【{$randkws}】黄健翔：乐视体育也欠我工资，但我希望它能熬过去 - {$web_name} 期盼乐视体育能够熬过这一关
导读：著名体育解说员黄健翔在接纳懒熊体育独家专访时强调，期盼乐视体育能够熬过这一关。黄健翔还详尽刻画了自己被欠薪的几次历程，在他看来，这和中国体育产业的不成熟、不完善有着直接关系025网红话题分析
全部体育行业都在关心着乐视体育所遇到的难题，著名体育解说员黄健翔在接纳懒熊体育独家专访时强调，期盼乐视体育能够熬过这一关。黄健翔还详尽刻画了自己被欠薪的几次历程，在他看来，这和中国体育产业的不成熟、不完善有着直接关系。
▲ 懒熊体育专访黄健翔
以下为黄健翔自述：
前几天，跟好友吃饭的时候，被问到有没有被乐视体育欠薪的事情，有意思的是，我回想了一下，自己遇到的被拖欠款行为都发生在体育行业的岗位中。离开央视以后，我曾“混迹”于各类真人秀娱乐栏目，就从没发生过拖欠款、不结账的事情。
2006年底，秋季2025鸿蒙系统，适合发朋友圈我从央视出来，去凤凰卫视干了一年。当时凤凰领导刘长乐承诺我可以做一个体育谈话栏目，每周5期，差不多是个日播栏目。实际上我加盟的时候，凤凰的2007年栏目表已然排好了，但刘领导很帮忙地挤出了一个下午时段，留给这个谈话栏目，也为我圆了一个梦。由于我在央视时就曾提出过，体育频道应该有一个观点的窗口和思想的阵地，但由于体育频道只有一个，排期相当紧，自然也或许是领导觉得我解说任务已然很重了，所以这个愿望在央视体育频道一直没能做到。
▲ 央视时期的黄健翔
2007年下半年，老一点的球迷，含有体育传媒的同行或许还记得，天盛企业买了3年的英超版权，这应该是中国收费看球的发端。由于当时和凤凰有约定，他们扶持我在外部渠道解说体育比赛，直播动态精选所以我受当时的天盛领导宋政之邀给天盛说了不少场比赛。但由于渠道规模所限，又加上10年前付费看球的理念还远不像今日这样能被球迷接纳，最后应该是天盛的管理出了难题，我职业生涯中第一次呈现了被拖欠解说费的事情。
2007年底，境内的几家地方台体育频道兴办了一个联合体，叫CSPN，全名是中国体育电视联播渠道，他们的第一大手笔就是买了2008年欧洲杯的版权，筹备盟约内的几个地方台联合并机播出，CSPN兴办不久就找到我，期盼我在2008年给他们说球。
当时觉得CSPN的理念相当超前，渠道的搭建和赛事资源的匹配极具冲击力，另外自己还是钟爱体育，觉得凤凰卫视离体育实在遥远，他们的渠道既没体育空间也没资源，所以2008年我就离开了凤凰，加盟了CSPN，记得当时担任了CSPN的副总裁，年薪200万，既要解说主持，杭州的假期，深夜文案还要承担治理岗位，某种价值上还要当广告背书人，结局干到2009年，这个渠道也发生了难题，几家地方台之间利益错综繁琐，背后出资方也出不动了。我离开的时候，他们承诺的200万年薪严重拖欠，后来找律师打官司，只讨回了一小若干。
此后我成了真正价值上的自由人。2010年左右，还没有那么多成规模的体育传媒渠道，那时大家还是更愿意用传统终端电视来看赛事，即使是联网看球，也是刚有一点抬头。那时我已然着手在新浪、PPTV这些有零碎赛事版权的渠道上说球，日常的英超、意甲、中超、亚冠、欧冠都有参与。由于版权的缘由，一些重大比赛都难以参与，所以当时所做的事情似乎不成规模。
对我来说，转折点是乐视体育的呈现。实际上严格来说，在乐视网时代，体育还没有拆分出来的时候，我就帮他们说比赛，还一起做了我的自传媒栏目《黄·段子》。后来乐视体育单独分出来了，经由资本的合作，迅速成了大家眼里最大的体育影像渠道，这点从他们手握得版权以及行业里面的众多精英纷纷奔向乐视就可见一斑。我虽没有官方加盟乐视体育，但和他们的兴办也越来越多。
