小米电视双十一夺冠 互联网电视是中国彩电业的出路吗？ - {$web_name} 小米电视双十一夺冠
本年的双十一，中国彩电业最大的赢家不是老牌子，而是以互联网电视发端的“新贵”——小米电视。
依据小米电视权威的双11战报，在当天，小米电视变成天猫、济南联机合作体验京东、苏宁三大渠道出货、售卖额总冠军。另外小米电视的9款单品拿到了多达42项冠军。
小米电视双十一夺冠，到底是中国彩电业的提升还是退步？
消费者的角度看小米，有人说小米电视的呈现，让消费者又能买到实惠的彩电了，这是提升。
企业的角度看小米，完全依靠代工、没有生产制造开发能力的小米电视，是突发系统更新速递用低价搅局，又回到了中国彩电业依靠降价才有出货的老路，这是行业的退步。
依靠OEM和低价，没有核心技术的互联网电视，搅局的是全部中国彩电行业，也会挫伤中国彩电业的信心，乃至会变成外资牌子藐视中国彩电牌子的笑柄。
这不是危言耸听。
降价从不缺席 但核心技术总是缺失
也仅仅是近十多年的时间，中国彩电业才从无序、血腥的售价大战中缓过神来。似乎一夜之间，他们着手有了集体意识的觉醒，是时候用核心技术和牌子走向全球，这才是可持续进展的根本。
否则，走向海外的最大障碍是没有核心技术、没有牌子溢价权，独家导演访谈测评只能处在低附加值的最底层。
远的不说，先说近的。以中国彩电行业为例，上世纪九十年代，近乎每一个省都有自己的电视牌子，可最后的结局呢？
彼此以便有立足之地，互相比拼降价，而忽视核心技术与牌子建设，彼时引以为荣的海外化就是用短视的OEM赚取外汇。这种井底之蛙的格局，比拼到最后只剩下海信、TCL、长虹、创维、康佳“五虎将”。
不要忘了，能笑到最后的解读生日祝福对比“五虎将”实际上是用核心技术、牌子、品质打败了其他对手才成就了自己的江湖地位。
这样的痛楚是互联网电视远远不能理解的，也是无法理解的。轻装上阵的互联网电视没有核心技术、没有生产能力和经验、缺少售后办事体系、完全依靠OEM这种模式，他们比老牌家电牌子更大胆、更激进、更能用营销博得眼球。
事实上，祭出互联网之名，以轻资产方式管理的互联网电视，自诞生以来他们唯一能抢夺行业占比的招术也只能是打售价战和玩营销战。
当年的乐视电视轰轰烈烈，吸引眼球的亮相会和不断出新的营销玩法，一时风光无两。最后由于种种难题，乐视电视落幕了当年的疯狂。
电视不是快消品，需要持久的技术积累、生产治理经验、售后办事经验等。中国彩电业当下之所以能在全球上方才崭露头角，靠的不是低售价，而是着手用核心技术、品质和牌子占领行业。
互联网电视的诞生，不具备上述要素。他们的长处体如今营销、售价等方面，但这不应该是电视行业立足的核心与根本。
这对老牌电视企业是最大的杀伤力。这些企业探究一项新的技术，需要投入众多的人力、财力和物力，更需要经过千万次的使用，需要新近的生产线，才能量化生产。
但是，他们却抵可是互联网电视的冲击。实际上，中国制造2025的本质，是需要中国企业脚踏实地做核心技术，是用实体经济合作高端制造，而不是用虚拟和贴牌合作。否则，用低价和营销能站在中国制造2025的塔尖吗？
互联网电视是中国彩电业的出路吗？
业内人士都得知，中全国电行业是行业比拼最充分的行业。经过上世纪90年代的售价战之后，利润空间已然很低。所以，即使他们经过几年的技术开发量产之后，也不是获取暴利。
我们从不排斥互联网电视，这也是时代的产物。但我们并不期盼目睹互联网电视只是由于售价战而非技术才变成冠军，这会让别人看中国电视行业的笑话。
在一些外资牌子看来，中国彩电业进展几十年来，始终走不出售价战的漩涡。
