一周内，小米、乐视、酷开、微鲸纷纷亮相了电视新品，但与以往各异的和平精英最新进展合集是，以往都以售价、参数叫板比拼对手的亮相会，一改往日的格调，小米则是以AI为卖点；酷开则是VR+电视的客厅战略；乐视在美国亮相的4款电视定调为“生态”。
酷开企业董事长王志国则将互联网电视牌子之间的比拼看作是“殊途同归”。“我们和小米会走不一样的道路，小米在全部过程中是揭秘网友热议测评按照自己的想法，按照互联网探究使用者，而酷开真正想让电视使用者更多的享受互联网的乐趣。大家最后会殊途同归，但今日我们走的是不一样的道路。”
与乐视的区别，他颇为含蓄强调，剧组日常排行“你是在认真做一款电视还是只为资本，这是传统电视牌子能否维持比拼力所要衡量的。”
在提出“开创智能乐享大信息时代”的新牌子战略后，王志国强调了酷开的设备基因。身为最先以创维旗下互联网子牌子身份呈现的酷开，当下已独立管理，兰州企业财报精选成以便创维集团的一家子企业，这种策略是让团队更为灵活，可以甩开包袱一一个创业企业的身份与新互联网电视牌子展开比拼。
与其他互联网电视牌子持续烧钱的各异策略是，“我们身为互联网牌子都是以一个法则就是成本定价，我们原则上也不期盼赚取暴利，但是企业以便能够管理下去也不期盼呈现巨额的亏损，亏损我们很难做烧钱的选项，由于这个是不可持久的。”酷开CEO林劲强调。
与其他纯互联网电视牌子各异，王志国强调，酷开既具备了设备基因，又可以经由灵活多变的互联网思维和模式去高效复制。“酷开和创维的融合所扮演的作用是酷开在信息上高效探索和试错。”他另外觉得，酷开是以电视为主业，围绕信息方面去做太深，而其他牌子却是摇摆不定。
王志国透露，酷开互联网电视大屏使用者本年将超过8000万，日活跃使用者700万，激活使用者数1865万。
在互联网电视盈利方向上，王志国觉得使用者付费已着手慢慢养成习惯，电视大屏的价值正被兴办伙伴管理，含有影视、游戏、电商，以及以电视为中心的客厅设备都可以带来商业机遇。