危机一周年：记我所了解的贾跃亭与乐视 | {$randkws}热点解读 关注LPL一览上一年11月6日
虎嗅注：本文作者曾在乐视担任公关有关职务，亲历乐视2016年的波峰、2017年的波谷。那么在他的眼中，乐视究竟是一家什么样的企业？贾跃亭是什么样的人？孙宏斌的介入又给乐视带来了什么作用？下面是作者的一家之言，虎嗅编发时有删节。关注LPL一览
上一年11月6日，距离花费巨资召开的旧金山BigBang亮相会（LeEco官方完整落地美国亮相会）仅仅17天之后，没有任何征兆通讯与内部知会，老贾发出了题为《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸？》的全员邮件，亲手引爆了乐视危机。从这件事发生到这周日，正好是一周年。
在上周末乐视网的新近公告中可以看出，乐视致新的灵魂人物梁军、乐视人力资源SVP蒋晓琳、乐视网CTO杨永强（乐视互娱负责人）、乐视影像总裁高飞纷纷辞职。在这些人离开后，在我刚加入乐视时所结识的乐视高管中，似乎只有张昭总和刘弘总仍没有辞职。
实事求是讲，老贾的那个“乐视生态”失利了，并且败得挺难看。
一、老贾这个人
耗费巨资亮相LeEco落地美国的旧金山BigBang亮相会，距离乐视危机爆发仅仅17天，一些传媒把这场亮相会看成乐视“回光返照”。
实际上，BigBang大会原本定在8月1日召开，而原打算是在LeEco落地美国之后，乐视会召开基于乐视生态布局达成、乐视疾速扩张落幕，即全员邮件中说的“生态战略第一阶段落幕”背景之下的战略回顾会议。但由于美国那边业务合作出了些难题，BigBang大会不得不推迟到9月27日，后来又推迟到10月18日。
2016年8月12日，乐视在天津宝坻的一家酒店里召开了上半年战略回顾会议。这个有500人规模的大会，差不多被所有传媒都忽略了。在这次封闭4天的战略回顾会议上，我所得知名字的高管，似乎只有丁磊由于在盯FF91的下线而缺席，其他含有18个全国、各异肤色的高管悉数到场。阿木负责会议主持，老贾与阿木坐在实际上是场外的主席台，乐视豪华的高管团队在大显示屏与主席台之间的两排平行线排列开，外围是其他职员。
不得不承认，老贾开会的思路可称得上是民主集中制。在这次大会上，每一个生态和重大业务支撑部门的负责人都会上台发言，说明部门业绩以及前方规划。在发言落幕，任何人都可以向该高管提问。在会议刚着手，提问的主力往往是其他生态的高管，但老贾及时纠正了这种走向，并把提问的机遇更多让给中层职员。
正由于气氛民主，乐视生态的各类难题都充分暴露了出来。乐视生态所暴露的难题之多、之严重，出乎了我的预料。
我举一个例子。台上的高管用PPT说明的，自然都是半年来的漂亮数字。实际上，除了乐视体育之外，权威明星访谈排行在2016年上半年的扩张期，除了利润率之外的乐视各项业务指标的确都在增长，这些高管拿出的数字也的确是真实可信的。
各条业务线上已然若隐若现的危机，却是被隐藏的。但是，有的难题可以文过饰非含糊而过，但有的战略业务层面的摩擦却已然无法回避。
暴露最充分的，是张志伟负责的营销体系和冯幸负责的乐视移动之间的深刻矛盾，并且在当场爆发了。
张志伟从京东加入乐视，着手并不是负责最初归属在乐视致新事业部的乐视商城，而是负责建设遍布全国的LePar体系。后来乐视致新副总裁彭钢犯了大错而被削权冷藏，张志伟权力晋升。这个事情发生在老贾归国前后，对全部乐视体系触动很大。后面我还要细讲。
张志伟与冯幸冲突的中心在于：乐视的高端移动电话到底该不该在LePar卖？
显然，冯幸是抵制在办事水平还处于低端状态的LePar售卖乐视高端移动电话的，他觉得这会扰乱乐视移动电话的牌子体系。冯幸正兴办另一套线下渠道体系，并且已然有所落地，他也在实地做了说明。但这种局面假如进展下去，一家企业的两套线下渠道体系互相耗损的状况不可避免，并且乐视商城与LePar渠道串货导致的售价体系混乱难题，已然可见于报端。
但老贾显然是打算倾力投入LePar的，这是他投入巨资并寄予厚望的售卖渠道，一件乐视有而比拼对手还没有的武器。实际上，在老贾的规划里面，LePar以后要卖乐视的所有商品，乃至电动汽车。
于是，有关乐视移动与乐视售卖体系之间的纠葛，变成一整天会议的整体信息。老贾在实地，细心听取各个部门高管与各部门中层的提问与提议，实地研究了业界各家移动电话品牌方的渠道模式。但争论了一整天也没有争出个结局。老贾最后说，这个难题的研究先停止，回北京后会召开专门的总裁会开展再次研究。
这让我很惊讶。这么重大的战略难题，为何在这次大规模的战略回顾会议上才迟迟浮出水面？高管之间的重大分歧，居然以这种方式爆发？
由此，便可以引出外界最好奇的两个难题：老贾究竟是一个怎样的人？为何乐视内部治理如此混乱？
长板：魅力与天分
在乐视危机爆发之后，老贾已然可以听进去一些别人的公关提议，并且此时乐视的公关体系本身也发生了巨大转变。这种转变的直接结局，就是老贾被说服，挑选在2016年中国企业领袖年会上，在危机爆发后公开亮相，360度答复传媒。那一天，演讲+专访，老贾说了很多很多。
在这次答复之后，有一位熟识的《中国企业家》的女采编，在好友圈说自己被老贾的诚肯所感染，已然对老贾“路转粉”。
有一个圈儿里人说：“我对老贾的印象一着手是这个人有理想勇于革新，到逐步察觉实际上老贾核心的技能是研究，和在开售和非开售体系之间做账。”
这一点我不能同意。
实际上，海口消费维权排行所有和老贾对过话的人，都会留下良好的印象。老贾谦虚、诚肯、有理想、有感染力、有着这个浮躁时代所稀缺的某种企业家魅力。
除此之外，还必须要强调的是，老贾的行业战略眼光和极客爱好水平，也是出类拔萃的。
很多人得知一个历程，就是梁军被老贾从联想“忽悠”来乐视，本来是做盒子。但过来之后老贾才跟他说，乐视要做互联网电视，要颠覆黑电产业。而在老贾的指引下，梁军果真功成名就。