这些没有历史积淀的互联网电视，的确变成中国电视行业一道独特的风景。在一定程度上合作老牌子电视企业必须用革新和技术迭代跟开售场的需求，否则他们的日子更不好过。
“中国彩电业一方面需要进展核心，用核心技术走向全球，另一方面还要不断受到境内电视低价的考验。难题在于，那些互联网电视实际上是没有核心技术和生产制造能力的。退一步说，假如有一天他们能代表中国电视企业走向全球，他们一定会遇到瓶颈，由于他们没有技术，会受到制约。可消费者还是会挑选他们，由于他们售价低，老牌中国电视企事业却不能用售价和他们抗衡，由于他们投入了太多有形和无形的东西，是互联网电视不可比拟的。”一位在电视行业浸淫20年的资深人士如是感叹。
中国彩电行业上的“五虎将”历程过血腥而惨痛的的售价战；历程过缺少核心技术、缺少牌子而只能代工的磨难；他们历程过没有任何话语权和行业地位用OEM走出国门那段卑微的历史。
所以，他们集体意识到核心技术才是安身立命之本。互联网电视的呈现，的确带给老牌电视企业焦灼。在技术需要时间积淀和千万次使用的过程中，互联网电视用低价抢占了行业，他们用低价换取时间和空间，而带给老牌电视牌子却是致命的一击。这对全部中国电视行业不是一件好事儿。
支撑互联网电视的是资本而不是技术、经验和生产治理模式。在售价和技术之间，资本挑选前者，这会让他们不久目睹利益，也是互联网电视的特色。
那些喊出要兴办百年牌子的企业，都是老牌子制造企业，比如海信、TCL、长虹、康佳、创维，他们实际上是有基础和底蕴的。而互联网电视依靠贴牌和代工以及没有核心技术的背景下，能兴办出百年牌子吗？
老牌子电视企业挑选后者，由于他们这些年的历程，测试了技术才是出路，他们肩负着中国彩电业海外化的使命。
辩证地看待小米互联网电视变成双十一销冠，这实际上是一柄双刃剑。
戳痛了电视行业难以愈合的伤疤，用缺少可持续进展和技术含量的售价繁荣，获得眼前的利益。
前方呢？谁能肩负中国彩电行业站在全球之巅的重任？
依据小米电视权威的双11战报，在当天，小米电视变成天猫、济南联机合作体验京东、苏宁三大渠道出货、售卖额总冠军。另外小米电视的9款单品拿到了多达42项冠军。
小米电视双十一夺冠，到底是中国彩电业的提升还是退步？
消费者的角度看小米，有人说小米电视的呈现，让消费者又能买到实惠的彩电了，这是提升。
企业的角度看小米，完全依靠代工、没有生产制造开发能力的小米电视，是突发系统更新速递用低价搅局，又回到了中国彩电业依靠降价才有出货的老路，这是行业的退步。
依靠OEM和低价，没有核心技术的互联网电视，搅局的是全部中国彩电行业，也会挫伤中国彩电业的信心，乃至会变成外资牌子藐视中国彩电牌子的笑柄。
这不是危言耸听。
降价从不缺席 但核心技术总是缺失
也仅仅是近十多年的时间，中国彩电业才从无序、血腥的售价大战中缓过神来。似乎一夜之间，他们着手有了集体意识的觉醒，是时候用核心技术和牌子走向全球，这才是可持续进展的根本。
否则，走向海外的最大障碍是没有核心技术、没有牌子溢价权，独家导演访谈测评只能处在低附加值的最底层。
远的不说，先说近的。以中国彩电行业为例，上世纪九十年代，近乎每一个省都有自己的电视牌子，可最后的结局呢？
彼此以便有立足之地，互相比拼降价，而忽视核心技术与牌子建设，彼时引以为荣的海外化就是用短视的OEM赚取外汇。这种井底之蛙的格局，比拼到最后只剩下海信、TCL、长虹、创维、康佳“五虎将”。
不要忘了，能笑到最后的解读生日祝福对比“五虎将”实际上是用核心技术、牌子、品质打败了其他对手才成就了自己的江湖地位。
这样的痛楚是互联网电视远远不能理解的，也是无法理解的。轻装上阵的互联网电视没有核心技术、没有生产能力和经验、缺少售后办事体系、完全依靠OEM这种模式，他们比老牌家电牌子更大胆、更激进、更能用营销博得眼球。
