海尔智家实践人单合一的全球故事_二手行情体验最新消息 作者：记者】东京银座

东京银座，全球三大繁华中心之一。

这里大牌云集，也是日本人眼中最高级的场所。每天穿梭于此的二手行情体验行人，面对全球尖货也极为挑剔，却对一家中国牌子赞不绝口。

▲日本东京银座街头

中国企业走出去的样板

曾经，缺少像索尼、三星这样广受全球赞誉的全球级牌子，一直是中全国电产业的惋惜。如今，海尔智家在全球孵化出的七大牌子矩阵，不只让世人目睹中国牌子的实力，更让业界认识到了中国模式的领先性。

2021年上半年，受疫情拖累，全部家电行业持续低迷，但有一个企业表现却格外抢眼，那就是海尔智家。

8月30日，关于爱情，我想说：怀念过去海尔智家亮相了2021半年报。

财报显示，报表期内海尔智家做到收益1116.19亿元，较2020年同期增长16.6%，较2019年同期增长11.6%；剔除卡奥斯业务出表作用，海尔智家2021年上半年收益较2020年同期增长27.2%，较2019年同期增长22.7%；做到归母净利润68.52亿元，较2020年同期增长146.4%，较2019年同期增长35.5%；净利润率提升至6.14%，且利润增幅远超同期营收增幅。

海尔智家海外行业表现同样振奋人心。

财报显示，2021年上半年，海尔智家海外行业做到售卖收益569.16亿元，同比增长23.4%；做到管理利润32.20亿元，同比增长113.4%；管理利润率上升至5.7%，同比提升2.4个百分点，大幅领先行业代工水平。

与此另外，海尔智家在首要海外行业均做到高效增长。其中，未来可期对比美洲行业同比增长20%，欧洲行业同比增长35%，南亚行业同比增长45%，东南亚行业同比增长24%，澳洲行业同比增长39%。

业界确认觉得，远超预期的业绩，标志着海尔智家已进入人单合一转型上升期。

而在这背后，海尔智家也在不断践行人单合一的全球历程。2005年，人单合一模式的呈现，颠覆了过去传统的科层制，使得职员不再从归于岗位，而变成直面行业的创业者，每个人都是自己的CEO。“人单合一”模式的本质，就是做到人的价值最大化。

面对各异的全国、区域的差异化使用者需求，海尔智家以本土化的赵露思最新动态商品革新、迭代进一步合作海外行业业绩，也变成中国制造在海外的一张名片。

人单合一让职员变成自己的CEO

牌子本土化，是许多跨国企业面临的全球性难题。

海尔智家却能迅速洞察当地人的日常习惯，经由一系列本土化、差异化的商品，破解了这一难题。这其中的秘密，究竟何在？

在海尔智家看来，解决一切难题的核心在于人。

▲在东京银座海尔智家让当地人赞不绝口

2011年，海尔智家收购了日本三洋的白电业务。当时，三洋一位老职员稗田雅则，听说自己要去海尔智家，感到很惊慌，“脑子里一片空白，不知所措”。

稗田雅则的心态，代表了很多日本人。身为昔日全球级的家电巨头，被一个中国牌子收购，许多人心理是不平衡的。但稗田雅则不久就察觉，这个中国牌子不一样。

和日本大多数企业一样，三洋在企业内部实行的是一套以年功序列、终身雇佣为代表的制度。

这一制度尽管强调了纪律，让日本人以精益制造征服全球，却在某种程度上制约了职员的主观能动性。

治理大师彼得·德鲁克曾说过：“企业的唯一目的是创造客户。”

谁来为企业创造客户呢？自然是一线职员。对此，海尔智家打破传统层级制度，用人单合一模式来改造三洋的白电业务。新的治理模式下，职员之间不再是简易的上下级关系，而变成只对客户负责，并且共享商品利润的创业者，也就是创客。

职员的主观能动性被顺利激活，所有人都抢着挖掘客户需求。

同样被海尔智家“激活”的，还有美国通用电气的家电业务（GEA）。

五年前，GEA刚加入海尔智家时，业务增长慢慢，决策迟缓。

在人单合一模式的改造下，GEA发生了很大的转变，从过去以企业为中心，转变为以使用者为中心，使用者变成真正且唯一的领导。

海尔智家旗下GEA被评为全球最佳职场

职员也不再是为领导打工，而是为使用者、为自己打工。这种治理模式的转变，效果立竿见影，用GEA首席执行官凯文·诺兰的话来讲：过去，大家都是避险心态，如今大家都愿意主动承担隐患，每个人都有一颗如狼似虎的进取心。

过去几年，这支虎狼之师在内部孵化了众多小微创业者，并兴办出Opal冰块机等一系列爆品，使得GEA变成美国增长最快的电器企业。

人单合一不但在海尔智家内部被推行，还得到了外部的广泛认可。

截至当下，全球已有8大人单合一探究中心，全球74个全国和区域的148306家企业开户变成人单合一联盟学员。

以人为本就不怕啃硬骨头

过去百年，现代治理学一直由西方书写。而海尔智家在全球化过程中，不但将商品卖到全球各地，还经由人单合一向西方输出了中国治理文化。

回首往昔，海尔智家的全球化一路走来并不平坦。1999年，当海尔智家确定在美国投资建厂时，境内曾一片质疑声。在美国建厂，仅人工成本一项，美国就比中国高8-10倍，这怎么看都是个赔本生意。在进军德国行业时，当地消费者对海尔智家这个中国牌子更是完全不信任。

但是，比建厂和开拓行业更难的，是文化融合。十几年前，海尔日本CEO杜镜国刚接手三洋时，乃至连发奖金都推行不下去，由于日本人觉得，这会拉开大家的收益差距。

对此，杜镜国事无巨细地关心他们的需求，找他们谈心喝酒，阐释海尔智家的方针。

在这种日复一日的奋斗中，海尔智家的全球化逐步开枝散叶。截至当下，海尔智家在全球拥有10大开发基地、28个工业园、122家工厂，更拿下GEA、AQUA、斐雪派克等海外知名牌子。

超前的布局迎来硕果，今日海尔智家以强劲的业绩，向外界证明：海外创牌这条难走的路，值得。

随着中国牌子的不断崛起，海外创牌正变成一股新的潮流。当年鲜有人走的路，如今人潮汹涌。

身为人单合一模式践行者，海尔智家之前和如今走过的路，或也将是其他中国企业所绕不开的。这种模式也使得海尔智家在物联网时代，能够迅速拥抱转变，在全球家电第一牌子之上，先人一步兴办物联网生态牌子。

免责告示：家电资讯站点对文中陈述、观点判断维持中立，不对所包含信息的精确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担整体责任。

本站点有若干信息均转载自其它传媒，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，本站点无法鉴别所上传图片或文字的知识版权，本站所转载图片、文字不关乎任何商业性质，假如侵犯，请及时通知我们，本站点将在第一时间及时删除，不承担任何侵权责任。联系方式：sikto@126.com

本网觉得，一切网民在进入家电资讯站点主页及各层页面时已然认真看过本条款并完全同意。敬请谅解。