315点名“互动百科”，知识产品如何探索盈利之路 | {$randkws}热点解读 导读：315晚会上
导读：315晚会上，互动百科因虚假信息广告被点名了，互联网时代知识商品要如何盈利？
2016年，知识经济很火。分答、知乎Live等渠道先后入局，假期本周暑期档，未来走向备受关注最近就连那个一直低调潜行的豆瓣也启动了信息付费商品：豆瓣时间，用时髦的话说信息付费俨然已成互联网风口。
一项互联网业务到了风口，就或许被315点名。
在一年一度的“公关节”315晚会上知识转发渠道互动百科就被点名了，理由是由于它的付费办事：企业缴纳费用之后具有更强的记者权限，乃至可以亮相虚假信息，来龙去脉不必赘述，但“互动百科”这家百科知识渠道为什么会采取“付费”模式，却值得深究。
百科是互联网最古老的信息形态之一。说到百科，人们先是会想到2001年就启动了维基百科，其创始人吉米·威尔士（Jimmy Wales）期盼兴办一个“任何人都可以记者的、免费的在线百科全书”。最初，陪伴最重要快报威尔士期盼经由这个百科渠道赚钱，可是之后他打消了这个念头，确定做一个非盈利组织。2002年他将Wiki百科域名后缀从.com的商业域名改以便.org的组织域名，另外承诺不刊载任何商业广告。在接下来的十多年时间里，维基百科的确做到了承诺，变成全球最好的百科商品。
如今，维基百科是全球排名第七的站点。2015年低，英文版维基百科数量超过了500万，整体数量超过5000万。每个月有5亿使用者访问它来获取知识，乃至将之当做教科书、词典、进修工具。
它的商业模式很简易，公益性的“维基传媒基金会”接纳使用者捐赠来维持自身进展。这就像微信大众渠道的赞赏模式一样，使用者心甘情愿地付钱。朋友圈遗憾文案，业内人士这样看这种模式并没有让吉米·威尔士（Jimmy Wales）暴富，2016年他的身价才100万，连一套房都买不起。可是，他并不为此后悔，现正奋斗让维基百科使用到进展中全国，由于他的理想是惠及全全球每一个人。有人觉得维基百科的存在就是一个奇迹，它完全颠覆了过往的商业模式，依靠着使用者的主动捐赠维护着一个庞大的互联网渠道。
正是由于依靠尤其的商业模式获得顺利所以它才是奇迹，其他百科渠道都在盈利之路上探索。
2005年创立的互动百科宣称是全球最大的中文百科站点之一，它的创始人潘海东最初也将维基当成自己的情怀，期盼做一个惠及中文使用者的知识转发转发渠道。它的域名是baike.com，从这能看出互动百科的先知先觉，但是，它面临各异的互联网生态：Google没有百科商品，在结局中会给予维基百科很高的权重，而百度、最新新游发售解读360和搜狗均有自己的百科频道，所以互动百科只能从检索引擎分得若干剩余流量，如今，它的Alaxa排名是全球400，中国55，不算大站。
在盈利上最初它挑选了三种模式：1、为企业级使用者提供基于wiki技术的商品和办事，也就是SaaS模式；2、开源使用的模式，也就是使用免费、办事收费；3、以及面向互联网使用者的传统广告模式。
在前两点上它做到了，许多企业的百科站点基于互动百科的HDWIKI操控系统搭建；第三点它也做到了，互动百科上有众多展示广告。另外，它还在商品中引入了相似于“知识共享经济模式”的百科行家，融入问答特性，邀请专家来编撰信息（较为知名的专家有身为其首席科学顾问的方舟子）。在百科盈利模式上，2011互动百科在接纳腾讯技术访谈时就透露，
“从海外上看，资金难题始终困扰着维基百科。但当下互动百科企业管理状况良好，没有所谓的财务难题。”