实际上，乐视内部很多人都得知，被老贾挖来的魅族技术核心人物马麟，实际上也从老贾那里获得了相当多的启发。在2014年赴美之前，老贾持久躲在办公室里面一个人探究移动电话，之后与马麟转发心得。而老贾对商品的那些奇思妙想，也同样体如今了FF91之上。
在BigBang亮相会之上，老贾说：“我不懂汽车，所以我造出的车一定是最具革新性的。”FF91的革新性，已然得到了含有在汽车圈老人儿李想在内的人的证实。
在战略上，老贾也是颇具眼光。
先是，必须承认，老贾发明的“生态化反”一词就极具革新性与吸引力，并且被广为引用。有很多互联网圈里人觉得，假如老贾不造车，能够把资本与精力集中于兴办“渠道+信息+终端（设备、使用）+使用”闭环生态，是有或许顺利的。
实际上，老贾谁的大腿也不想抱，他想兴办一个归于自己的生态，这个生态在乐视体育信息充沛、乐视影业成熟迅速、乐视移动电话高效占领行业、乐视超级电视遥遥领先的2016年初，在投资者面前是很有说服力的。
老贾的战略布局的确很牛，否则暴风也不至于在乐视后面亦步亦趋跟随模仿了三年半。
而乐视体育停摆之后，至今尚未呈现可与其巅峰时期等量齐观的体育信息渠道；以便售卖乐视终端商品而在2014年就着手落地的LePar，即在“互联网下半场”布局线下渠道，要比比拼对手早做了两年。雷军在2016年末才着手反思自己做晚了，后来抛出了“从米粉到伙伴”的口号，而乐视早在两年前就这么干了。
自然，除了上面这些，老贾还有令人眼花缭乱的财技，可是这是另一个议题了。
所以，不难理解，为何2015年老贾回国并开启生态战略之后，会有那么多名声响亮的高管加入乐视。而这些高管，关于爱情，我想说：朋友圈文案在2016年8月12日的战略回顾会上，第一次开展了全体（丁磊除外）亮相并热烈碰撞。
缺陷：怯懦与盲区
但是，针对一个企业家来说，老贾的缺陷却又是那么的严重。老贾这种缺陷，假如不在乐视内部岗位，是很难察觉的，相当轻松被上述闪光点所掩盖。
在乐视危机爆发之后不久，乐视危机公关组兴办，OA里面的名称是“高级传媒关系组”。这个小组的部门组成较为繁琐，以后再细说。小组兴办之后，乐视公关决策的中心，就转移到了危机公关组来，乐视总算着手用专业的公关方法论展开自救。
在危机公关组兴办不久之后的一次研究中，我们有了一个共识：老贾实际上有社交恐惧症。
在碰撞激烈、戏精遍地、娱乐营销至上的互联网圈，很难想象老贾这种级别的领导有社交恐惧症，何况老贾在与人交流时候的态度又是那么的谦逊而自然。
但是这确是事实。实际上，这一点从老贾对企业家圈子的这个“会”，那个“岛”，以及“聚乐部”之类的社交渠道毫不感兴趣，就可以看出端倪。所以，老贾参与2016年中国企业领袖年会，我们是做了很长时间岗位的。
得知了老贾的这个秘密，就不难理解《中国企业家》的采编为何对老贾刮目相看。实际上，老贾是传媒最喜欢的那种访谈对象：有被压抑的强烈表达欲，却又心防不够，总是把有关乐视的种种构想倾囊而赠。老贾的这种缺陷会给公关岗位带来麻烦，最典型的一次就是他在2014年末《财经》的越洋电话访谈中，回答了所有敏感难题，差一点把乐视推向险境。
这和孙宏斌后来表现出来的领导人素质比起来，是有巨大差距的。实际上，老贾的这种缺陷作用了他的视野。实事求是的讲，老贾的能力结构里，有着严重短板，这种短板最后导致了他苦心管理的乐视生态功亏一篑。
这种视野和知识结构缺陷，集中体如今乐视内部的治理混乱。而针对一位企业家来说，这种缺陷或许是致命的。
实际上，老贾曾多次公开说自己不善于治理，在全员邮件中他也把乐视危机首要缘由归结于治理失误，这种坦诚的确符合他的风格。
但老贾在乐视的治理究竟有哪些失误？我想说说我的看法。
在年中战略回顾会议之上，张志伟与冯幸的矛盾爆发，并且牵扯出了乐视营销体系的种种难题。这种与“乐视生态战略第二阶段”完全不匹配的、事关乐视商业根基的矛盾，久久未能内部消化，而是在这种场合暴露出来，本身就说明乐视的决策体系呈现了严重的难题。
老贾是一位相当勤奋的创业者，这种勤奋在2016年乐视全球化战略铺开之后达到了极致，老贾常常会一整天连轴转的开全球会议。但也正是在2016年，在老贾的精力已然不足以Cover每一条业务线的时候，乐视在治理上的积弊完整爆发了。
先从乐视体育看。
在战略回顾会议上，发言最猛烈尖锐的又是一位投资人（不是曾强），他做过这么一段点评：“我和雷子认识很久，我们在一起开了很多会了。可是，经过一轮一轮的沟通我察觉，乐视体育这个团队就没有懂做生意的人！”
实际上，尽管乐视移动成以便上一年11月份乐视危机的第一个风暴眼，但乐视体育的颓势却很早就暴露了出来。
上一年6月份加入乐视之后，我所参与的第一个跨部门公关合作会议，是去乐视体育开会。这次会议雷振剑并没有参与，乐视控股公关负责人老C也没有参与。
令我没想到的是，这次跨部门兴办会，成以便对乐视控股公关部的批判大会，背景则是在数天前的总裁会议上，老贾得知乐视体育半年的管理状况后对雷阵剑大发雷霆。
在乐视体育的人看来，乐视体育的很多业绩没有达成，首要缘由在于乐视控股公关部的资源扶持不够。
这显然是很可笑的，是一种过于无理的“甩锅会议”。
不久，听闻原李宁集团的CEO张志勇加盟乐视体育担任总裁。我访谈过张志勇，那是一个真正体育行业摸爬滚打10余年实战经验丰富的企业家。一位参与乐视体育高层会议的同仁，也跟我刻画过听张志勇发言后的感受：真正懂行的人来了。
但是，不到两个月，便传来了张志勇辞职的讯息。
实际上，自从乐视体育亮相融资80亿之后，就没有过好讯息。乐视体育一些让人大跌眼镜的项目失误，也让中国的体育迷大为愤慨。我那曾在乐视短暂岗位过的好基友王以超，也跟我讲过他所得知的乐视体育的一些事。
我的疑问是：连部门合作都艰难重重，又何谈“生态化反”？老贾又为何允许这样的现象持久存在下去？
