酷开董事长王志国：不会走乐视的伪生态模式 - {$web_name} 来对抗乐视“生态”
来源：豺狼之吻网 | 栏目：综合 | 2026-06-17 00:00:38
【导读】身为传统彩电阵营里“孵化”出来的互联网牌子领头羊，酷开一直以“玩出态度”的新锐形象示人。酷开的掌舵人、自称“王师傅”的酷开企业董事长王志国，最近就兴办爱奇艺，搭建“非生态、详细李现精选大信息”的启动渠道，来对抗乐视“生态”。
这位“技术男”出身的80后，是创维旗下子企业里最年轻的董事长。他在5月30日赴上海参与“2016第一财经技术与革新大会”前夕、接纳第一财经采编访谈时强调，“我们(与乐视)坚决不会走同一条路”。
酷开企业董事长王志国(吴军/摄)
本年酷开也涉足了VR(虚拟现实)领域，王志国觉得，“VR最佳的指南对比使用场景是在客厅里的私人时间”，如何把VR的私人感受与客厅多人观看的感受相结合，是酷开的进展机遇。
影像信息O2O是盈利方向
2016年将是互联网电视大屏价值引爆的一年。如何在设备之外，从信息和办事形成新的盈利模式，变成业界留意的中心。
王志国坦言，酷开正探索新的盈利模式，电视使用者尽管多，拿它来赚钱挺不轻松的。电视使用者有典型的特征，第一相对较为分散，第二人群差异化显著。“我们始终觉得它的盈利模式应该由影像信息形成的办事方向去做，这与影视首要的热搜话题速递盈利模式是相似的。”
“新的盈利模式将在教学领域，我们并不指望录一个影像让大家去看，然后收费。我们在线上放的影像是免费的，使用者在进修过程中有难题，比如使用者去点了英语，进修一些英语口语。在这个过程之中，使用者对某些片断快进快退遇到难题，就会导入到线下有关的办事。”
相似这样，王志国觉得，“O2O是我们全部盈利的重点方向。如何用免费的影像来提供线下的收费办事，这是本周今日悬疑片，未来走向备受关注我们期盼的。自然，使用者认可办事才会掏钱。”
以VR拓展兴办附加值
酷开本年也涉足了炙手可热的VR领域。但王志国说，“如今做VR的人太多了，酷开的切入方向不一样。”
由于酷开有众多的客厅使用者，王志国觉得，“VR最佳使用场景是在客厅里的私人时间。电视是很多人在看的，VR是沉浸式的私人感受，怎么把这两个种感受下的需求结合起来，这是我们的进展机遇。”
他举例说，“当使用者对光线敏感的时候需要VR，这是典型使用者看电视需要沉浸的时候向VR转型的一个案例，可以在若干场合之下解决使用者的困扰。”
在王志国的助手、酷开VR事业部负责人李晶看来，“酷开的VR并非只是‘噱头’，它就像电视、TV、BOX、移动端一样，是酷开信息的一个终端，目的是以便给使用者带来更完美的信息感受”。
李晶觉得，TV(电视)和VR的使用者在消费习惯和使用习惯上高度契合，这使得OTT使用者和VR使用者可以很自然的互相转化和导流。这就意味着，酷开VR是一个能够让VR使用开发者、设备企业赚到钱的模式，能够为像爱奇艺这样的兴办伙伴带来价值，另外也合作酷开与兴办伙伴开展更深更广的兴办。
与乐视“不走同一条路”
本年，乐视参股TCL多传媒、微鲸也将参股康佳，互联网电视整合加速。酷开如何参与新的战局?王志国直言，“活下来就是赢家。本年电视比拼尤其惨烈，不主动出击，就是等死。上一年新出的互联网牌子已剩下三家，最后结局大家拭目以待，这个行业太严峻了。”
所以，酷开本年先是要稳住阵脚，其次是探索新模式，和爱奇艺兴办就是一种新模式的探索。王志国觉得，酷开和爱奇艺有很多利益合作。在兴办过程中，设备品牌方做信息不合适，没有其它的分发使用者，它的价值发挥不出来;信息商直接做设备也不合适，不得知设备背后承担的成本代价是多大。所以，双方形成强有力的兴办关系。
“我们与爱奇艺探索如何让使用者发挥最大价值，双方都拿出一定的金额去补贴使用者，使使用者真正能够享受到好设备和好信息的长处。双方铁定一条心，必须同一个目标冲刺——共同获取100万大信息电视使用者。”王志国透露，这一款商品双方并没急于提利润分成模式。
一直鼓吹“生态”的乐视，本年电视出货上升不久。而王志国则直接指责乐视是“伪生态”，以“生态”来忽悠人。另外，王志国强调，“做好我们自己最核心，不能去兴办在指望着别人死掉让自己活下来。如何加强自身的比拼力?我们经过很长时间的确认觉得，品质相当重大。我们(与乐视)坚决不会走同样一条路。”
乐视本年“交年费、送设备”的模式赚了不少眼球，但王志国说，在短时间内，使用者以为，买信息送设备占了便宜;酷开期盼让使用者逐步认可，设备的品质从长久看是有益的。这好比，免费送的移动电话大家不会用，这是对品质的追求。“会不会呈现一种状况探索失利呢?假如真的失利了，那是全部中国设备和制造业模式的失利。”
