贾跃亭微博称乐视想单挑BAT 以一敌三恐怕太难_有些生活，有些路只能一个人走最新消息 阿里收购优酷土豆之后
阿里收购优酷土豆之后，尽管看好与不看好的声音此起彼伏，但互联网影像站点“三国杀”的形势已然近似于大局已定。此时，人们谈论的是百度、腾讯、有些生活，有些路只能一个人走阿里在互联网的呼风唤雨，谈论的是BAT的风光无限，基础上忽略了影像站点另一股势力的存在，那就是乐视。
大家忽略了乐视，但乐视可不想自我忽略。
10月17日，乐视董事长兼CEO贾跃亭在微博上亮相了一条微博，他在微博问道：“乐视VS BAT，以一敌三，够山大、够孤胆、够兴奋，会壮烈over还是关于爱情，我想说：怀念过去会创造奇迹？”
说实话，假如不是贾总亮相这条微博，这几天我差点都忘了还有乐视这家影像站点的存在。自然，忽略了乐视，是由于百度、腾讯、阿里太高调；忽略了后者，是由于它们的实力太是不济。两者，性质还是不一样的。
贾跃亭的“以一敌三”，也算是刷存在感吧。至少，这条微博让我对乐视的印象从一家电视机生产商（没能发出乐迷节的货让我印象太深刻），又重新回到它是一家影像站点的身份上来。
必须承认，乐视是一家有着远大理想追求和抱负的企业，它的目标肯定是想和BAT一样变成海外知名互联网企业。但是未来可期对比，它的实力毕竟还很弱小。蚂蚁与大象共舞，勇气固然可嘉，但结局却必然难以预料，让人遐想的空间不大。从综合实力上看，乐视与百度、腾讯、阿里完全不是一个重量级；即便是单纯从影像行业看，乐视也略显力有未逮。今日，诞生奇迹的几率已然越来越小了。单挑BAT？我感受不太或许，乃至，乐视还有或许会沦为旁观者。
先是，结盟化已然变成影像站点的主流，单兵作战显然行不通了。
曾经，赵露思最新动态乐视也是很风光的。前几年的乐视，我们还记忆犹新。但是，在移动互联网时代，它逐步被同行一点点落下。最近几年影像站点盛行的是结盟。从优酷和土豆结合，到爱奇艺和PPS结合，再到今日阿里控股优酷土豆，就连PPTV，也和苏宁兴办，强强联合、强弱联合、大小联合，已然纷纷涌现。各家的结合，让版权可以共享，让原来高昂的版权费用可以共摊，让资金链可以更顺畅。强者的联合，已然让搜狐影像这样的站点都不得不在二线、第二梯队挣扎，估计今后乐视也难以幸免。从第一梯队，到第二梯队，身份的落差必然会伴随着实力的下滑。双拳难敌四手，更何况对手还都是“大巴掌”，单兵作战的乐视前方会怎么样呢？我不看好。
其次，乐视的乐视生态布局甚广，但布局的点都太小，无法形成气候。
乐视的信息生态链理念很超前，也很有前景。但这个理论的兴办基础和前提是必须拥有最众多的智能设备，以智能设备为依托，才能最大限度地发挥信息生态的威力。
但是，乐视尽管做了电视机、移动电话、自行车乃至谋划着做汽车，可认真想想，不管是哪一个，都难以在本行业产业链进入第一梯队。移动电话尽管高调，但也无非是百万台的规模，莫说跟华为 、小米等相提并论，就是跟魅族等比，都有不少差距；乐视超级电视，年售卖目标仅仅是300万，这个目标，跟传统电视机品牌方大鳄想比，也就是个零头，更何况传统品牌方也学会了互联网这一招，自行车、汽车，这个还很遥远，暂且不提了。
再次，乐视对影像站点的挖掘，实际上很脆弱。
乐视，很显著是想把自己弄成互联网电视台的模样。比如说吧，乐视搞体育直播及有关产业，做的也很有声势。但核心难题是，做体育直播，尤其是那些热门体育赛事的直播，还得看钱袋子鼓起来的程度。举个例子，新浪的NBA直播曾经做的风生水起。但悲哀的是，腾讯悄无声息的就把联网转播权给拿走了。按理说，新浪做了这么久，怎么说没就没了呢？无非是钱和作用力的关系。NBA若想在中国行业获得更好的进展，是依托BAT这样的海外大企业，还是与新浪这样的第二梯队、二线企业兴办呢？自然是前者。而乐视的体育直播，假如被巨头们看中，会不会被撬走呢？这个，得看BAT是否看重这个行业的前景了。假如真的有人和乐视比拼，乐视行吗？
最后，前方，影像站点已然不是单纯的影像站点了，乐视真的很寂寞。
苏宁和PPTV的结合，尽管让苏宁赔了不少钱，但苏宁为后来者积累了太多的经验教训。今后电商与影像站点的联姻，肯定会吸取苏宁的教训。阿里收购优酷土豆，就是让优酷土豆这个单纯的影像站点，融入到阿里这个大集团里面，变成阿里生态的一若干，让影像为电商办事，让电商在影像那里发挥作用。
同理，爱奇艺之于百度，亦是百度流量肥水不流外人田的体现，另外，百度也更寄期盼于前方。同理，京东之于腾讯，亦是其联盟内部的补充，腾讯想让自己的微信流量变现。可是乐视，它已然很寂寞了。当乐视在奋斗让自己的信息生态发挥作用时，别人的格局早就大了它许多。乐视若是没有真正战略价值的实力派盟友，前方不会太乐观。