有人说，乐视体育是老贾的提款机。我不得知内情，不便发表留言，但乐视体育显然是老贾治理失利的一个典型案例。乐视危机爆发之后，融资80亿的乐视体育也是第一个被集团舍弃拯救的生态，精确说法就是“自生自灭”。
再从乐视的豪华高管团队看。我刚加入乐视的时候，有前同仁提醒我，说“乐视是一个草台班子”。
我觉得这种说法不精确。乐视的很多治理难题我得知，传媒得知，几位我认识的乐视内部治理人员也得知。但乐视的高管团队，在2015年下半年就可以用“豪华”来形容了。并且，老贾习惯于把每一个头顶光环的高管入职，都在公关上大肆研究，我尽管不是高管，但也享受到了这个待遇。
但是，事实证明，老贾没有能力驾驭这个豪华高管团队。更精确的说，老贾不晓得该如何在一个大体量企业中开展授权与人才培养。
在战略回顾会议上，一位跟随徐昕泉总从京东加盟乐视的中层，站起来发言，觉得老贾很义气，值得跟。理由是他目睹N多早起跟随老贾创业的“老人儿”都健在于乐视，并且有价值归属感。
当时在会场的我，对这种说法打了一个问号，实际上后来的事态走向也印证了我的这种怀疑。
在用人上，老贾缺少杀伐决断的魄力，不能收放权力自如。
乐视有很多外界耳闻能详的“老人”，从各个生态事业部，到公关这样的支撑部门都是如此。老贾对这些人熟悉，这些人往往被觉得“忠诚”。但是，他们的一若干人，个人的成熟速度与能力，已然严重落后于乐视的前提升伐。但这些人被委以重任，即使在豪华高管们陆绪进驻之后，老贾依然习惯于越级指挥这些人，即使不越级指挥，这些人也会越级汇报，实际上成以便某种价值上的“监军”。
这显然是那些职场名声响亮的高管们所难以接纳的。
各个生态事业部，由于牵扯人物众多，我不便点明这种状况。但有一个在我之后入职，曾在乐视短中止留过的高管，我觉得可以说一说，他就是顶着一大堆闪亮头衔加入乐视的控股CFO吴晖。曾经是优酷CFO的吴晖，在战略回顾会议上的发言，表明他对互联网业务的理解是较为深刻的，他对互联网商品的很多观点有商品管理的味道。
吴晖总在乐视来去匆匆，有人说，他只是一个大出纳。
在战略回顾会议上，最后一个演讲的，是乐视北美（代）CEO任宏亮。
在现实中，显然LeEco落地美国存在着种种资源制约，任宏亮在做Keynote的时候也多次提出这一点，并且谈及了他的前任。
老贾当时打断了他的发言，坚定地说：“乐视生态北美落地是如今最高优先级别的事情，企业的所有资源都要优先照顾北美生态。你的前任没有大局观，不是帅才，只是个将才。”
林校曾经写过一篇文章被我注意到。这篇文章不是写乐视的，却在文中插入一句话谈及了老贾：“老贾明明是吕布的命，非想干曹操的事儿。”
我觉得这句话是到位的。集很多天分与优点于一身的老贾，缺少一个统帅杀伐决断或杯酒释兵权的魄力，对权力难以收放自如。这导致了他治理上严重依赖能力有限的“旧臣”，不能实事求是地开展领导班子的权力分配。而依据事业进展的客观需要，“疑人要用，用人也要疑”才是一个统帅应有的气魄与方法论。
身为对比，我们可以看一下马云。当年西湖边兴办阿里巴巴的“十八罗汉”，如今还剩下多少？马云是怎么解决以卫哲为代表的劳苦功高、位高权重的“老臣”难题的？马云在2013年的事业低谷，为何去延安？
我们再看看刘强东。刘强东总每个月都会在京东总部宴请职员，增进职员情感，直接知晓企业的业务详情。很多人都看过一段影像，一位女性老职员在饭桌上向强东总邀功后的强东总即席答复。
他的原话是：
我倒期盼你去多请下假，说实在的，你们休假也可以给兄弟们一点机遇。有时候不要觉得自己一天不在了，全部部门就散了。不会的。我在美国8个月，企业都没散过。你也当如此。不管是法律还是我们京东内部的规则，你都是可以休息的。我们有老职员都休了3年了。你很清楚的是吧？都是为企业作出巨大贡献的，也牺牲了自己的身体养生。你们也就该心安理得，该休息休息，该请假请假。来，你们也举杯喝啊！
这才是一个数万人团队领导人应有的治理艺术。
在进修阿里发明的HRBP人力资源体系的企业中，我觉得乐视学的挺像。这从很多详情都可以看出来。在乐视危机爆发前夜，我还和前同仁阳淼与人力资源高级副总裁蒋晓琳，一起交流了乐视的团队治理方法论，我们都觉得晓琳总阐述的方法论是很透彻的。蒋晓琳总也是我个人较为欣赏的一位职场女性高管。
但是，HRBP的本质还是HR，HRBP的配置本意是做到“政委”特性，对业务线的领导与团队开展推动与鞭策。但是，由于老贾对权力的这种分配不当所导致的乐视在治理上的盲区，HRBP显然是无能为力的，晓琳总也无能为力。一个很浅显的哲理是：一个HRBP如何推动治理一名由老贾直接指挥的“老臣”？
于是，乐视大厦17层会议室里，就会频繁上演高官们的撕逼大战，相互攻讦，这种文化一直持续到刘淑青主持总裁会议时期。
针对一家重企业来说，治理瓶颈总是比行业瓶颈先到来一步。显然，由于老贾的视野局限与性格缺陷，使得他在面对企业扩张之后所形成的操控系统性难题，表现的束手无策，最后只能是操控系统崩溃。
二、老孙的义气与乐视的价值
在上一年11月6日危机爆发之时，乃至在本年1月份FF91亮相之后直至春节，没有人会想到，春天里的乐视会崩溃的如此之快。
有人说，乐视是被传媒写死的，我觉得这种说法有哲理，尽管这里面有因果逻辑不简易。实际上，犯下严重公关策略失误的趣店和罗敏，假如不及时改动策略，也会被传媒写死，这是由当下的传媒生态确定的。但有关乐视的公关，那是另一个议题了，需要另外辟文阐述。
从2013年着手做互联网电视引发传媒留意，到2015年疾速扩张，再到2017年乐视生态崩盘，乐视从崛起到崩溃的4年时间在中国商业史上可是是一瞬。
而以白衣骑士形象驰援乐视的孙宏斌总，则给乐视的历程抹上了浓墨重彩的一笔。
2016年12月10日，来到乐视大厦的孙宏斌一定没有想到，自己会在2017年的香港为乐视和老贾落泪；