▲ 黄健翔在乐视网时期的脱口秀《黄·段子》
我是个说球的，资本行业的事情真弄不懂，眼看前几年风光无限的乐视体育连续丢失版权，觉得不可思议，乃至当前体育圈有个口头禅是：乐视欠你钱吗？大家开玩笑说好像没被乐视欠钱，这几年就跟没干体育一样。
不可避免地我也被各类人问到同样的难题，这样的难题让我很难受，不是由于实际上乐视体育真欠我的钱，而是由于我混迹真人秀娱乐栏目从没遇到相似难题，偏偏职业生涯中遇到的被欠薪、被欠栏目主持费、被欠解说费，全都发生在我一片赤诚、忘情投入的领域。
在乐视体育单独拆分出来，资本行业反响很好的时候，他们也邀请过我，给我很好的条件邀请我官方加盟，但我想来想去，还是想维持一点独立身份，所以一直是他们的紧密兴办者。但不管以什么样的身份，我内心都相当扶持这样一个渠道。我一直的观点是，每多一个全国规模的体育播出渠道，对从业者来说就多一个从业挑选，对看客来说多一个收看挑选，对行业来讲多一个投放挑选。
最近乐视体育遇到了一些艰难，比如大家都得知的资金难题、版权流失、人才外流等等。我觉得是这样，这是每个企业尤其是创业企业都会遇到的难题，只可是程度不一。一个企业不或许所有的抉择都正确，就跟每个人的生命挑选一样。
我在乐视体育门庭若市的时候，没有把脸往上贴，也不会在他倒霉的时候落井下石。这个企业跟我的关系很特别，我有很多新老好友都在乐视体育供职，其中含有在央视时候的老领导马国力、前同仁刘建宏，我自己的栏目也在乐视，于公于私，我都期盼乐视体育能挺过难关。一则是不期盼自己的劳动成果付诸东流，这点相信大家都和我和一样。更重大的是，我始终觉得，我都觉得我们这么大的一个全国，至少应该有二个以上的全国规模的体育播出渠道，让受众有更多更宽泛的挑选，让体育从业者有更多的挑选，乐视体育的呈现就给了我们这样的期盼。
▲ 黄健翔和央视前同仁刘建宏、白岩松在德国全球杯时办的《三味聊斋》
我离开央视这十多年，所遇到的拖欠款难题都发生在体育传媒渠道上，也说明我们这个全国当前民间生态下要想办起一个体育传媒渠道是相当难的。自然有人说，办影视企业、办娱乐企业的也很难的，还有跳楼的呢，但其他产业的体量在那儿呢，规模够大。如今一季度的真人秀，就是好几千万的片酬，我们搞体育的听闻这种数除了艳羡就是觉得不可思议。
我们全国经济进展高效，都市里跑步健身越来越多，体育运动被身为日常方式的一种出如今潮流端，但更多的国人还离体育很远，所以眼下的体育产业规模远没一些报表里呈现的资料、也没有大家期望的那么大。所以，体育传媒的从业者，生存状况都还远不如娱乐、影视、财经、地产、汽车等等。
我们这么大的一个全国，只有央五一个全国性的体育赛事渠道是严重不够的，它会制约体育产业的进展。由于众多的赛事播不出，赛事管理者就无法去拉赞助，无法管理招商，一个频道的容量是有限的，这是很现实的难题。
做体育传媒渠道的一个难处是，它的核心比拼力就是体育比赛的转播，这不像真人秀栏目，可以自己编写，自己取景，体育没法自己造。一个体育传媒渠道想站起来，必须花巨资囤积众多的体育赛事版权，并且还要有一定的持续性，没有赛事版权，所以在相当长的周期里，都要光花钱没回收的。我说这个话的意思是，我们大家含有资本、兴办者、受众都要有耐心，不只是针对乐视体育，而是对任何一个乐视体育这样的体育传媒渠道。
乐视体育刚有大动作那会儿，我在乐视体育的演播室里目睹了尤其多的熟人，有人在演播室里开玩笑说的：这是1949年春天来了，都扛着枪投奔解放军了。当时我没有去，所以我敢说这话，不要落井下石，做一个体育播出渠道不轻松。假如错过了时代给予我们这么好的一个机遇，你我都不会只是惋惜。
