证件的显著位置。接近3000平方米的海信展厅内，2024年欧洲杯主题“打卡点”排起了长队，人们争相与吉祥物泰迪熊“阿尔伯特”和欧洲杯奖杯“德劳内杯”合影。
IFA 开幕式上，海信总裁于芝涛以流利的全英文演讲“首秀”，官方亮相变成2024年欧洲杯权威兴办伙伴，这是自2016年之后，海信第三次变成欧洲杯的权威赞助商。
在一系列体育营销的加持下，“HISENSE海信”在全球的知名度，大有超过日韩老牌企业之势。在海信海外营销副总裁、欧洲区总经理韩建民看来，与其说这是一个“革新”，不如说海信打破了一个的“禁锢”——中国制造的消费电子商品能够卖到5000美元的售价区间，这在过去是难以想象的——激光电视做到了——这款由中国企业主导规范的高端显示商品，让海信得到了一批高净值使用者，也为中国制造贴上了“高端化”的标签。
海信海外营销常务副总裁方雪玉强调，(赞助)欧洲杯和全球杯既提升了海信的牌子认知度，又有效积累了海信的海口消费维权排行牌子资产，另外也履行了行业头部牌子的民间责任。
在柏林市区的终端卖场里，售价3000欧元左右的海信激光电视大受欢迎，与其他海外牌子形成了差异化比拼长处。据知晓，海信激光电视相比传统电视节能50%以上，可回收比例高达92%，在能源危机的大背景下，激光电视商品相当契合欧洲消费者针对家电高能效的需求。
与行业占比同步提升的，还有海信的牌子价值、售价指数以及盈利能力。以便抢占更多的高端行业，此次IFA展上，海信又带来了新近启动的折叠屏激光电视商品，这款商品即使显示屏大到 120 英寸，也可以轻松进入狭窄空间，解决了消费者采购超大尺寸电视运输难、部署难的痛点。
“全球家电行业洗牌”
本年上半年，含有德国在内的全球差不多所有区域的经济增速较上年均有所下降。据报导，关于爱情，我想说：朋友圈文案2023年前6个月，德国人采购的电子设备数量显著少于一年前，家用电器的售卖额下降了6.2%，私人IT商品的售卖额乃至下降了15.3%。
“全部家电行业的终端零售在欧洲和美国呈现了两位数字的下降，欧美差不多能到10%～12%的下降幅度。”方雪玉说，行业“蛋糕”压缩、欧洲能源售价上涨和汇率转变以及繁琐不确定性的海外形势，也给海外的中国企业带来不小的管理压力。
以“稳健管理”著称的海信，在压力中抢占先机、赢得主动。与欧美整体下滑形成鲜明对比的资料是，本年上半年，海信冰箱商品在欧洲行业售卖量同比增长22%。行业调研企业GfK的资料也显示，本年上半年，海信电视在欧洲的售卖额逆势增长，在德国、英国、意大利、西班牙等9个全国零售占比位居前三。以德国行业为例，海信电视在德国出货增长了60%以上，海信激光电视同比增长179%。
这一降一增背后，意味着欧洲家电行业正历程洗牌过程，这是全球家电行业格局的重大转变，以海信为代表的中全国电企业已然从“跟跑”向“领跑”迈进。
方雪玉觉得，假如海信能够先是坚守做领先的商品和技术，坚守我们的自主牌子，持续深耕体育营销，并充分与渠道联合起来，完全有或许持续拓展行业占比。
“在全部欧洲行业，当下海信电视的行业占比排在第三位，我们期盼用2～3年的时间，能够变成第二，乃至第一。”她说。而从全球行业来看，于芝涛透露，2022年海信电视全球出货量位居全球第二，预计2023年海信将生产约2800万台显示终端设备，与此另外，海信还革新开发了移动智慧屏、艺术电视、智慧拟窗等新型显示商品，并向智慧医疗、商用显示、车载显示等B2B产业板块迅速延伸。
“中国制造一起奋斗”
韦莱涅(Velenje)位于斯洛文尼亚北部，群山环抱下，蔚蓝的湖面点缀其中，白帆片片、风景如画，海信欧洲区总部兴办于此。韦莱涅因煤矿而兴，男人挖煤赚钱，家眷洗衣做饭，由此诞生了高端白色家电企业Gorenje(古洛尼)。
2018年，海信并购了管理不善的Gorenje(古洛尼)，并购初期，Gorenje的商品存货周转长达100天以上，成品资金占用达到上亿欧元，企业管理不堪重负。
海信接手之后，中方团队基于成熟的制造业治理经验，第一时间制定改革决策，经由完善产能、改动结构、按单生产、准时交付、绩效考核等一揽子举措，经过18个月的整合做到了扭亏为盈。
收购前的Gorenje产能较小、商品线繁琐，在采购上没有议价长处，给供应商的账期相当长。海信发挥“链主”作用，一大批优质的、更具成本长处的中国供应商逐步走向海外，变成Gorenje的供应商，做到了真正价值上的全球采购。
从着手的“职员发不出薪资”“供应商拿不到钱”，到如今的“职员绩效增长”“供应商信心大增”，海信交出了一份本土化管理的优秀答卷。当下，海信已然跨越收购阵痛期，步入得到期，2020年以来做到了连续盈利，让Gorenje重振雄风，在斯洛文尼亚、东欧乃至全部欧洲站稳了脚跟。
早在2006年，海信就确定了“大头在海外”的海外化战略，今日的海信已变成行业里少有的在显示技术、智能家电领域开展全方位、深度布局的企业，完整覆盖黑电、白电和厨电三大家电业务板块。海信如今在海外有66个海外企业和办事处，能在当地做到产销研一体，面对行业转变能够高效反应，这是海信“逆势增长”的重大因素。
海信集团董事长贾少谦曾强调，高端化是中国制造的必然挑选，“中国制造完全有实力和底气，不断迈向全球价值链高端，给全球带来更多惊喜，这不只是海信一家企业的奋斗与信心，也终将是归于全体中国制造业的光荣与理想。”
八年前的海信，在欧洲行业营收不足1亿欧元，到今日在该区年收益已然超过30亿欧元，从不足1%的电视行业占有率提升至当前的9%左右，欧洲行业的分数单变成海信全球化的一个缩影。
方雪玉强调，“上一年集团收益1849个亿，海外757个亿，海外占比41%;本年集团上半年收益994个亿，海外占比41.5%。我们前方期盼进入全球化3.0，做到海外占比50%以上，期盼2026年做到这个目标。”
海信在卡塔尔全球杯打出的“中国制造 一起奋斗”广告
“大家还记得2022年卡塔尔全球杯的时候，我们在赛场上打出的‘中国制造一起奋斗’吗?海信不只仅是以便宣传自己，还在为全部中国制造呐喊合作!”——这正是海信“出海”的内心独白。
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