错过全部互联网时代而50岁回来补课的吴晓波教师，也一定没想到，和他另外代比他年纪还大的老孙则逆袭，以54岁高龄摽上了老贾这个超级网红，用半年不到的时间把自己变成了商界的No.1网红。
高处不胜寒。显然，老孙没有料到，自己会陷的如此之深。自然，老贾也没有料到，局面会完全失控。据我知晓，从1月16日到7月末老贾彻底出局，中间共历程了三轮老孙与老贾的博弈。
三轮博弈的两个阶段性分界线，也是阶段博弈的结局，分别是：5月21日乐视大厦传媒沟通会，老贾亮相辞去乐视网总经理职务，由梁军接替；7月6日，乐视网晚间忽然发出公告，公开老贾辞去董事长，并且不持续在开售企业担任任何职务；
有关两者的博弈详情，我听说过很多，但不便于把这些道听途说都写出来。我仅刻画一些我所确切得知的，并且已然是不相干大局而变成旧事云烟的事情。
电商造节已然不是新鲜事，而在造节作用力上仅次于阿里与京东的，实际上是乐视的“414免费设备日”与“919黑色电商节”。也正是由于919这个彩头日子被乐视抢占了，阿里后来才退而求其次地把洋酒节放在了9月9日，引发了很多人的吐槽。
据说老孙和老贾有对赌，我并不知晓，但身为大股东，老孙肯定对乐视尤其是乐视致新的业绩是有盼望的。但414的售卖业绩惨淡，让孙宏斌大失所望，也让老贾大为光火并在与老孙的博弈中愈发势弱。
据说，老孙在总裁会议上说：“我投给致新20个亿，最后就换回来一堆库存！”
乐视超级电视的评价是很好的，据说，414之所以惨淡，除了铺天盖地的有关乐视负面舆论作用外，是张志伟售卖策略失误。
最后是张志伟背了锅，在总裁会议上痛哭承担责任。自然，如今梁军总出局，张志伟总似乎又回到了治理岗位上，相信他能带领乐视致新走的更远。
414的失利，导致的结局就是老贾辞去乐视网总经理职务，并由梁军接任，老贾与老孙的博弈进入了第二回合。
7月6日是我身为乐视PR最狼狈的一天。这一天早上，我们发出了提前筹备好的老贾的一封信，他在信中再次以坦诚的语气述说了自己救乐视的行动与决心，并再次证实了自己会履行还债的承诺。
我和几个小伙伴在传媒群里还发红包转发，这封信也得到了很多传媒人的同情与理解。但这封信发出不久，忽然从上海的一个养生号上放出了软银200亿投资乐视的“大资讯”。
圈子里的专业人士显然不会相信这样的资讯，危机公关组在刚着手并没有在意。但外围舆论作用核心人群，此篇公号文章迅速10W+并被其他传媒转载，资讯裂变的作用力随即覆盖了老贾的这封公开信。我们随即开展了干预，经由各类形式开展了澄清。
但所有人都没想到的是，当天傍晚，乐视网忽然又发出公告，老贾辞去董事长职务，不再持续担任开售企业任何职务。
至此，我们早晨帮老贾发出公开信欲挽回信誉的奋斗，彻底泡汤，新一轮铺天盖地的负面迎面而来。按常理判断，老贾忽然辞去董事长，应该是老孙的请求。而老孙为何如此急迫请求？我推断或许与7月3日研究以招商银行为首的金融机构查封老贾资产有关。
至此，老贾彻底出局。
不管老孙与老贾的关系会变成什么样，我觉得，老贾能遇到老孙这样的商业伙伴，能遇到一位在明得知入坑，却还在自己企业的业绩说明会上怒怼自己投资人，为老贾洗刷名誉的哥们儿，实在是生命幸运。
老孙给老贾的最后一份大礼，是以30亿元收购乐视金融。老贾兴办乐视金融时期的资本金10亿，在两年间增值三倍，成以便危机爆发后全部乐视生态最能慰借老贾的一块业务，可以解老贾燃眉之急。
或许是由于与乐视金融前CEO王永利先生有关，与其他生态各异，乐视金融是原乐视7大生态中最稳健的一块业务。在乐视危机中，这个团队充分展现了精英团队的素质，挽微澜于既倒，即使在危机的时刻也没有发生理财商品刚兑危机，乃至没发生任何一起违约。
在乐视岗位的后期，实际上我是在乐视金融部门岗位，而危机攻关组实际上也是由乐视金融部门人员构成。
相信可弥补融创版图中金融板块缺失的乐视金融，可以走得更远。
三、乐视的价值
就在我于楼下咖啡馆写作本文的时候，旁边桌的一个女孩还在和记者大声沟通，有关乐视网的机构投资者到底亏了多少钱的难题。看来在一段时间内，还会有一些负面声音。而乐视网如今也会发出督促老贾履行当初借款承诺的公告。
至于老贾如今还会不会为已然不姓贾的乐视网筹钱，没有人得知。我们能目睹的，就是老贾依然在经由自己的“双微”，持续发出有关FF的各类信息，最近一条是昨晚祝大家万圣节开心。
老贾创办的乐视，生产的既不是保健品，也不是高利贷，更不是庞氏骗局。乐视是一家生产既不假冒也不伪劣商品的实业企业。
正由于如此，乐视从东风无限到今日分崩离析艰难自救，让人唏嘘。曾经为其负责公关的我更是五味杂陈。
一位在老贾身边岗位的治理人员曾经跟我说，老贾是一个勤勉而自卑的人。后来历程过乐视的大起大落，我察觉事实应该是这样。身为企业家，老贾的闪光点与缺陷都同样显著，老贾的短板注定了他不或许兴办出他想要的那个乐视生态。
7月末，已然是乐视网总经理的梁军接纳传媒访谈时说：“从战略角度看，我觉得不是乐视生态本身的架构出了难题，到如今为止，我还是觉得老贾（贾跃亭）这套东西本身是对的，但是我们的节奏感跟宏观经济没有对上。”
老贾不是骗子。老贾失利了，但老贾的精神很可贵。
王兴曾经在2014中国企业领袖峰会上说：“企业家精神，就是不顾现有资源而不懈追求机遇的精神。”以这个规范看，老贾是最有企业家精神的，只可是如何治理一个万人规模以上的企业以及豪华团队，恐怕老贾还要向王兴请教。
我相信，时过境迁之后，总会有人想念那个不抱任何大腿，不找任何干爹，想自力更生兴办出互联网另一极的老贾。在互联网圈的中年男人里面，老贾更像是一个不油腻而少做戏的少年，就像他在“野子”里唱的那样。
人民为什么想念周鸿祎？由于互联网行业，已然进入到了寡头统治的打算经济时代，没有人折腾了，创业者从一着手就盘算着该怎么被BAT收了。
人心思变。