并非不尊重乐视，而是这个互联网太讲究弱肉强食了。乐视想单挑BAT？我看单挑怕是很难，沦为旁观者的或许倒是挺大。
大家忽略了乐视，但乐视可不想自我忽略。
10月17日，乐视董事长兼CEO贾跃亭在微博上亮相了一条微博，他在微博问道：“乐视VS BAT，以一敌三，够山大、够孤胆、够兴奋，会壮烈over还是关于爱情，我想说：怀念过去会创造奇迹？”
说实话，假如不是贾总亮相这条微博，这几天我差点都忘了还有乐视这家影像站点的存在。自然，忽略了乐视，是由于百度、腾讯、阿里太高调；忽略了后者，是由于它们的实力太是不济。两者，性质还是不一样的。
贾跃亭的“以一敌三”，也算是刷存在感吧。至少，这条微博让我对乐视的印象从一家电视机生产商（没能发出乐迷节的货让我印象太深刻），又重新回到它是一家影像站点的身份上来。
必须承认，乐视是一家有着远大理想追求和抱负的企业，它的目标肯定是想和BAT一样变成海外知名互联网企业。但是未来可期对比，它的实力毕竟还很弱小。蚂蚁与大象共舞，勇气固然可嘉，但结局却必然难以预料，让人遐想的空间不大。从综合实力上看，乐视与百度、腾讯、阿里完全不是一个重量级；即便是单纯从影像行业看，乐视也略显力有未逮。今日，诞生奇迹的几率已然越来越小了。单挑BAT？我感受不太或许，乃至，乐视还有或许会沦为旁观者。
先是，结盟化已然变成影像站点的主流，单兵作战显然行不通了。
曾经，赵露思最新动态乐视也是很风光的。前几年的乐视，我们还记忆犹新。但是，在移动互联网时代，它逐步被同行一点点落下。最近几年影像站点盛行的是结盟。从优酷和土豆结合，到爱奇艺和PPS结合，再到今日阿里控股优酷土豆，就连PPTV，也和苏宁兴办，强强联合、强弱联合、大小联合，已然纷纷涌现。各家的结合，让版权可以共享，让原来高昂的版权费用可以共摊，让资金链可以更顺畅。强者的联合，已然让搜狐影像这样的站点都不得不在二线、第二梯队挣扎，估计今后乐视也难以幸免。从第一梯队，到第二梯队，身份的落差必然会伴随着实力的下滑。双拳难敌四手，更何况对手还都是“大巴掌”，单兵作战的乐视前方会怎么样呢？我不看好。
其次，乐视的乐视生态布局甚广，但布局的点都太小，无法形成气候。
乐视的信息生态链理念很超前，也很有前景。但这个理论的兴办基础和前提是必须拥有最众多的智能设备，以智能设备为依托，才能最大限度地发挥信息生态的威力。
但是，乐视尽管做了电视机、移动电话、自行车乃至谋划着做汽车，可认真想想，不管是哪一个，都难以在本行业产业链进入第一梯队。移动电话尽管高调，但也无非是百万台的规模，莫说跟华为 、小米等相提并论，就是跟魅族等比，都有不少差距；乐视超级电视，年售卖目标仅仅是300万，这个目标，跟传统电视机品牌方大鳄想比，也就是个零头，更何况传统品牌方也学会了互联网这一招，自行车、汽车，这个还很遥远，暂且不提了。
再次，乐视对影像站点的挖掘，实际上很脆弱。
乐视，很显著是想把自己弄成互联网电视台的模样。比如说吧，乐视搞体育直播及有关产业，做的也很有声势。但核心难题是，做体育直播，尤其是那些热门体育赛事的直播，还得看钱袋子鼓起来的程度。举个例子，新浪的NBA直播曾经做的风生水起。但悲哀的是，腾讯悄无声息的就把联网转播权给拿走了。按理说，新浪做了这么久，怎么说没就没了呢？无非是钱和作用力的关系。NBA若想在中国行业获得更好的进展，是依托BAT这样的海外大企业，还是与新浪这样的第二梯队、二线企业兴办呢？自然是前者。而乐视的体育直播，假如被巨头们看中，会不会被撬走呢？这个，得看BAT是否看重这个行业的前景了。假如真的有人和乐视比拼，乐视行吗？
最后，前方，影像站点已然不是单纯的影像站点了，乐视真的很寂寞。
苏宁和PPTV的结合，尽管让苏宁赔了不少钱，但苏宁为后来者积累了太多的经验教训。今后电商与影像站点的联姻，肯定会吸取苏宁的教训。阿里收购优酷土豆，就是让优酷土豆这个单纯的影像站点，融入到阿里这个大集团里面，变成阿里生态的一若干，让影像为电商办事，让电商在影像那里发挥作用。
同理，爱奇艺之于百度，亦是百度流量肥水不流外人田的体现，另外，百度也更寄期盼于前方。同理，京东之于腾讯，亦是其联盟内部的补充，腾讯想让自己的微信流量变现。可是乐视，它已然很寂寞了。当乐视在奋斗让自己的信息生态发挥作用时，别人的格局早就大了它许多。乐视若是没有真正战略价值的实力派盟友，前方不会太乐观。
并非不尊重乐视，而是这个互联网太讲究弱肉强食了。乐视想单挑BAT？我看单挑怕是很难，沦为旁观者的或许倒是挺大。
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