风行3年1200万台销量 是吹牛炒作还是真有底牌？ - {$web_name} 风行就给自己下了一道军令状
来源：豺狼之吻网 | 栏目：娱乐 | 2026-06-17 15:02:12
“3年达成1200万台出货量”。其中，2016年春节前达成100万台4K互联网电视的售卖目标，而后在2016全年达成400万台出货量。
12月初方才启动自有牌子电视，风行就给自己下了一道军令状。武汉本地资讯热点
2015年，全部彩电行业进入改动期，售卖额下滑、企业亏损、转型阵痛像一把把利剑刺向电视终端品牌方，而互联电视品牌方的连续搅局，让彩电行业的青岛环保话题评论比拼杀入红海，在宏观背景下，新兵风行喊出三年1200万台的出货目标，到底是吹牛炒作，还是真有底牌呢？
超维生态玩的是什么概念
时下针对移动电话、电视行业，“生态”一词已然被用烂，各大品牌方都期盼借助自身力量兴办一条成熟完善的产业链，来推动商品的售卖拓展牌子作用力。同样，风行这次也提出了一个生态理念，各异是的是风行要兴办的是一个“超维生态圈”。
在“超维生态圈”中，解读白敬亭分析东方明珠、风行、兆驰、海尔、国美五大巨头并非传统价值上的简易业务兴办，而是以相互资本入股的方式开展深度兴办。
本年8月，东方明珠以22亿元人民币认购兆驰股份非公开发行股份，占其发行后总股数比例为9.55%。海尔和国美分别认购了3.7亿元，扣除发行费用后将整体投入互联网电视业务。9月，秋季聚焦高考资讯兆驰股份以9.67亿元从东方明珠获得了风行在线63%的股权。“双重持股”让“超维生态圈”中的各品牌方关系更为紧密，东方明珠、兆驰股份和风行网三家分别负责风行电视的信息、制造和管理。海尔和国美则承担了一若干渠道出货的任务。
据风行副董事长周灿说明，“超维生态圈”是一个启动的兴办关系，后续加入进来的还有熊猫等企业，而风行在其中承担着渠道作用，前方只要搭载风行渠道的互联网电视都可以被看做是风行电视，如海尔风行电视、熊猫风行电视等，在这个基础上，风行三年卖出一千二百万台的目标是完全可以做到的。
近期，乐视与TCL之间的兴办传言也最后敲定:乐视网旗下乐视致新将以6.5港元每股、总价22.68亿港元的售价购入TCL多传媒34885万股。交易达成后，乐视网将以20%的持股比例变成TCL多传媒的第二大股东，并将在其香港董事局拥有2个董事席位。
周灿觉得，前方在彩电行业经由持股方式开展兴办将变成常态，这意味着互联网品牌方和传统终端制造商之间的兴办将变得更为紧密，加强了全产业链的整合能力，带来了巨大的商品长处和成本长处，另外也造就了多维度的获利方式，相互之间各展所长，共同合作互联网电视产业链的完善。
彩电行业投资性结盟成走向
当下，不管是影像站点还是互联网电视其比拼重点都首要聚焦在信息方面，谁拥有更多的独家信息资源，谁就占据了更多的话语权。
在信息方面，风行电视完整对接了东方明珠的信息库。影片板块，东方明珠与好莱坞6大企业为代表的境内外知名制作企业都达成了战略兴办，境内院线影片的覆盖率高达90%。其中，影片史上收视前100的影片占到90%，2016年全年引进的年度收视前100的影片。少儿动漫板块，引进迪士尼、尼克动画等五大全球顶级牌子。体育板块，拥有英超全场次版权，另外每年还有近3000场橄榄球、自由搏击、网球、赛车、CBA等高端体育赛事直播。纪录片板块，集合SMG、大陆桥为代表的境内一流纪录片版权，另外引进BBC、历史频道等六大全球著名纪实牌子。
据说明，东方明珠每年有15亿元的版权投入，使其变成电视端最大的OTT信息版权库。风行从信息角度上背靠SMG传媒集团，“东方明珠愿意同其他品牌方兴办，但当东方明珠觉得这个兴办上升到战略层面和资本互换时，兆驰则是第一人选。”周灿针对东方明珠在信息兴办的排他性上给出了阐释。