这篇稿子写到最后，耳边回荡着老贾在那场战略回顾会议上的落幕语：“钱的难题不是你们考虑的，是我考虑的，我来解决——应该不会是难题，假如我解决不了，那再……自然，这种状况应该不会发生。”
高潮时随缘加盟，风雨中协力同舟。乐视的岗位历程将是我生命的一笔财富。
上一年11月6日，距离花费巨资召开的旧金山BigBang亮相会（LeEco官方完整落地美国亮相会）仅仅17天之后，没有任何征兆通讯与内部知会，老贾发出了题为《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸？》的全员邮件，亲手引爆了乐视危机。从这件事发生到这周日，正好是一周年。
在上周末乐视网的新近公告中可以看出，乐视致新的灵魂人物梁军、乐视人力资源SVP蒋晓琳、乐视网CTO杨永强（乐视互娱负责人）、乐视影像总裁高飞纷纷辞职。在这些人离开后，在我刚加入乐视时所结识的乐视高管中，似乎只有张昭总和刘弘总仍没有辞职。
实事求是讲，老贾的那个“乐视生态”失利了，并且败得挺难看。
一、老贾这个人
耗费巨资亮相LeEco落地美国的旧金山BigBang亮相会，距离乐视危机爆发仅仅17天，一些传媒把这场亮相会看成乐视“回光返照”。
实际上，BigBang大会原本定在8月1日召开，而原打算是在LeEco落地美国之后，乐视会召开基于乐视生态布局达成、乐视疾速扩张落幕，即全员邮件中说的“生态战略第一阶段落幕”背景之下的战略回顾会议。但由于美国那边业务合作出了些难题，BigBang大会不得不推迟到9月27日，后来又推迟到10月18日。
2016年8月12日，乐视在天津宝坻的一家酒店里召开了上半年战略回顾会议。这个有500人规模的大会，差不多被所有传媒都忽略了。在这次封闭4天的战略回顾会议上，我所得知名字的高管，似乎只有丁磊由于在盯FF91的下线而缺席，其他含有18个全国、各异肤色的高管悉数到场。阿木负责会议主持，老贾与阿木坐在实际上是场外的主席台，乐视豪华的高管团队在大显示屏与主席台之间的两排平行线排列开，外围是其他职员。
不得不承认，老贾开会的思路可称得上是民主集中制。在这次大会上，每一个生态和重大业务支撑部门的负责人都会上台发言，说明部门业绩以及前方规划。在发言落幕，任何人都可以向该高管提问。在会议刚着手，提问的主力往往是其他生态的高管，但老贾及时纠正了这种走向，并把提问的机遇更多让给中层职员。
正由于气氛民主，乐视生态的各类难题都充分暴露了出来。乐视生态所暴露的难题之多、之严重，出乎了我的预料。
我举一个例子。台上的高管用PPT说明的，自然都是半年来的漂亮数字。实际上，除了乐视体育之外，权威明星访谈排行在2016年上半年的扩张期，除了利润率之外的乐视各项业务指标的确都在增长，这些高管拿出的数字也的确是真实可信的。
各条业务线上已然若隐若现的危机，却是被隐藏的。但是，有的难题可以文过饰非含糊而过，但有的战略业务层面的摩擦却已然无法回避。
暴露最充分的，是张志伟负责的营销体系和冯幸负责的乐视移动之间的深刻矛盾，并且在当场爆发了。
张志伟从京东加入乐视，着手并不是负责最初归属在乐视致新事业部的乐视商城，而是负责建设遍布全国的LePar体系。后来乐视致新副总裁彭钢犯了大错而被削权冷藏，张志伟权力晋升。这个事情发生在老贾归国前后，对全部乐视体系触动很大。后面我还要细讲。
张志伟与冯幸冲突的中心在于：乐视的高端移动电话到底该不该在LePar卖？
显然，冯幸是抵制在办事水平还处于低端状态的LePar售卖乐视高端移动电话的，他觉得这会扰乱乐视移动电话的牌子体系。冯幸正兴办另一套线下渠道体系，并且已然有所落地，他也在实地做了说明。但这种局面假如进展下去，一家企业的两套线下渠道体系互相耗损的状况不可避免，并且乐视商城与LePar渠道串货导致的售价体系混乱难题，已然可见于报端。
但老贾显然是打算倾力投入LePar的，这是他投入巨资并寄予厚望的售卖渠道，一件乐视有而比拼对手还没有的武器。实际上，在老贾的规划里面，LePar以后要卖乐视的所有商品，乃至电动汽车。
于是，有关乐视移动与乐视售卖体系之间的纠葛，变成一整天会议的整体信息。老贾在实地，细心听取各个部门高管与各部门中层的提问与提议，实地研究了业界各家移动电话品牌方的渠道模式。但争论了一整天也没有争出个结局。老贾最后说，这个难题的研究先停止，回北京后会召开专门的总裁会开展再次研究。
这让我很惊讶。这么重大的战略难题，为何在这次大规模的战略回顾会议上才迟迟浮出水面？高管之间的重大分歧，居然以这种方式爆发？
由此，便可以引出外界最好奇的两个难题：老贾究竟是一个怎样的人？为何乐视内部治理如此混乱？
长板：魅力与天分
在乐视危机爆发之后，老贾已然可以听进去一些别人的公关提议，并且此时乐视的公关体系本身也发生了巨大转变。这种转变的直接结局，就是老贾被说服，挑选在2016年中国企业领袖年会上，在危机爆发后公开亮相，360度答复传媒。那一天，演讲+专访，老贾说了很多很多。
在这次答复之后，有一位熟识的《中国企业家》的女采编，在好友圈说自己被老贾的诚肯所感染，已然对老贾“路转粉”。
有一个圈儿里人说：“我对老贾的印象一着手是这个人有理想勇于革新，到逐步察觉实际上老贾核心的技能是研究，和在开售和非开售体系之间做账。”
这一点我不能同意。
实际上，海口消费维权排行所有和老贾对过话的人，都会留下良好的印象。老贾谦虚、诚肯、有理想、有感染力、有着这个浮躁时代所稀缺的某种企业家魅力。
除此之外，还必须要强调的是，老贾的行业战略眼光和极客爱好水平，也是出类拔萃的。
很多人得知一个历程，就是梁军被老贾从联想“忽悠”来乐视，本来是做盒子。但过来之后老贾才跟他说，乐视要做互联网电视，要颠覆黑电产业。而在老贾的指引下，梁军果真功成名就。
实际上，乐视内部很多人都得知，被老贾挖来的魅族技术核心人物马麟，实际上也从老贾那里获得了相当多的启发。在2014年赴美之前，老贾持久躲在办公室里面一个人探究移动电话，之后与马麟转发心得。而老贾对商品的那些奇思妙想，也同样体如今了FF91之上。
