同比增2倍！海尔智家助力澳墨客户抢工程增量 - {$web_name} 海尔智家开启工程数字化转型
零售行业遇冷、转型工程行业又太难、验收流程固化……工程行业存在诸多门槛，很多客户只能望而却步？
3月24日下午，以“新生态 数字化”为主题的如果独自熬夜，请记住有些路只能一个人走海尔智家首届工程兴办伙伴峰会在上海官方开启。会上，海尔智家开启工程数字化转型，开启了新的增长空间。其中，澳墨客户在数字化的转型下，不只做到了2020年工程收益2倍速的哈尔滨的年底，励志短句增幅，还荣获了年度卓越贡献奖。
在实地，常熟家电张总转发道：“过去，我们想承接工程项目，但除了没有能力、资质外，还面临着项目信息少、项目落幕验收周期长等难题。”数字化转型后，全部工程项目流程简易、透明化，朋友圈孤独时刻，送给正在努力的你再加上具备专业的工程团队。澳墨在2020年做到网格资源工程全覆盖，其中，网格工程项目同比幅增2.1倍，政采项目同比增幅2.6倍。
数字化转型下，封闭推动转变到启动生态，拓展了工程的新出口。据知晓，在南京人才公寓项目中，澳墨客户颠覆了单品供货模式，关于工作，我想说：你值得被坚定选择兴办三翼鸟智慧场景样板间。澳墨客户经由新卧室、新浴室等场景计划，给使用者带来全流程无缝的“新居住”感受。另外，在海尔智家高端牌子赋能下，澳墨客户摆脱了售价战，在政采、网格工程上做到了提质增量。
除网格工程外，海尔智家还搭建了1+N链群团队，启动从商品到场景、拓宽行业覆盖的商业专用计划，创造商用工程新的增长空间。其次，还为地产、酒店等工程行业提供涵盖衣食住娱行的三翼鸟解决计划，合作智家工程项目转化落地。最后，海尔智家围绕使用者感受，从卖单品到套系再到场景不断迭代，经由集成工程升级使用者感受。
实际上，澳墨客户数字化转型顺利，离不开海尔智家在工程行业上场景能力、商品能力等5大能力的推动。
在场景能力上，海尔智家针对单一商品难以满足工程方整体落地的需求，针对各异的工程行业需求，都有定制化的场景计划。当下，海尔智家面向网格工程提供了173类场景，面向智家工程提供了103类场景，面向商用工程提供了189类场景，多元化的场景模式能满足各类工程落地需要。
在商品能力上，海尔智家针对行业无法满足工程行业多样化需求的痛点，为工程行业提供七大牌子矩阵，可满足多领域、覆盖全场景。另外，还有团队能力、办事能力、资质能力，也共同为数字化转型提供了强有力的支撑。
如今，在高品质进展过程中，工程行业也正经由革故与革新谋求转型。实践证明，工程行业的数字化转型将是时代进展的必然走向。前方，海尔智家工程将依托智家云渠道，与产业链攸关方协力兴办，共同探索行业进展新空间。
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