（孙杉杭、范遥整理）
全部体育行业都在关心着乐视体育所遇到的难题，著名体育解说员黄健翔在接纳懒熊体育独家专访时强调，期盼乐视体育能够熬过这一关。黄健翔还详尽刻画了自己被欠薪的几次历程，在他看来，这和中国体育产业的不成熟、不完善有着直接关系。
▲ 懒熊体育专访黄健翔
以下为黄健翔自述：
前几天，跟好友吃饭的时候，被问到有没有被乐视体育欠薪的事情，有意思的是，我回想了一下，自己遇到的被拖欠款行为都发生在体育行业的岗位中。离开央视以后，我曾“混迹”于各类真人秀娱乐栏目，就从没发生过拖欠款、不结账的事情。
2006年底，秋季2025鸿蒙系统，适合发朋友圈我从央视出来，去凤凰卫视干了一年。当时凤凰领导刘长乐承诺我可以做一个体育谈话栏目，每周5期，差不多是个日播栏目。实际上我加盟的时候，凤凰的2007年栏目表已然排好了，但刘领导很帮忙地挤出了一个下午时段，留给这个谈话栏目，也为我圆了一个梦。由于我在央视时就曾提出过，体育频道应该有一个观点的窗口和思想的阵地，但由于体育频道只有一个，排期相当紧，自然也或许是领导觉得我解说任务已然很重了，所以这个愿望在央视体育频道一直没能做到。
▲ 央视时期的黄健翔
2007年下半年，老一点的球迷，含有体育传媒的同行或许还记得，天盛企业买了3年的英超版权，这应该是中国收费看球的发端。由于当时和凤凰有约定，他们扶持我在外部渠道解说体育比赛，直播动态精选所以我受当时的天盛领导宋政之邀给天盛说了不少场比赛。但由于渠道规模所限，又加上10年前付费看球的理念还远不像今日这样能被球迷接纳，最后应该是天盛的管理出了难题，我职业生涯中第一次呈现了被拖欠解说费的事情。
2007年底，境内的几家地方台体育频道兴办了一个联合体，叫CSPN，全名是中国体育电视联播渠道，他们的第一大手笔就是买了2008年欧洲杯的版权，筹备盟约内的几个地方台联合并机播出，CSPN兴办不久就找到我，期盼我在2008年给他们说球。
当时觉得CSPN的理念相当超前，渠道的搭建和赛事资源的匹配极具冲击力，另外自己还是钟爱体育，觉得凤凰卫视离体育实在遥远，他们的渠道既没体育空间也没资源，所以2008年我就离开了凤凰，加盟了CSPN，记得当时担任了CSPN的副总裁，年薪200万，既要解说主持，杭州的假期，深夜文案还要承担治理岗位，某种价值上还要当广告背书人，结局干到2009年，这个渠道也发生了难题，几家地方台之间利益错综繁琐，背后出资方也出不动了。我离开的时候，他们承诺的200万年薪严重拖欠，后来找律师打官司，只讨回了一小若干。
此后我成了真正价值上的自由人。2010年左右，还没有那么多成规模的体育传媒渠道，那时大家还是更愿意用传统终端电视来看赛事，即使是联网看球，也是刚有一点抬头。那时我已然着手在新浪、PPTV这些有零碎赛事版权的渠道上说球，日常的英超、意甲、中超、亚冠、欧冠都有参与。由于版权的缘由，一些重大比赛都难以参与，所以当时所做的事情似乎不成规模。
对我来说，转折点是乐视体育的呈现。实际上严格来说，在乐视网时代，体育还没有拆分出来的时候，我就帮他们说比赛，还一起做了我的自传媒栏目《黄·段子》。后来乐视体育单独分出来了，经由资本的合作，迅速成了大家眼里最大的体育影像渠道，这点从他们手握得版权以及行业里面的众多精英纷纷奔向乐视就可见一斑。我虽没有官方加盟乐视体育，但和他们的兴办也越来越多。
▲ 黄健翔在乐视网时期的脱口秀《黄·段子》