在BigBang亮相会之上，老贾说：“我不懂汽车，所以我造出的车一定是最具革新性的。”FF91的革新性，已然得到了含有在汽车圈老人儿李想在内的人的证实。
在战略上，老贾也是颇具眼光。
先是，必须承认，老贾发明的“生态化反”一词就极具革新性与吸引力，并且被广为引用。有很多互联网圈里人觉得，假如老贾不造车，能够把资本与精力集中于兴办“渠道+信息+终端（设备、使用）+使用”闭环生态，是有或许顺利的。
实际上，老贾谁的大腿也不想抱，他想兴办一个归于自己的生态，这个生态在乐视体育信息充沛、乐视影业成熟迅速、乐视移动电话高效占领行业、乐视超级电视遥遥领先的2016年初，在投资者面前是很有说服力的。
老贾的战略布局的确很牛，否则暴风也不至于在乐视后面亦步亦趋跟随模仿了三年半。
而乐视体育停摆之后，至今尚未呈现可与其巅峰时期等量齐观的体育信息渠道；以便售卖乐视终端商品而在2014年就着手落地的LePar，即在“互联网下半场”布局线下渠道，要比比拼对手早做了两年。雷军在2016年末才着手反思自己做晚了，后来抛出了“从米粉到伙伴”的口号，而乐视早在两年前就这么干了。
自然，除了上面这些，老贾还有令人眼花缭乱的财技，可是这是另一个议题了。
所以，不难理解，为何2015年老贾回国并开启生态战略之后，会有那么多名声响亮的高管加入乐视。而这些高管，关于爱情，我想说：朋友圈文案在2016年8月12日的战略回顾会上，第一次开展了全体（丁磊除外）亮相并热烈碰撞。
缺陷：怯懦与盲区
但是，针对一个企业家来说，老贾的缺陷却又是那么的严重。老贾这种缺陷，假如不在乐视内部岗位，是很难察觉的，相当轻松被上述闪光点所掩盖。
在乐视危机爆发之后不久，乐视危机公关组兴办，OA里面的名称是“高级传媒关系组”。这个小组的部门组成较为繁琐，以后再细说。小组兴办之后，乐视公关决策的中心，就转移到了危机公关组来，乐视总算着手用专业的公关方法论展开自救。
在危机公关组兴办不久之后的一次研究中，我们有了一个共识：老贾实际上有社交恐惧症。
在碰撞激烈、戏精遍地、娱乐营销至上的互联网圈，很难想象老贾这种级别的领导有社交恐惧症，何况老贾在与人交流时候的态度又是那么的谦逊而自然。
但是这确是事实。实际上，这一点从老贾对企业家圈子的这个“会”，那个“岛”，以及“聚乐部”之类的社交渠道毫不感兴趣，就可以看出端倪。所以，老贾参与2016年中国企业领袖年会，我们是做了很长时间岗位的。
得知了老贾的这个秘密，就不难理解《中国企业家》的采编为何对老贾刮目相看。实际上，老贾是传媒最喜欢的那种访谈对象：有被压抑的强烈表达欲，却又心防不够，总是把有关乐视的种种构想倾囊而赠。老贾的这种缺陷会给公关岗位带来麻烦，最典型的一次就是他在2014年末《财经》的越洋电话访谈中，回答了所有敏感难题，差一点把乐视推向险境。
这和孙宏斌后来表现出来的领导人素质比起来，是有巨大差距的。实际上，老贾的这种缺陷作用了他的视野。实事求是的讲，老贾的能力结构里，有着严重短板，这种短板最后导致了他苦心管理的乐视生态功亏一篑。
这种视野和知识结构缺陷，集中体如今乐视内部的治理混乱。而针对一位企业家来说，这种缺陷或许是致命的。
实际上，老贾曾多次公开说自己不善于治理，在全员邮件中他也把乐视危机首要缘由归结于治理失误，这种坦诚的确符合他的风格。
但老贾在乐视的治理究竟有哪些失误？我想说说我的看法。
在年中战略回顾会议之上，张志伟与冯幸的矛盾爆发，并且牵扯出了乐视营销体系的种种难题。这种与“乐视生态战略第二阶段”完全不匹配的、事关乐视商业根基的矛盾，久久未能内部消化，而是在这种场合暴露出来，本身就说明乐视的决策体系呈现了严重的难题。
老贾是一位相当勤奋的创业者，这种勤奋在2016年乐视全球化战略铺开之后达到了极致，老贾常常会一整天连轴转的开全球会议。但也正是在2016年，在老贾的精力已然不足以Cover每一条业务线的时候，乐视在治理上的积弊完整爆发了。
先从乐视体育看。
在战略回顾会议上，发言最猛烈尖锐的又是一位投资人（不是曾强），他做过这么一段点评：“我和雷子认识很久，我们在一起开了很多会了。可是，经过一轮一轮的沟通我察觉，乐视体育这个团队就没有懂做生意的人！”
实际上，尽管乐视移动成以便上一年11月份乐视危机的第一个风暴眼，但乐视体育的颓势却很早就暴露了出来。
上一年6月份加入乐视之后，我所参与的第一个跨部门公关合作会议，是去乐视体育开会。这次会议雷振剑并没有参与，乐视控股公关负责人老C也没有参与。
令我没想到的是，这次跨部门兴办会，成以便对乐视控股公关部的批判大会，背景则是在数天前的总裁会议上，老贾得知乐视体育半年的管理状况后对雷阵剑大发雷霆。
在乐视体育的人看来，乐视体育的很多业绩没有达成，首要缘由在于乐视控股公关部的资源扶持不够。
这显然是很可笑的，是一种过于无理的“甩锅会议”。
不久，听闻原李宁集团的CEO张志勇加盟乐视体育担任总裁。我访谈过张志勇，那是一个真正体育行业摸爬滚打10余年实战经验丰富的企业家。一位参与乐视体育高层会议的同仁，也跟我刻画过听张志勇发言后的感受：真正懂行的人来了。
但是，不到两个月，便传来了张志勇辞职的讯息。
实际上，自从乐视体育亮相融资80亿之后，就没有过好讯息。乐视体育一些让人大跌眼镜的项目失误，也让中国的体育迷大为愤慨。我那曾在乐视短暂岗位过的好基友王以超，也跟我讲过他所得知的乐视体育的一些事。
我的疑问是：连部门合作都艰难重重，又何谈“生态化反”？老贾又为何允许这样的现象持久存在下去？
有人说，乐视体育是老贾的提款机。我不得知内情，不便发表留言，但乐视体育显然是老贾治理失利的一个典型案例。乐视危机爆发之后，融资80亿的乐视体育也是第一个被集团舍弃拯救的生态，精确说法就是“自生自灭”。
