郭台铭要搞事情，互联网电视又生变数 - {$web_name} 也引得电视圈一片躁动

　　距离鸿海夏普官方“领证”已然过去两个月，这两个月夏普一直活跃在传媒的视线。先是亮相购回夏普原总部办公大楼，然后亮相将投资5.7亿美元开发OLED显示屏，紧接着又亮相讯息称重启欧洲液晶面板的供货，这些由鸿海带来的直播带货指南连锁转变，能否合作夏普浴火重生?

　　近期，郭台铭在阿里2016云栖大会时实地亮相了夏普互联网YunOS电视，变成夏普并入鸿海之后终端商品的首秀，也引得电视圈一片躁动。据悉，本年6月份，他接到马云打来的IPO上市汇总电话，俩人一拍即合，让夏普互联网电视搭载YunOS for TV操控操控系统变成现实。

　　YunOS for TV由阿里YunOS事业部和阿里数娱联合开发，基于Avatar和AI技术，与阿里大资料打通，可以提供更为精准的使用者画像和信息推送，个性化推荐效果提升97%。另外基于自有知识产权Web内核技术，扶持4K、360全景播放，扶持Dolby/DTS，可以10秒高效冷开启开机。慢下来也是一种前进，说到了心坎里

　　尽管郭台铭尤其强调，“我们叫互联网电视，不叫智能电视。这是我们跟马云兴办的新业态。”但是，在业内总免不了将其与乐视、小米等互联网牌子的智能电视相提并论。此次夏普亮相了4种尺寸的互联网电视，分别是70吋/60吋分体电视和45/55吋一体电视。这也与乐视、小米电视的主打型号有所重叠，更被视作是科幻大片观察专为中国行业兴办的电视商品。

　　各异于欧美行业的落寞，夏普电视在中国行业的表现一直可圈可点。2012年，夏普中国事业占海外事业比重为 45.4%，2013年升至52.1%，2014年更是高达62.8%;在夏普美洲和欧洲区事业连续下滑的另外，夏普中国两年间分别获得了38.5%和 23.3%的高增长?。而收归鸿海旗下之后，中国行业愈发变成夏普的重中之重。

　　郭台铭在接纳访谈时强调：“我们察觉，过去十年夏普在中国大约卖出1000万台电视，我们如今正兴办这些会员的档案，如今统计的老会员有600多万。我们想让这些老会员发挥出作用力，每个人能作用到3个人就可以带来2000万台电视的出货。”以便抓住老使用者的资源并发挥他们的作用力，富士康启动了老使用者的大规模回馈打算。

　　回馈打算针对夏普电视八年、五年、三年等各异使用年限的老使用者，将给予相当大的折扣补贴，另外还会免费赠送年限不等的影像会员办事。据悉，采购夏普电视8年以上的使用者，可以用老商品免费换一台夏普刚亮相的电视新品。

　　“夏普最大的难题是品质太好了，买一台电视用一二十年还不坏，所以导致出货一年不如一年，卖不出去。”郭台铭直接露骨的说出了夏普在行业规划上的失误。而经由回馈打算，可以重新兴办与使用者之间的联系。一方面对忠实老使用者而言，经由商品的升级换代加深牌子形象，另外可以经由互联网信息传输带来持续的生态价值，而对新晋影迷而言，除了牌子形象与生态价值的再塑，还能够带来出货的提升，也就是使用者规模的增长。

　　郭台铭无疑是目睹了互联网电视设备之外的渠道价值，动了“走量”的心思，相信最后能在商品售价中看出端倪。新商品的售价当下还未确定，但已然透露出会低于以往的定价。身为最先拥有六代线、八代线、十代线的液晶之父，夏普在商品定价上显然具备较高的灵活度。但售价战毕竟是“杀敌一千自毁八百”的招数，对夏普而言，最致命就是牌子形象的打击，所以，如何在售价上找到平衡点，对夏普互联网电视的进展至关重大。

　　四年的苦苦追求总算结局，郭台铭对夏普必然存有美好的设想，但也正由于这样，郭台铭不管针对夏普新商品的亮相、还是夏普面板技术的进展走向，都表现出了一种“急迫”的情绪，在接纳传媒访谈时，郭台铭也表现得如董明珠般快人快语，这种风格对夏普来说应该是需要时间适应的。

　　当下，境内电视行业的正是互联网牌子纷纷涌入、各类显示技术百花齐放、售价战大伤元气、消费增长趋缓的时期，牌子格局正加速转变。而夏普还未从巨亏的阴影中走出来，本年以来相继人事变动、结构改动以及各式投资举措都让夏普没有喘息机遇，如今又搅入了互联网电视的厮杀中，夏普历程着史无前例的转变和考验，但也在正是在这种转变和考验中，才让人目睹了期盼。

　　可以预见，夏普的加入将为互联网电视的比拼中注入牌子与技术的内涵，有望促开展业的良性进展。