被315点名的付费办事是什么时候启动的不得而知。假如启动付费业务就很难确保百科信息记者的公平性：当词条编撰权由金钱确定之后，势必会作用词条信息的客观性和精确性。这个哲理，互动百科团队不会不懂。但是这样做，也是其企业化管理过程中的必然，毕竟这是一个.com站点，一个商业商品。2016年2月3日，互动百科在全国中小企业股份转让操控系统挂牌，股票代码为835799，尽管上的是新三板，但从这一举动也能感受到这家兴办十多年的企业，已有管理压力或者说盈利动机，启动付费商品或许是在冒险而又无奈之举。
回到开篇难题上，知识商品究竟要如何优雅地盈利？
1、赞赏模式。
至少维基百科已探索出一条路子，假如说人群中总有若干人愿意为优质信息和商品付费，那么只要这个人群基数足够大，就足以形成可观收益。微信赞赏模式流行，百科捐赠模式在中国不流行，可以目睹中国使用者打赏更注重人情--他们愿意打赏给大V、偶像、周小平或者罗尔这样的至少看上去需要被合作的人，他们乃至愿意打赏给王思聪、比尔盖茨这样的土豪，也不愿意将钱捐赠给一个冷冰冰的渠道，所以，知识渠道的捐赠模式在中国是走不通的。
2、付费模式。
信息强制收费阅读，这是2016年兴起、2017年着手流行的模式，分答、知乎Live、豆瓣时间、得到、以及微博问答，都在做付费问答。移动支付更便捷、版权生态更友好，还有愿意买单的人变多了。
不久之前罗辑思维亮相，截至3月5日旗下得到App总使用者数超过558万人，日均活跃使用者数超过45万人，专栏累计售卖144万份。豆瓣时间第一期栏目《北岛的诗歌课》，三天售卖额居然也卖到了100万，在几年前这是不可想象的。知乎LIVE做得也风生水起，更早之前知乎出书同样是一种变相的知识付费。所以，百科、问答类知识商品会不会更多走向付费模式？至少是若干信息经由五花八门的形式收费？我想是一条明路，在互联网信息数量爆炸而品质低劣的今日，精品信息是稀缺到可以卖钱的，再结合相似于问答、打赏、社交围观、会员订阅诸多具有互联网特色的商业模式，最后必然会培养一个很好的信息付费氛围。
3、广告模式
这是互联网最基础的商业模式，本无可厚非，毕竟渠道要管理下去，除了维基百科之外，其他知识渠道或多或少都有对应广告。广告模式的前提是要确保知识的客观性，以及兼顾使用者感受--这个哲理大家都懂，只是知易行难。
4、教学模式
知识涵义相当广泛：“得知是什么”的事实，“得知为什么”的理论，“得知怎么做”的技能技巧诀窍，均归于知识的范畴，维基百科、百度文库、百度得知、百度检索、网易公开课、YY教学、TED、可汗学院、coursera等商品，均是知识渠道。鉴于许多使用者获取知识是以便教学，或者说碎片化的知识获取已然变成终身教学的形式，许多使用者将维基百科当做教科书、进修工具。所以，假如将知识进一步操控系统化做成教学，就会有行业。知识商品可与教学商品结合，比如在线公开课、专业课、培训课，或者说给专业在线教学渠道导流，知识渠道与在线教学结合，将是一个更有机遇的事情。
有意思的是，2010年，互动百科创始人兼CEO潘海东在觉得其受到百度某项行动打压时，曾连给李彦宏发出三封公开信，其中一段是这样说的：
以便中国互联网行业的可持续进展，以便中国互联网行业的不断革新，以便百度变成一个伟大的企业，以便千千万万的互联网创业人员和从业人员的革新和劳动不付之东流，我会向有关部门做如下提议，并会为之全力以赴，赴汤蹈火而在所不惜：请有关部门批准，在百度等检索引擎的第一页检索结局不能呈现广告，不能呈现该检索引擎自己或实际控制站点的网页信息。