我是个说球的，资本行业的事情真弄不懂，眼看前几年风光无限的乐视体育连续丢失版权，觉得不可思议，乃至当前体育圈有个口头禅是：乐视欠你钱吗？大家开玩笑说好像没被乐视欠钱，这几年就跟没干体育一样。
不可避免地我也被各类人问到同样的难题，这样的难题让我很难受，不是由于实际上乐视体育真欠我的钱，而是由于我混迹真人秀娱乐栏目从没遇到相似难题，偏偏职业生涯中遇到的被欠薪、被欠栏目主持费、被欠解说费，全都发生在我一片赤诚、忘情投入的领域。
在乐视体育单独拆分出来，资本行业反响很好的时候，他们也邀请过我，给我很好的条件邀请我官方加盟，但我想来想去，还是想维持一点独立身份，所以一直是他们的紧密兴办者。但不管以什么样的身份，我内心都相当扶持这样一个渠道。我一直的观点是，每多一个全国规模的体育播出渠道，对从业者来说就多一个从业挑选，对看客来说多一个收看挑选，对行业来讲多一个投放挑选。
最近乐视体育遇到了一些艰难，比如大家都得知的资金难题、版权流失、人才外流等等。我觉得是这样，这是每个企业尤其是创业企业都会遇到的难题，只可是程度不一。一个企业不或许所有的抉择都正确，就跟每个人的生命挑选一样。
我在乐视体育门庭若市的时候，没有把脸往上贴，也不会在他倒霉的时候落井下石。这个企业跟我的关系很特别，我有很多新老好友都在乐视体育供职，其中含有在央视时候的老领导马国力、前同仁刘建宏，我自己的栏目也在乐视，于公于私，我都期盼乐视体育能挺过难关。一则是不期盼自己的劳动成果付诸东流，这点相信大家都和我和一样。更重大的是，我始终觉得，我都觉得我们这么大的一个全国，至少应该有二个以上的全国规模的体育播出渠道，让受众有更多更宽泛的挑选，让体育从业者有更多的挑选，乐视体育的呈现就给了我们这样的期盼。
▲ 黄健翔和央视前同仁刘建宏、白岩松在德国全球杯时办的《三味聊斋》
我离开央视这十多年，所遇到的拖欠款难题都发生在体育传媒渠道上，也说明我们这个全国当前民间生态下要想办起一个体育传媒渠道是相当难的。自然有人说，办影视企业、办娱乐企业的也很难的，还有跳楼的呢，但其他产业的体量在那儿呢，规模够大。如今一季度的真人秀，就是好几千万的片酬，我们搞体育的听闻这种数除了艳羡就是觉得不可思议。
我们全国经济进展高效，都市里跑步健身越来越多，体育运动被身为日常方式的一种出如今潮流端，但更多的国人还离体育很远，所以眼下的体育产业规模远没一些报表里呈现的资料、也没有大家期望的那么大。所以，体育传媒的从业者，生存状况都还远不如娱乐、影视、财经、地产、汽车等等。
我们这么大的一个全国，只有央五一个全国性的体育赛事渠道是严重不够的，它会制约体育产业的进展。由于众多的赛事播不出，赛事管理者就无法去拉赞助，无法管理招商，一个频道的容量是有限的，这是很现实的难题。
做体育传媒渠道的一个难处是，它的核心比拼力就是体育比赛的转播，这不像真人秀栏目，可以自己编写，自己取景，体育没法自己造。一个体育传媒渠道想站起来，必须花巨资囤积众多的体育赛事版权，并且还要有一定的持续性，没有赛事版权，所以在相当长的周期里，都要光花钱没回收的。我说这个话的意思是，我们大家含有资本、兴办者、受众都要有耐心，不只是针对乐视体育，而是对任何一个乐视体育这样的体育传媒渠道。
乐视体育刚有大动作那会儿，我在乐视体育的演播室里目睹了尤其多的熟人，有人在演播室里开玩笑说的：这是1949年春天来了，都扛着枪投奔解放军了。当时我没有去，所以我敢说这话，不要落井下石，做一个体育播出渠道不轻松。假如错过了时代给予我们这么好的一个机遇，你我都不会只是惋惜。
（孙杉杭、范遥整理）
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