孙宏斌为何如此看好乐视，只因重新发明了电视？ | {$randkws}热点解读 导读：经过一个多月的喧嚣

导读：经过一个多月的喧嚣，乐视总算迎来了168亿元的融资，这些钱能帮乐视渡过这次危机吗？

靴子落地，乐视迎来了一位真正价值上的理想合伙人。

近期，融创中国公告称将150亿元战略入股乐视。关于健康养生，说到了心坎里乐视也亮相公告称获得含有融创中国在内的168亿元战略投资，除引入融创中国旗下企业的嘉睿汇鑫外，乐视致新还向其他投资人股权融资18.3亿元。

而在融创中国具体入股的乐视网、乐视致新、乐视影业三块资产中，在乐视致新这块最优质的“朝阳资产”上花费最多，总花费高达79.5亿元，占总花费金额的53%，持股比例超过33%。

这足以看出融创中国掌门人孙宏斌以及资本行业针对乐视超级电视前景的看好，为什么花钱最多的本周业内娱乐头条，引发网友热议是在电视业务上，仅仅只是由于乐视重新定义、重新发明了电视？

救“视”主孙宏斌，把钱花在乐视最优质的资产上

昨日的亮相会上，有人问到孙宏斌这次入主乐视是单纯的投资，还是前方在房地产领域，乐视也会提供一些辅助的东西？融创打算如何结合？

孙宏斌似开玩笑的说：“我们肯定买乐视电视，还有可以买盒子。”

看似玩笑但也绝非玩笑。

在乐视的公告中，乐视明确给出了两个方向：智能设备、“互联网+房地产”。

其中，智能设备方面，乐视称将“对房地产行业的使用者资料开展大资料确认，启动更贴近使用者需求的智能设备商品，进一步完善小区办事渠道并合作智能化进展，增多获取家人使用者入口的治愈文案，写进日记里渠道，借助智能化的商品和操控系统拓宽消费地产和产业地产领域。”

在互联网+房地产方面，乐视的想法是，将大屏互联网生态（乐视超级电视）、智慧家居生态、汽车生态及互联网技术渠道融入房地产业务，“共同探究以使用者感受为中心、以使用者持续管理为导向的互联网生态地产模式”，“共同探索终端+互联网使用+智慧家居渠道+启动O2O办事的智能互联网小区生态办事商品”，以及“共同兴办面向前方的样板型革新智慧住宅及商业生态操控系统级商品，共同合作传统房地产及智能家居产业进入互联网生态时代”。

而乐视最为重大的智能设备商品即乐视超级电视，借由智能电视、智能机顶盒等终端“拓宽消费地产和产业地产领域”，并非是玩笑。

要得知，乐视网控股子企业乐视致新所管理的造型点评精选乐视超级电视，稳踞境内互联网电视行业第一，一直被外界觉得是乐视系最为优质的资产。

精明的孙宏斌把钱花在了最值钱、隐患最小的乐视业务上。

“朝阳资产”乐视超级电视，短短三年多从闯入者变成改变者

2013年5月7日乐视亮相超级电视X60和S40，变成首家官方启动自有牌子电视的互联网企业。好好的一个影像站点企业闯入了电视机行业，这样的跨界在当时颇令人费解，也引来了很多质疑和被看衰的声音。

如今三年多过去，乐视超级电视由原先的不被看好，渐渐成熟成以便今日电视行业的改变者，当初电视行业的闯入者乐视给电视行业带来的颠覆性改变是有目共睹的。

截至2016年12月，乐视大屏使用者已达千万级。乐视，以火箭般的成熟速度迅速从电视行业中冲了出来，从一个闯入者变成一个改变者和颠覆者，只用3年多的时间便差不多可达成传统彩电品牌方30年所走过的路。

电视行业的格局正被乐视改写。据近年来的资料确认可以目睹，中国电视行业已从2002-2012年的3S海外牌子+6大传统电视品牌方格局，变为2015-2016年的1(乐视)+3S+6+N(其他互联网电视牌子)的百家争鸣格局。