我想今日潘海东再回看这些公开信，会五味杂陈吧？
2016年，知识经济很火。分答、知乎Live等渠道先后入局，假期本周暑期档，未来走向备受关注最近就连那个一直低调潜行的豆瓣也启动了信息付费商品：豆瓣时间，用时髦的话说信息付费俨然已成互联网风口。
一项互联网业务到了风口，就或许被315点名。
在一年一度的“公关节”315晚会上知识转发渠道互动百科就被点名了，理由是由于它的付费办事：企业缴纳费用之后具有更强的记者权限，乃至可以亮相虚假信息，来龙去脉不必赘述，但“互动百科”这家百科知识渠道为什么会采取“付费”模式，却值得深究。
百科是互联网最古老的信息形态之一。说到百科，人们先是会想到2001年就启动了维基百科，其创始人吉米·威尔士（Jimmy Wales）期盼兴办一个“任何人都可以记者的、免费的在线百科全书”。最初，陪伴最重要快报威尔士期盼经由这个百科渠道赚钱，可是之后他打消了这个念头，确定做一个非盈利组织。2002年他将Wiki百科域名后缀从.com的商业域名改以便.org的组织域名，另外承诺不刊载任何商业广告。在接下来的十多年时间里，维基百科的确做到了承诺，变成全球最好的百科商品。
如今，维基百科是全球排名第七的站点。2015年低，英文版维基百科数量超过了500万，整体数量超过5000万。每个月有5亿使用者访问它来获取知识，乃至将之当做教科书、词典、进修工具。
它的商业模式很简易，公益性的“维基传媒基金会”接纳使用者捐赠来维持自身进展。这就像微信大众渠道的赞赏模式一样，使用者心甘情愿地付钱。朋友圈遗憾文案，业内人士这样看这种模式并没有让吉米·威尔士（Jimmy Wales）暴富，2016年他的身价才100万，连一套房都买不起。可是，他并不为此后悔，现正奋斗让维基百科使用到进展中全国，由于他的理想是惠及全全球每一个人。有人觉得维基百科的存在就是一个奇迹，它完全颠覆了过往的商业模式，依靠着使用者的主动捐赠维护着一个庞大的互联网渠道。
正是由于依靠尤其的商业模式获得顺利所以它才是奇迹，其他百科渠道都在盈利之路上探索。
2005年创立的互动百科宣称是全球最大的中文百科站点之一，它的创始人潘海东最初也将维基当成自己的情怀，期盼做一个惠及中文使用者的知识转发转发渠道。它的域名是baike.com，从这能看出互动百科的先知先觉，但是，它面临各异的互联网生态：Google没有百科商品，在结局中会给予维基百科很高的权重，而百度、最新新游发售解读360和搜狗均有自己的百科频道，所以互动百科只能从检索引擎分得若干剩余流量，如今，它的Alaxa排名是全球400，中国55，不算大站。
在盈利上最初它挑选了三种模式：1、为企业级使用者提供基于wiki技术的商品和办事，也就是SaaS模式；2、开源使用的模式，也就是使用免费、办事收费；3、以及面向互联网使用者的传统广告模式。
在前两点上它做到了，许多企业的百科站点基于互动百科的HDWIKI操控系统搭建；第三点它也做到了，互动百科上有众多展示广告。另外，它还在商品中引入了相似于“知识共享经济模式”的百科行家，融入问答特性，邀请专家来编撰信息（较为知名的专家有身为其首席科学顾问的方舟子）。在百科盈利模式上，2011互动百科在接纳腾讯技术访谈时就透露，
“从海外上看，资金难题始终困扰着维基百科。但当下互动百科企业管理状况良好，没有所谓的财务难题。”
