腾讯+雷鸟的生态合作新探索 在同质化大潮中实现差异化 - {$web_name} 两个巨头凑到了一块儿

　　导读：复盘方才过去的2017年里互联网电视圈的头等大事，腾讯战略投资TCL旗下雷鸟技术4.5亿这件事儿，要算其中之一。一个是互联网巨头，一个是制造业巨头，两个巨头凑到了一块儿，有些工作，深夜文案也是real有戏。

　　这个“有戏”不只体如今排场上，还体如今实操上，强强兴办兴办的雷鸟技术形成了完整的上下游产业链和全方位办事体系，所谓“取长补短”就是指这样的兴办。

　　2018年新年伊始，第二届金屏奖在表彰2017年全部视听行业亮点时，雷鸟技术被授予了两项大奖：企业荣获了最具商业价值奖，而雷鸟技术CEO郭彤则荣获了年度先锋人物奖。

　　郭彤在加盟TCL之前，曾先后在爱奇艺、乐视、PPTV岗位过，深谙互联网电视的信息制作和使用者管理之道。从时间窗口来看，尽管雷鸟诞生得有点晚，但在郭彤看来这正当时，经过混战后的互联网电视圈正归回到有序比拼的状态中，不打售价战，也不供奉PPT，一切只靠实力说话。导演访谈：攻略


　　研究媒网采编访谈雷鸟技术CEO郭彤



　　诞生于互联网电视行业低迷期的雷鸟

　　2017年的互联网电视实际上有点惨，行业整体低迷，此前频频发声的互联网电视牌子都相约上演了一场集体沉默的哑剧。而雷鸟就诞生于这一年的3月29日，身为TCL旗下的互联网电视牌子，它担负着在比拼激烈的行业中杀出一条新路的使命。

　　从互联网电视的入局者来看，首要有两类：一是深耕多年的传统电视品牌方，他们的长处在于规模、供应链、渠道、风控能力、商品和售卖，却在使用者管理和信息感受方面有待提升;二是新兴的互联网企业，他们擅长使用者管理和信息感受，却在开发设计、整机品质、办事、价值链的控制和渠道开拓方面存在弊端。

　　在郭彤看来，只有全链条都能提供优质感受和办事的企业才能最后赢得使用者，互联网电视必须要走全链条进展之路。就这一点而言，雷鸟占尽了长处。

　　脱胎于TCL，先后与阿里、网友折叠屏热点腾讯都开展了深度兴办，南方新传媒亦是其重大的兴办伙伴。供应链、技术、信息三管齐下，装备齐全、技能点满，这也就不奇怪雷鸟技术敢诞生在这样一个互联网电视行业的低迷期了。

　　而另一方面，在新的经济形式以及互联网企业的合作下，全部电视新传媒行业都处于变革期，零售渠道在变，技术在变，信息在变，使用者也在变，而互联网思维也在向传统以及全部智能家居领域渗透。身为老牌电视制造企业TCL的转型之作，雷鸟的诞生可以说是大势所趋，既要坚守高品质制造，又不愿被时代大浪淘沙，索性自立门户迎合行业、迎合使用者，在这样一个大的战略前提之下，此前友商们的坎坷只能变成前车之鉴，而当不了拦路石。

　　TCL是房价走势最新进展看完瞬间懂了一个崇尚鹰文化的企业，雷鸟牌子正是由TCL的鹰文化演进而来，要像鹰一样有着精湛的技能和顽强的生命力，能清晰瞄准使用者痛点。郭彤说，BAT、网易等企业最初的进展也处于荆棘和波折中，但从事后来看无疑都是正确的挑选和确定，雷鸟要做的就是经由自身的奋斗得到行业和使用者的认可。前方是一个传统电视向互联网电视融合的时代。

　　腾讯+雷鸟的生态兴办新探索

　　腾讯与雷鸟早有渊源。腾讯2017年7月注资4.5亿入股雷鸟技术，已然是其与TCL的第三次兴办。此前的两次兴办分别发生在2007年和2012年，一次是兴办启动电视，一次是兴办启动智能显示屏，都和设备有关。自然，也不只仅只和设备有关，郭彤透露，此前腾讯就是TCL最大的CP和首要的兴办伙伴，而TCL也是腾讯最首要的终端兴办伙伴。

　　而此次双方兴办兴办雷鸟，同样不只和设备有关，也和信息有关。郭彤觉得，电视的产业链相当长，最上游是全部IP信息和原创端，最下游是经由终端设备到达使用者端，而这两端，即信息和设备是结合得相当紧密的。在智能电视崛起的当下，事实上还有很多使用者等待被发觉、被唤醒、被激活，而信息和设备的紧密兴办有助于唤醒全部行业和使用者的热度。

　　腾讯不只开展了大额资金投入，还和雷鸟一起兴办了联合管理团队，围绕电视大屏各类家人娱乐场景开展布局，在商品升级革新、行业资源合作、会员生态融合等方面深化兴办，做到战略资源的跨界互补。