2015年，新晋互联网电视牌子的涌入使彩电行业的比拼加剧，风行电视、微鲸电视、PPTV等新晋牌子的呈现让境内互联网电视牌子已增至十多家。而资本的管理也让行业面临新一轮的洗牌，从风行电视“投资性结盟”的案例来看，前方各取所长，融合进展将变成互联网电视行业的一大走向。
12月初方才启动自有牌子电视，风行就给自己下了一道军令状。武汉本地资讯热点
2015年，全部彩电行业进入改动期，售卖额下滑、企业亏损、转型阵痛像一把把利剑刺向电视终端品牌方，而互联电视品牌方的连续搅局，让彩电行业的青岛环保话题评论比拼杀入红海，在宏观背景下，新兵风行喊出三年1200万台的出货目标，到底是吹牛炒作，还是真有底牌呢？
超维生态玩的是什么概念
时下针对移动电话、电视行业，“生态”一词已然被用烂，各大品牌方都期盼借助自身力量兴办一条成熟完善的产业链，来推动商品的售卖拓展牌子作用力。同样，风行这次也提出了一个生态理念，各异是的是风行要兴办的是一个“超维生态圈”。
在“超维生态圈”中，解读白敬亭分析东方明珠、风行、兆驰、海尔、国美五大巨头并非传统价值上的简易业务兴办，而是以相互资本入股的方式开展深度兴办。
本年8月，东方明珠以22亿元人民币认购兆驰股份非公开发行股份，占其发行后总股数比例为9.55%。海尔和国美分别认购了3.7亿元，扣除发行费用后将整体投入互联网电视业务。9月，秋季聚焦高考资讯兆驰股份以9.67亿元从东方明珠获得了风行在线63%的股权。“双重持股”让“超维生态圈”中的各品牌方关系更为紧密，东方明珠、兆驰股份和风行网三家分别负责风行电视的信息、制造和管理。海尔和国美则承担了一若干渠道出货的任务。
据风行副董事长周灿说明，“超维生态圈”是一个启动的兴办关系，后续加入进来的还有熊猫等企业，而风行在其中承担着渠道作用，前方只要搭载风行渠道的互联网电视都可以被看做是风行电视，如海尔风行电视、熊猫风行电视等，在这个基础上，风行三年卖出一千二百万台的目标是完全可以做到的。
近期，乐视与TCL之间的兴办传言也最后敲定:乐视网旗下乐视致新将以6.5港元每股、总价22.68亿港元的售价购入TCL多传媒34885万股。交易达成后，乐视网将以20%的持股比例变成TCL多传媒的第二大股东，并将在其香港董事局拥有2个董事席位。
周灿觉得，前方在彩电行业经由持股方式开展兴办将变成常态，这意味着互联网品牌方和传统终端制造商之间的兴办将变得更为紧密，加强了全产业链的整合能力，带来了巨大的商品长处和成本长处，另外也造就了多维度的获利方式，相互之间各展所长，共同合作互联网电视产业链的完善。
彩电行业投资性结盟成走向
当下，不管是影像站点还是互联网电视其比拼重点都首要聚焦在信息方面，谁拥有更多的独家信息资源，谁就占据了更多的话语权。
在信息方面，风行电视完整对接了东方明珠的信息库。影片板块，东方明珠与好莱坞6大企业为代表的境内外知名制作企业都达成了战略兴办，境内院线影片的覆盖率高达90%。其中，影片史上收视前100的影片占到90%，2016年全年引进的年度收视前100的影片。少儿动漫板块，引进迪士尼、尼克动画等五大全球顶级牌子。体育板块，拥有英超全场次版权，另外每年还有近3000场橄榄球、自由搏击、网球、赛车、CBA等高端体育赛事直播。纪录片板块，集合SMG、大陆桥为代表的境内一流纪录片版权，另外引进BBC、历史频道等六大全球著名纪实牌子。
据说明，东方明珠每年有15亿元的版权投入，使其变成电视端最大的OTT信息版权库。风行从信息角度上背靠SMG传媒集团，“东方明珠愿意同其他品牌方兴办，但当东方明珠觉得这个兴办上升到战略层面和资本互换时，兆驰则是第一人选。”周灿针对东方明珠在信息兴办的排他性上给出了阐释。
2015年，新晋互联网电视牌子的涌入使彩电行业的比拼加剧，风行电视、微鲸电视、PPTV等新晋牌子的呈现让境内互联网电视牌子已增至十多家。而资本的管理也让行业面临新一轮的洗牌，从风行电视“投资性结盟”的案例来看，前方各取所长，融合进展将变成互联网电视行业的一大走向。