被315点名的付费办事是什么时候启动的不得而知。假如启动付费业务就很难确保百科信息记者的公平性：当词条编撰权由金钱确定之后，势必会作用词条信息的客观性和精确性。这个哲理，互动百科团队不会不懂。但是这样做，也是其企业化管理过程中的必然，毕竟这是一个.com站点，一个商业商品。2016年2月3日，互动百科在全国中小企业股份转让操控系统挂牌，股票代码为835799，尽管上的是新三板，但从这一举动也能感受到这家兴办十多年的企业，已有管理压力或者说盈利动机，启动付费商品或许是在冒险而又无奈之举。
回到开篇难题上，知识商品究竟要如何优雅地盈利？
1、赞赏模式。
至少维基百科已探索出一条路子，假如说人群中总有若干人愿意为优质信息和商品付费，那么只要这个人群基数足够大，就足以形成可观收益。微信赞赏模式流行，百科捐赠模式在中国不流行，可以目睹中国使用者打赏更注重人情--他们愿意打赏给大V、偶像、周小平或者罗尔这样的至少看上去需要被合作的人，他们乃至愿意打赏给王思聪、比尔盖茨这样的土豪，也不愿意将钱捐赠给一个冷冰冰的渠道，所以，知识渠道的捐赠模式在中国是走不通的。
2、付费模式。
信息强制收费阅读，这是2016年兴起、2017年着手流行的模式，分答、知乎Live、豆瓣时间、得到、以及微博问答，都在做付费问答。移动支付更便捷、版权生态更友好，还有愿意买单的人变多了。
不久之前罗辑思维亮相，截至3月5日旗下得到App总使用者数超过558万人，日均活跃使用者数超过45万人，专栏累计售卖144万份。豆瓣时间第一期栏目《北岛的诗歌课》，三天售卖额居然也卖到了100万，在几年前这是不可想象的。知乎LIVE做得也风生水起，更早之前知乎出书同样是一种变相的知识付费。所以，百科、问答类知识商品会不会更多走向付费模式？至少是若干信息经由五花八门的形式收费？我想是一条明路，在互联网信息数量爆炸而品质低劣的今日，精品信息是稀缺到可以卖钱的，再结合相似于问答、打赏、社交围观、会员订阅诸多具有互联网特色的商业模式，最后必然会培养一个很好的信息付费氛围。
3、广告模式
这是互联网最基础的商业模式，本无可厚非，毕竟渠道要管理下去，除了维基百科之外，其他知识渠道或多或少都有对应广告。广告模式的前提是要确保知识的客观性，以及兼顾使用者感受--这个哲理大家都懂，只是知易行难。
4、教学模式
知识涵义相当广泛：“得知是什么”的事实，“得知为什么”的理论，“得知怎么做”的技能技巧诀窍，均归于知识的范畴，维基百科、百度文库、百度得知、百度检索、网易公开课、YY教学、TED、可汗学院、coursera等商品，均是知识渠道。鉴于许多使用者获取知识是以便教学，或者说碎片化的知识获取已然变成终身教学的形式，许多使用者将维基百科当做教科书、进修工具。所以，假如将知识进一步操控系统化做成教学，就会有行业。知识商品可与教学商品结合，比如在线公开课、专业课、培训课，或者说给专业在线教学渠道导流，知识渠道与在线教学结合，将是一个更有机遇的事情。
有意思的是，2010年，互动百科创始人兼CEO潘海东在觉得其受到百度某项行动打压时，曾连给李彦宏发出三封公开信，其中一段是这样说的：
以便中国互联网行业的可持续进展，以便中国互联网行业的不断革新，以便百度变成一个伟大的企业，以便千千万万的互联网创业人员和从业人员的革新和劳动不付之东流，我会向有关部门做如下提议，并会为之全力以赴，赴汤蹈火而在所不惜：请有关部门批准，在百度等检索引擎的第一页检索结局不能呈现广告，不能呈现该检索引擎自己或实际控制站点的网页信息。
我想今日潘海东再回看这些公开信，会五味杂陈吧？
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