事实上，祭出互联网之名，以轻资产方式管理的互联网电视，自诞生以来他们唯一能抢夺行业占比的招术也只能是打售价战和玩营销战。
当年的乐视电视轰轰烈烈，吸引眼球的亮相会和不断出新的营销玩法，一时风光无两。最后由于种种难题，乐视电视落幕了当年的疯狂。
电视不是快消品，需要持久的技术积累、生产治理经验、售后办事经验等。中国彩电业当下之所以能在全球上方才崭露头角，靠的不是低售价，而是着手用核心技术、品质和牌子占领行业。
互联网电视的诞生，不具备上述要素。他们的长处体如今营销、售价等方面，但这不应该是电视行业立足的核心与根本。
这对老牌电视企业是最大的杀伤力。这些企业探究一项新的技术，需要投入众多的人力、财力和物力，更需要经过千万次的使用，需要新近的生产线，才能量化生产。
但是，他们却抵可是互联网电视的冲击。实际上，中国制造2025的本质，是需要中国企业脚踏实地做核心技术，是用实体经济合作高端制造，而不是用虚拟和贴牌合作。否则，用低价和营销能站在中国制造2025的塔尖吗？
互联网电视是中国彩电业的出路吗？
业内人士都得知，中全国电行业是行业比拼最充分的行业。经过上世纪90年代的售价战之后，利润空间已然很低。所以，即使他们经过几年的技术开发量产之后，也不是获取暴利。
我们从不排斥互联网电视，这也是时代的产物。但我们并不期盼目睹互联网电视只是由于售价战而非技术才变成冠军，这会让别人看中国电视行业的笑话。
在一些外资牌子看来，中国彩电业进展几十年来，始终走不出售价战的漩涡。
这些没有历史积淀的互联网电视，的确变成中国电视行业一道独特的风景。在一定程度上合作老牌子电视企业必须用革新和技术迭代跟开售场的需求，否则他们的日子更不好过。
“中国彩电业一方面需要进展核心，用核心技术走向全球，另一方面还要不断受到境内电视低价的考验。难题在于，那些互联网电视实际上是没有核心技术和生产制造能力的。退一步说，假如有一天他们能代表中国电视企业走向全球，他们一定会遇到瓶颈，由于他们没有技术，会受到制约。可消费者还是会挑选他们，由于他们售价低，老牌中国电视企事业却不能用售价和他们抗衡，由于他们投入了太多有形和无形的东西，是互联网电视不可比拟的。”一位在电视行业浸淫20年的资深人士如是感叹。
中国彩电行业上的“五虎将”历程过血腥而惨痛的的售价战；历程过缺少核心技术、缺少牌子而只能代工的磨难；他们历程过没有任何话语权和行业地位用OEM走出国门那段卑微的历史。
所以，他们集体意识到核心技术才是安身立命之本。互联网电视的呈现，的确带给老牌电视企业焦灼。在技术需要时间积淀和千万次使用的过程中，互联网电视用低价抢占了行业，他们用低价换取时间和空间，而带给老牌电视牌子却是致命的一击。这对全部中国电视行业不是一件好事儿。
支撑互联网电视的是资本而不是技术、经验和生产治理模式。在售价和技术之间，资本挑选前者，这会让他们不久目睹利益，也是互联网电视的特色。
那些喊出要兴办百年牌子的企业，都是老牌子制造企业，比如海信、TCL、长虹、康佳、创维，他们实际上是有基础和底蕴的。而互联网电视依靠贴牌和代工以及没有核心技术的背景下，能兴办出百年牌子吗？
老牌子电视企业挑选后者，由于他们这些年的历程，测试了技术才是出路，他们肩负着中国彩电业海外化的使命。
辩证地看待小米互联网电视变成双十一销冠，这实际上是一柄双刃剑。
戳痛了电视行业难以愈合的伤疤，用缺少可持续进展和技术含量的售价繁荣，获得眼前的利益。
前方呢？谁能肩负中国彩电行业站在全球之巅的重任？
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