　　郭彤说明，和腾讯兴办的联合管理团队，在全部使用者的规模上，资料的提升上，商业的转化上，乃至含有会员的整体提升，线启动下的结合等方面，让雷鸟的客厅经济生态布局更为完善。联合管理下的雷鸟先是具备了腾讯海量的视听信息，而其庞大的使用者群体都是雷鸟潜在的使用者群;其次腾讯为雷鸟后续的开发、管理乃至全部战略的投资和并购重组提供了很大的资金扶持，让雷鸟的起点更高，更有助于其为使用者提供极致的家人数字娱乐商品感受。

　　这无疑是一次将达到共赢的兴办兴办，雷鸟得以获得互联网业务板块的高效增长，腾讯得以抢占更多的客厅大屏终端使用者，而使用者将得到高品质感受的智能电视。

　　在同质化大潮中做到差异化

　　当前在互联网电视圈有一个共识：互联网电视牌子亟待从带有显著售价特质的比拼阶段，进入到差异化品质比拼阶段，想要尽或许更多地占据使用者时长，那就一定要拿出比拼对手没有的东西。

　　郭彤强调，互联网电视的商战，其使用者办事先是要回到基础牌面，基础牌面就像一个球队，你的团队要有球员和教练，要能应对各异的比赛。不只要有硬货，还要能打硬仗。雷鸟在TCL原有资源的基础上，又有了腾讯的加持，拥有强大的研产销能力，能够另外兼顾使用者对设备和使用两方面的需求，这是很多从互联网企业起家的电视牌子难以比拟的。其次，雷鸟相当重视团队建设，从互联网行业、智能电视行业乃至管理商的行业吸收了很多人才。另外在策略上，先是要将现有的使用者管理好，让全部管理团队能够跟随乃至超越当下全部行业的进展来提升，能够满足使用者的新需求，启动新商品。

　　电视新传媒领域无疑正历程着一场变革，而变革就意味着机遇，雷鸟要做的就是时刻筹备着。郭彤觉得，先是必须要有一个认知，即行业是会迭代的。电视新传媒行业相较于移动互联网而言，其升级迭代的周期相对更长，随着消费升级，大约五六年会有一次较大的升级迭代，而从使用者办事渠道来讲，大约两三年就是一个阶段。在方才过去的2017年里，全部电视行业的管理状况都不太好，但全部行业是往上走的，那就是说，有人在变得更好。雷鸟要做的就是跟上更好的那一波，加入其中。截至2017年底雷鸟已覆盖了2300万左右的使用者，正持续筹备资源和兴办团队能力，不断迭代为办事、管理使用者而兴办好的办事渠道，寻求革新的机遇让自己登上舞台中央。

　　2018年雷鸟的再接再厉

　　据勾正资料统计，智能电视的规模到2018年将革新2亿，到2020年，行业的管理价值或将达到600亿。成熟空间巨大，但做到的前提是：产业链上下游的兴办共进，商品的革新升级以及商业模式的良性循环。

　　从另一方面来看，一个行业在进展中，假如总是有新的企业入局，那这也可以看作是产业繁荣的标志。

　　兴办于2017年的雷鸟，在过去的一年中经由与产业链上下游的兴办，整合多方长处，在投入和成本方面做到了更高效的参数。而在接下来的2018年里也将再接再厉，具体的着手点，郭彤从4个方面开展知晓读。

　　第一，2018年雷鸟先是会持续把使用者办事、信息、感受、广告业务、会员业务等主营业务管理好，这些业务在2017年做到了80%以上的成熟率，期盼2018年在符合定位和目标的前提下，持续维持这样的成熟速度。

　　第二，在革新业务上，含有游戏、音乐、电商以及互联网金融等，雷鸟会使用和友商兴办进展。

　　第三，针对雷鸟而言还有一个很重大的点是海外，TCL是在海外做的最好的企业之一。2017年Q3拿下了北美当季第二名，在全球排在第三名。中国企业出海很重大，但今日仅仅是身为一个设备或者是消费电子出海已然不够了，这是当年日韩品牌方超过英美品牌方的策略和路线。假如TCL(雷鸟)想超越，需要联合更多的伙伴，比如BAT以及诸多垂直领域的信息提供商，大家兴办让中国企业为全球人民办事。而雷鸟也将在这方面开展探索和布局。

　　第四，当前研究电视，不只是视听信息和垂直的使用办事，智慧家人也是其中一个重大若干，在物联网以及AI方面，雷鸟也将开展布局和使用。电视的计算和存储能力远超过其他设备，仅次于移动电话，而这恰恰是智能家居所拥有的最重大最核心的东西，因而雷鸟在2018年也会参与其中。

　　依靠TCL和腾讯在牌子、资料、资源上的扶持，雷鸟在设备和使用上都站在了全部行业的前端，针对其前方，很多业内人士强调一致看好，荣获2017年度金屏奖最具商业价值奖就是一个有力的佐证。在当前这个革新与比拼无处不在的时代，对所有互联网牌子电视来说，回归电视商品本身，才是立身之本。雷鸟深知其内涵，前景可期。