再从乐视的豪华高管团队看。我刚加入乐视的时候，有前同仁提醒我，说“乐视是一个草台班子”。
我觉得这种说法不精确。乐视的很多治理难题我得知，传媒得知，几位我认识的乐视内部治理人员也得知。但乐视的高管团队，在2015年下半年就可以用“豪华”来形容了。并且，老贾习惯于把每一个头顶光环的高管入职，都在公关上大肆研究，我尽管不是高管，但也享受到了这个待遇。
但是，事实证明，老贾没有能力驾驭这个豪华高管团队。更精确的说，老贾不晓得该如何在一个大体量企业中开展授权与人才培养。
在战略回顾会议上，一位跟随徐昕泉总从京东加盟乐视的中层，站起来发言，觉得老贾很义气，值得跟。理由是他目睹N多早起跟随老贾创业的“老人儿”都健在于乐视，并且有价值归属感。
当时在会场的我，对这种说法打了一个问号，实际上后来的事态走向也印证了我的这种怀疑。
在用人上，老贾缺少杀伐决断的魄力，不能收放权力自如。
乐视有很多外界耳闻能详的“老人”，从各个生态事业部，到公关这样的支撑部门都是如此。老贾对这些人熟悉，这些人往往被觉得“忠诚”。但是，他们的一若干人，个人的成熟速度与能力，已然严重落后于乐视的前提升伐。但这些人被委以重任，即使在豪华高管们陆绪进驻之后，老贾依然习惯于越级指挥这些人，即使不越级指挥，这些人也会越级汇报，实际上成以便某种价值上的“监军”。
这显然是那些职场名声响亮的高管们所难以接纳的。
各个生态事业部，由于牵扯人物众多，我不便点明这种状况。但有一个在我之后入职，曾在乐视短中止留过的高管，我觉得可以说一说，他就是顶着一大堆闪亮头衔加入乐视的控股CFO吴晖。曾经是优酷CFO的吴晖，在战略回顾会议上的发言，表明他对互联网业务的理解是较为深刻的，他对互联网商品的很多观点有商品管理的味道。
吴晖总在乐视来去匆匆，有人说，他只是一个大出纳。
在战略回顾会议上，最后一个演讲的，是乐视北美（代）CEO任宏亮。
在现实中，显然LeEco落地美国存在着种种资源制约，任宏亮在做Keynote的时候也多次提出这一点，并且谈及了他的前任。
老贾当时打断了他的发言，坚定地说：“乐视生态北美落地是如今最高优先级别的事情，企业的所有资源都要优先照顾北美生态。你的前任没有大局观，不是帅才，只是个将才。”
林校曾经写过一篇文章被我注意到。这篇文章不是写乐视的，却在文中插入一句话谈及了老贾：“老贾明明是吕布的命，非想干曹操的事儿。”
我觉得这句话是到位的。集很多天分与优点于一身的老贾，缺少一个统帅杀伐决断或杯酒释兵权的魄力，对权力难以收放自如。这导致了他治理上严重依赖能力有限的“旧臣”，不能实事求是地开展领导班子的权力分配。而依据事业进展的客观需要，“疑人要用，用人也要疑”才是一个统帅应有的气魄与方法论。
身为对比，我们可以看一下马云。当年西湖边兴办阿里巴巴的“十八罗汉”，如今还剩下多少？马云是怎么解决以卫哲为代表的劳苦功高、位高权重的“老臣”难题的？马云在2013年的事业低谷，为何去延安？
我们再看看刘强东。刘强东总每个月都会在京东总部宴请职员，增进职员情感，直接知晓企业的业务详情。很多人都看过一段影像，一位女性老职员在饭桌上向强东总邀功后的强东总即席答复。
他的原话是：
我倒期盼你去多请下假，说实在的，你们休假也可以给兄弟们一点机遇。有时候不要觉得自己一天不在了，全部部门就散了。不会的。我在美国8个月，企业都没散过。你也当如此。不管是法律还是我们京东内部的规则，你都是可以休息的。我们有老职员都休了3年了。你很清楚的是吧？都是为企业作出巨大贡献的，也牺牲了自己的身体养生。你们也就该心安理得，该休息休息，该请假请假。来，你们也举杯喝啊！
这才是一个数万人团队领导人应有的治理艺术。
在进修阿里发明的HRBP人力资源体系的企业中，我觉得乐视学的挺像。这从很多详情都可以看出来。在乐视危机爆发前夜，我还和前同仁阳淼与人力资源高级副总裁蒋晓琳，一起交流了乐视的团队治理方法论，我们都觉得晓琳总阐述的方法论是很透彻的。蒋晓琳总也是我个人较为欣赏的一位职场女性高管。
但是，HRBP的本质还是HR，HRBP的配置本意是做到“政委”特性，对业务线的领导与团队开展推动与鞭策。但是，由于老贾对权力的这种分配不当所导致的乐视在治理上的盲区，HRBP显然是无能为力的，晓琳总也无能为力。一个很浅显的哲理是：一个HRBP如何推动治理一名由老贾直接指挥的“老臣”？
于是，乐视大厦17层会议室里，就会频繁上演高官们的撕逼大战，相互攻讦，这种文化一直持续到刘淑青主持总裁会议时期。
针对一家重企业来说，治理瓶颈总是比行业瓶颈先到来一步。显然，由于老贾的视野局限与性格缺陷，使得他在面对企业扩张之后所形成的操控系统性难题，表现的束手无策，最后只能是操控系统崩溃。
二、老孙的义气与乐视的价值
在上一年11月6日危机爆发之时，乃至在本年1月份FF91亮相之后直至春节，没有人会想到，春天里的乐视会崩溃的如此之快。
有人说，乐视是被传媒写死的，我觉得这种说法有哲理，尽管这里面有因果逻辑不简易。实际上，犯下严重公关策略失误的趣店和罗敏，假如不及时改动策略，也会被传媒写死，这是由当下的传媒生态确定的。但有关乐视的公关，那是另一个议题了，需要另外辟文阐述。
从2013年着手做互联网电视引发传媒留意，到2015年疾速扩张，再到2017年乐视生态崩盘，乐视从崛起到崩溃的4年时间在中国商业史上可是是一瞬。
而以白衣骑士形象驰援乐视的孙宏斌总，则给乐视的历程抹上了浓墨重彩的一笔。
2016年12月10日，来到乐视大厦的孙宏斌一定没有想到，自己会在2017年的香港为乐视和老贾落泪；
错过全部互联网时代而50岁回来补课的吴晓波教师，也一定没想到，和他另外代比他年纪还大的老孙则逆袭，以54岁高龄摽上了老贾这个超级网红，用半年不到的时间把自己变成了商界的No.1网红。