“假如说我们前方想模仿乐视去做信息，去转变我们的商业模式，这不现实。由于我们不是一个擅长做信息的企业，所以我觉得还是从自身长处出发，这是一场企业间的博弈。”
这位“技术男”出身的80后，是创维旗下子企业里最年轻的董事长。他在5月30日赴上海参与“2016第一财经技术与革新大会”前夕、接纳第一财经采编访谈时强调，“我们(与乐视)坚决不会走同一条路”。
酷开企业董事长王志国(吴军/摄)
本年酷开也涉足了VR(虚拟现实)领域，王志国觉得，“VR最佳的指南对比使用场景是在客厅里的私人时间”，如何把VR的私人感受与客厅多人观看的感受相结合，是酷开的进展机遇。
影像信息O2O是盈利方向
2016年将是互联网电视大屏价值引爆的一年。如何在设备之外，从信息和办事形成新的盈利模式，变成业界留意的中心。
王志国坦言，酷开正探索新的盈利模式，电视使用者尽管多，拿它来赚钱挺不轻松的。电视使用者有典型的特征，第一相对较为分散，第二人群差异化显著。“我们始终觉得它的盈利模式应该由影像信息形成的办事方向去做，这与影视首要的热搜话题速递盈利模式是相似的。”
“新的盈利模式将在教学领域，我们并不指望录一个影像让大家去看，然后收费。我们在线上放的影像是免费的，使用者在进修过程中有难题，比如使用者去点了英语，进修一些英语口语。在这个过程之中，使用者对某些片断快进快退遇到难题，就会导入到线下有关的办事。”
相似这样，王志国觉得，“O2O是我们全部盈利的重点方向。如何用免费的影像来提供线下的收费办事，这是本周今日悬疑片，未来走向备受关注我们期盼的。自然，使用者认可办事才会掏钱。”
以VR拓展兴办附加值
酷开本年也涉足了炙手可热的VR领域。但王志国说，“如今做VR的人太多了，酷开的切入方向不一样。”
由于酷开有众多的客厅使用者，王志国觉得，“VR最佳使用场景是在客厅里的私人时间。电视是很多人在看的，VR是沉浸式的私人感受，怎么把这两个种感受下的需求结合起来，这是我们的进展机遇。”
他举例说，“当使用者对光线敏感的时候需要VR，这是典型使用者看电视需要沉浸的时候向VR转型的一个案例，可以在若干场合之下解决使用者的困扰。”
在王志国的助手、酷开VR事业部负责人李晶看来，“酷开的VR并非只是‘噱头’，它就像电视、TV、BOX、移动端一样，是酷开信息的一个终端，目的是以便给使用者带来更完美的信息感受”。
李晶觉得，TV(电视)和VR的使用者在消费习惯和使用习惯上高度契合，这使得OTT使用者和VR使用者可以很自然的互相转化和导流。这就意味着，酷开VR是一个能够让VR使用开发者、设备企业赚到钱的模式，能够为像爱奇艺这样的兴办伙伴带来价值，另外也合作酷开与兴办伙伴开展更深更广的兴办。
与乐视“不走同一条路”
本年，乐视参股TCL多传媒、微鲸也将参股康佳，互联网电视整合加速。酷开如何参与新的战局?王志国直言，“活下来就是赢家。本年电视比拼尤其惨烈，不主动出击，就是等死。上一年新出的互联网牌子已剩下三家，最后结局大家拭目以待，这个行业太严峻了。”
所以，酷开本年先是要稳住阵脚，其次是探索新模式，和爱奇艺兴办就是一种新模式的探索。王志国觉得，酷开和爱奇艺有很多利益合作。在兴办过程中，设备品牌方做信息不合适，没有其它的分发使用者，它的价值发挥不出来;信息商直接做设备也不合适，不得知设备背后承担的成本代价是多大。所以，双方形成强有力的兴办关系。
“我们与爱奇艺探索如何让使用者发挥最大价值，双方都拿出一定的金额去补贴使用者，使使用者真正能够享受到好设备和好信息的长处。双方铁定一条心，必须同一个目标冲刺——共同获取100万大信息电视使用者。”王志国透露，这一款商品双方并没急于提利润分成模式。
一直鼓吹“生态”的乐视，本年电视出货上升不久。而王志国则直接指责乐视是“伪生态”，以“生态”来忽悠人。另外，王志国强调，“做好我们自己最核心，不能去兴办在指望着别人死掉让自己活下来。如何加强自身的比拼力?我们经过很长时间的确认觉得，品质相当重大。我们(与乐视)坚决不会走同样一条路。”
乐视本年“交年费、送设备”的模式赚了不少眼球，但王志国说，在短时间内，使用者以为，买信息送设备占了便宜;酷开期盼让使用者逐步认可，设备的品质从长久看是有益的。这好比，免费送的移动电话大家不会用，这是对品质的追求。“会不会呈现一种状况探索失利呢?假如真的失利了，那是全部中国设备和制造业模式的失利。”
“假如说我们前方想模仿乐视去做信息，去转变我们的商业模式，这不现实。由于我们不是一个擅长做信息的企业，所以我觉得还是从自身长处出发，这是一场企业间的博弈。”