采编专访合一集团首席管理官苏立，他向我们转发了有关合一集团前方进展方向以及行业的真知灼见。
有关合一集团
前方营销布局：大IP、大自制、人间值得速递自频道
苏立坚定地强调，在营销上的布局，合一集团前方主力坚守做好以下几件事。
一方面是大IP和大自制。他强调，一个渠道一定要有归于自己的巨大作用力的信息产出，这就是网生信息，不止是出于营销的需求，另外也是在生态中持久发挥更大价值的前提。
另一方面就是自频道，在把整体信息做好的基础上，抓住细分领域的垂直信息，让广告主最核心的营销需求得到最大的满足。
差异化长处：转发文化奠基兴办，自频道搭建超前布局
众所周知，信息制作的优秀团队基础还是来自电视团队，而如今基于整体资本行业结构的转变，要好信息未必要自己制作，如今可以经由投资团队、投资项目、对比精选合制，乃至是说出想法，外包给优秀团队来做到，各类兴办模式是很大的转变，而苏立告诉我们，优酷土豆很早就已与这些优秀团队展开接触，另外合一的转发文化也得到了彼此的认同，这在产业中将发挥长远的作用力。
而合一在自频道方面的布局更是在行业内遥遥领先，很早就开展了自频道的扶植打算，如今介于技术、联网、设备设备的到位;移动互联时代拉近了与影迷间的交流;以及年轻一代自我表达和与人转发欲望的日益强烈，在以上的生态下，如今的临界点是爆发的最佳契机，中国自频道时代正到来。
针对合一将在自频道上投资的100亿，苏立告诉我们将不只用于与自频道的广告收益转发，更会用于自频道的沟通，提供强大的技术渠道开发扶持，以及提供强大工具扶持自频道的自我管理道，例如如何管理自己的影迷，如何使用自己，从而合作自频道的加速进展上。苏立将此比作如今开淘宝那样轻松，预测内存涨价对比只可是那边注重的是交易，而这边更注重的是信息的形成和影迷的管理，但实际上大家做着的是同样的事情，合一将在背后为这些自频道提供工具上的扶持和兴起的渠道，将有志同道合的人聚集到自己的渠道上，就是合一正日益做大的差异化。
盈利模式：使用者收益打通和自频道生态兴办
从长远的角度来看，盈利模式的改变只有一条路，即使用者收益的打通和自传媒频道的生态兴办，苏立如是说道。
投钱之所在，盈利之所在。而今合一越来越多地介入投资、兴办、合制、自制，当这全部模式成型以后，将一改以往简易的流量变现模式，从信息的源头，身为投资方获取收益。届时随着自身对网生信息把控的日益加大，这块的成本会相应改进。
有关行业
影像行业：信息端网生+自制，技术端VR爆发
针对影像行业前方的进展走向，苏立从信息和技术两个方面作出转发。秋季网友悬疑片，引发网友热议
从信息端来讲，其一，网生信息一定会越来越占主导，其二，自制合制端会越来越强。
从技术端来讲，取景、制作、上传、转发等均仰仗技术端的扶持，日后会合作自频道越来越强。另一方面就是已然着手在开展的VR，在苏立看来，这是一项有或许会彻底改变使用者感受的技术，据悉如今已然有众多企业投入信息端的开发，爆发点快要到来，而合一集团也在这项颠覆式感受上奋斗着，VR对行业前方的作用势必远大。
收益结构大幅转变：持久付费+影迷经济
针对影像行业前方的收益，苏立觉得在前方三年内，行业仍将维持高速成熟。
其次，收益结构也会发生大幅的转变，这与自频道的投资是有直接关系的，其中影迷和爱好者形成的使用者收益量占比将会相当大，这全部to C模式在国外是相当成熟的，但在境内行业，这块收益要做到与广告收益齐头并进，应该靠什么来拉动?对此，苏立谈及了如今较为流行的netflix模式，如一部《纸牌屋》就瞬间提升订阅数，但苏立也强调在国外，使用者早已养成熟期付费习惯，相对而言，中国使用者的付费习惯还在培养中，大多数信息还是免费的，所以只靠一部剧推动的使用者订阅数只能在短暂内得到提升，无法获得持续的追随，对此，苏立也给出了两条路径提议。