高处不胜寒。显然，老孙没有料到，自己会陷的如此之深。自然，老贾也没有料到，局面会完全失控。据我知晓，从1月16日到7月末老贾彻底出局，中间共历程了三轮老孙与老贾的博弈。
三轮博弈的两个阶段性分界线，也是阶段博弈的结局，分别是：5月21日乐视大厦传媒沟通会，老贾亮相辞去乐视网总经理职务，由梁军接替；7月6日，乐视网晚间忽然发出公告，公开老贾辞去董事长，并且不持续在开售企业担任任何职务；
有关两者的博弈详情，我听说过很多，但不便于把这些道听途说都写出来。我仅刻画一些我所确切得知的，并且已然是不相干大局而变成旧事云烟的事情。
电商造节已然不是新鲜事，而在造节作用力上仅次于阿里与京东的，实际上是乐视的“414免费设备日”与“919黑色电商节”。也正是由于919这个彩头日子被乐视抢占了，阿里后来才退而求其次地把洋酒节放在了9月9日，引发了很多人的吐槽。
据说老孙和老贾有对赌，我并不知晓，但身为大股东，老孙肯定对乐视尤其是乐视致新的业绩是有盼望的。但414的售卖业绩惨淡，让孙宏斌大失所望，也让老贾大为光火并在与老孙的博弈中愈发势弱。
据说，老孙在总裁会议上说：“我投给致新20个亿，最后就换回来一堆库存！”
乐视超级电视的评价是很好的，据说，414之所以惨淡，除了铺天盖地的有关乐视负面舆论作用外，是张志伟售卖策略失误。
最后是张志伟背了锅，在总裁会议上痛哭承担责任。自然，如今梁军总出局，张志伟总似乎又回到了治理岗位上，相信他能带领乐视致新走的更远。
414的失利，导致的结局就是老贾辞去乐视网总经理职务，并由梁军接任，老贾与老孙的博弈进入了第二回合。
7月6日是我身为乐视PR最狼狈的一天。这一天早上，我们发出了提前筹备好的老贾的一封信，他在信中再次以坦诚的语气述说了自己救乐视的行动与决心，并再次证实了自己会履行还债的承诺。
我和几个小伙伴在传媒群里还发红包转发，这封信也得到了很多传媒人的同情与理解。但这封信发出不久，忽然从上海的一个养生号上放出了软银200亿投资乐视的“大资讯”。
圈子里的专业人士显然不会相信这样的资讯，危机公关组在刚着手并没有在意。但外围舆论作用核心人群，此篇公号文章迅速10W+并被其他传媒转载，资讯裂变的作用力随即覆盖了老贾的这封公开信。我们随即开展了干预，经由各类形式开展了澄清。
但所有人都没想到的是，当天傍晚，乐视网忽然又发出公告，老贾辞去董事长职务，不再持续担任开售企业任何职务。
至此，我们早晨帮老贾发出公开信欲挽回信誉的奋斗，彻底泡汤，新一轮铺天盖地的负面迎面而来。按常理判断，老贾忽然辞去董事长，应该是老孙的请求。而老孙为何如此急迫请求？我推断或许与7月3日研究以招商银行为首的金融机构查封老贾资产有关。
至此，老贾彻底出局。
不管老孙与老贾的关系会变成什么样，我觉得，老贾能遇到老孙这样的商业伙伴，能遇到一位在明得知入坑，却还在自己企业的业绩说明会上怒怼自己投资人，为老贾洗刷名誉的哥们儿，实在是生命幸运。
老孙给老贾的最后一份大礼，是以30亿元收购乐视金融。老贾兴办乐视金融时期的资本金10亿，在两年间增值三倍，成以便危机爆发后全部乐视生态最能慰借老贾的一块业务，可以解老贾燃眉之急。
或许是由于与乐视金融前CEO王永利先生有关，与其他生态各异，乐视金融是原乐视7大生态中最稳健的一块业务。在乐视危机中，这个团队充分展现了精英团队的素质，挽微澜于既倒，即使在危机的时刻也没有发生理财商品刚兑危机，乃至没发生任何一起违约。
在乐视岗位的后期，实际上我是在乐视金融部门岗位，而危机攻关组实际上也是由乐视金融部门人员构成。
相信可弥补融创版图中金融板块缺失的乐视金融，可以走得更远。
三、乐视的价值
就在我于楼下咖啡馆写作本文的时候，旁边桌的一个女孩还在和记者大声沟通，有关乐视网的机构投资者到底亏了多少钱的难题。看来在一段时间内，还会有一些负面声音。而乐视网如今也会发出督促老贾履行当初借款承诺的公告。
至于老贾如今还会不会为已然不姓贾的乐视网筹钱，没有人得知。我们能目睹的，就是老贾依然在经由自己的“双微”，持续发出有关FF的各类信息，最近一条是昨晚祝大家万圣节开心。
老贾创办的乐视，生产的既不是保健品，也不是高利贷，更不是庞氏骗局。乐视是一家生产既不假冒也不伪劣商品的实业企业。
正由于如此，乐视从东风无限到今日分崩离析艰难自救，让人唏嘘。曾经为其负责公关的我更是五味杂陈。
一位在老贾身边岗位的治理人员曾经跟我说，老贾是一个勤勉而自卑的人。后来历程过乐视的大起大落，我察觉事实应该是这样。身为企业家，老贾的闪光点与缺陷都同样显著，老贾的短板注定了他不或许兴办出他想要的那个乐视生态。
7月末，已然是乐视网总经理的梁军接纳传媒访谈时说：“从战略角度看，我觉得不是乐视生态本身的架构出了难题，到如今为止，我还是觉得老贾（贾跃亭）这套东西本身是对的，但是我们的节奏感跟宏观经济没有对上。”
老贾不是骗子。老贾失利了，但老贾的精神很可贵。
王兴曾经在2014中国企业领袖峰会上说：“企业家精神，就是不顾现有资源而不懈追求机遇的精神。”以这个规范看，老贾是最有企业家精神的，只可是如何治理一个万人规模以上的企业以及豪华团队，恐怕老贾还要向王兴请教。
我相信，时过境迁之后，总会有人想念那个不抱任何大腿，不找任何干爹，想自力更生兴办出互联网另一极的老贾。在互联网圈的中年男人里面，老贾更像是一个不油腻而少做戏的少年，就像他在“野子”里唱的那样。
人民为什么想念周鸿祎？由于互联网行业，已然进入到了寡头统治的打算经济时代，没有人折腾了，创业者从一着手就盘算着该怎么被BAT收了。
人心思变。
这篇稿子写到最后，耳边回荡着老贾在那场战略回顾会议上的落幕语：“钱的难题不是你们考虑的，是我考虑的，我来解决——应该不会是难题，假如我解决不了，那再……自然，这种状况应该不会发生。”
高潮时随缘加盟，风雨中协力同舟。乐视的岗位历程将是我生命的一笔财富。