身为境内第一家进军智能电视行业的互联网企业，乐视超级电视的进展另外也大大合作了境内智能电视的进展进程，并且推动了智能电视的进展潮流和消费模式。传统的电视品牌方都只是仅仅将电视身为一个设备商品开展售卖，赚取售价与成本的差额身为盈利收益。

乐视采取“渠道+信息+设备+使用+使用”的生态玩法，遵循“设备免费”的原则，用低价开启行业，提升消费者从商品外观、表现到信息和办事的综合感受，在短时间内就获得了行业的认可和欢迎。

这针对消费者来说，是个里程碑式的贡献。

“朝阳资产”全因大屏生态管理加持

在2016年5月举行的亮相会上，乐视亮相，超级电视将开启全球独一无二的可持续进展的“大屏生态办事管理商”模式，针对分众使用者精耕细作持续兴办革新的生态办事，经由生态管理兴办全新的大屏互联网日常方式，培养使用者在超级电视上的付费习惯，充分释放使用者价值。

这是乐视在大屏生态管理上官方对外发出的一个通讯。

2016年可以说是乐视着手大屏生态管理的元年，在这一年期间，乐视差不多在很多个场合都频繁使用了“大屏管理”这个词。在境内电视牌子还在打售价战、找信息的时候，乐视已将重心转移到了办事和管理使用者。这就是乐视与其他品牌方最大的差异，卖设备只是乐视获取使用者的一种方式，乐视要做的事是将自己的信息、办事以及渠道能力等开展输出，与使用者开展深度的连接。

要做使用者管理相当重大的一点就是找到优质使用者。针对乐视超级电视来说，大屏使用者就是其不可多得的高品质使用者。

据尼尔森网联《乐视超级电视使用者价值探究报表》资料显示，乐视超级电视拥有大批年轻高收益使用者，94%的使用者年龄集中在20-45岁，两口及以上家人占86%，50%的使用者拥有自驾车，89%的使用者拥有自有房屋。

在使用者管理基础上，乐视超级电视使用者的粘性和消费能力较其它品牌方要高。11月乐视超级电视观星操控系统、乐视智能终端探究院资料显示，超级电视一二线都市使用者占比66%，39%集中在东南沿海区域，拥有更高的商业化价值。11月资料还显示，超级电视使用者粘性强，活跃度行业第一，日均开机率超过60%，日均开机时长为5.26小时。

相针对小屏来说，大屏有着更大的商业开发价值以及更优质的办事感受。例如，大屏在购物、游戏、视觉感受等方面要优于小屏购物体，大屏的开机广告时长比小屏更具有开发潜力和商业价值等。

在前方，电视大屏必然会变成家人互联网的核心，互联网大屏价值的显如今于“管理”价值。这意味着前方，在电视机领域，谁先抢占了大屏使用者，谁就能把握住家人使用者，开展更为深度的使用者管理。而在管理上，大屏购物、大屏游戏、大屏广告蕴藏的潜力尤其巨大。

乐视致新总裁梁军觉得，“大屏价值不只仅在于卖了多少设备，更在于经由这些设备连接到了多少使用者，以及前方能持续为这些使用者提供什么价值。”

2016年12月20日，梁军经由“Open Eco”亮相会对外亮相了2017-2019年超级电视业务的三大战略和四大核心目标。其中最首要的两个目标就是：拥有中国最多的可管理高价值使用者，非设备大屏生态管理收益三年累计超200亿元。

可以目睹，乐视超级电视在前方三年内将高效进入大规模盈利期。

梁军曾在《时代变了》中说到：代表新的生产力的商品、模式、企业就会替代传统的，这是谁都无法阻挡的时代大潮。

而这，也正是孙宏斌敢于花费一半儿的钱投进乐视致新的最重大缘由。