路径一就是头部信息必须有持续的大投入，才能稳固持久付费信息。
路径二就是自频道。影迷的力量远远超乎你的想象，据统计，开户频道的使用者人均一年几百元人民币是很正常的，是个潜力巨大的板块。
信息营销：头部信息联网端倾斜，垂直自传媒成重头
在苏立看来，信息营销进展至今，前方还将会有很长的生命力，另外他也强调了近年来信息生态发生的巨大的转变：一方面，整体的信息生产日益碎片化，信息源越来越多，从少到多，从可控到分散，在看客注意力有限的状况下，信息未能做到平整化，以至于行业内马太效应日益凸显，中等资源无人问津，头部信息众人争抢。
另一方面，基于90后、00后垂直的兴趣取向，大到一个领域，小到一个IP，呈现了相当高的黏性，而这些垂直类的信息恰恰是自传媒最好的生存状态，精准人群的信息营销，让苏立看好垂直类将是前方的必经之路，对此他也给出了两个走向。
走向一，一直以来很多大的头部资源均来自电视传媒，而往后源于受众传媒观看习惯的改变，头部信息会在近几年内做到向联网端的倾斜。
走向二，越来越多的客户会逐步注意到自传媒的垂直类栏目，它们受众不一定广，但吸粉能力、垂直能力、黏性都尤其强的特性，呈现了多维的影迷经济变现方式，如众筹、打赏、线下促销、影迷俱乐部等，这些均给予牌子主更大、更整合性的兴办空间。
总而言之，头部信息大ip与垂直类信息和自传媒将是前方信息营销的重头。
网生信息：必将爆发，迟早超越电视台
苏立强调，直到当下为止，网生信息还未真正地爆发，但前方一定会爆发，在前方传统的电视产业中，马太效应会更为凸显，缘由很简易，就是注意力经济，传统传媒只能顾及大IP、大制作，但让看客守着定点观看信息显然不是90后、00后的收视习惯，与此另外，网生信息相比电视更具有互动的先天性，收视向影像端倾斜是走向所在。
而今随着越来越多优秀的传统传媒制作人才独立出来，奔着更大更自由的渠道而来，投入网生栏目的生产中来，相信网生信息会越来越强。
IP：管理跟上脚步，文商跨界打通
如今IP在中国是一个及其热门的词，但究竟什么是IP，大伙儿又是否阐释得清楚?与此另外，在全部中国尽管IP炒得这么贵，IP的管理却还是停留在一个偏差的水平，缘由或许在于，咱们文化中的传媒人就是搞艺术的文人，而客户那边儿是商人，文人与商人的互不融合。
对此苏立觉得到了如今必须打通，商业与艺术的人才跨界正当需，做信息的人要多走一步去看如何做商业管理，而做商业的人要静下心来去知晓信息是怎么形成的，什么才是好的信息，旨在保证商业化管理过程中的信息保真，这需要慢慢积累，但也会在资本化的合作下加速做到，当大家逐步走向同一个指向的目标时，管理的环节就会被打通了，苏立对此相当乐观。
广告主：多多聆听90/00后
苏立强调，广告主的决策层应该多多去参考90/00后的想法，90/00后的兴趣所向正是热门的大势所趋，广告主的信息营销要与90/00后所喜爱人事物发生关系。所以如今的营销人看难题的眼光和角度要从90/00后的出发，千万不要以自己这代人的喜好和个人眼光来判断信息。
苏立说，如今对广告主的考验是相当大的，我们要以启动的心态迎接新时代人颠覆式的逻辑，多听听企业90后的职员的话吧。
消费者洞察：期盼牌子主为自己喜欢的信息买单
说到如今使用者的转变，苏立举了栏目《看理想》为例，10月份是获得起亚全新K5的冠名，该集一启动，底下留言一片欢呼雀跃，这就是影迷与使用者的区别，使用者厌烦广告，而影迷却会为栏目找到“金主”而可喜可贺，可见，如今的消费者已然变了，他们对广告的逻辑相当清楚，也得知天下没有免费的午餐，若期盼喜欢的信息能够长久，就会愿意有牌子主为栏目买单，在他们看来，为栏目买单的牌子主就是好牌子。
针对影像站点而言，使用者和客户都是渠道的根本，其中使用者感受一直是一个担忧点，而今我们察觉，当信息的黏性足够强时，使用者是可以不排斥广告的呈现的，自然其中也要有个度。