“把电视卖到美国去！”变成境内每个电视大厂的一个小目标。
在乐视之前，海信、TCL乃至是小米盒子都曾在北美行业有所动作，那么美国行业真的预测折叠屏趋势这么诱人吗，在境内终端行业难盈利的状态下，想赚点美国人口袋里的钱或许真没想象中那么轻松。
美国人的电视上没那多互联网思维
同中国这两年兴起的互联网电视热潮相比，美国人对电视的需求要相对单纯和直接，他们并不像境内使用者追求智能电视要兼具各类使用特性，比如游戏、购物、教学、AI等APP和表现。
美国电视使用者基础不需要这些过于花哨的噱头，电视买回家的首要用途就是影音播放，主流的关注CPU性能推荐影像APP有Netflix、VUDU、HBO等, 音乐APP有Spotify、IHeartRadio之类，想玩游戏就直接去买playstation或者Xbox 。所以电视只要设备过关、显示屏高清、外形美观就可以满足他们的日常需求。
另外，美国使用者的牌子忠诚度很高，普通认准的牌子会成系列的采购，这针对新晋牌子来说是一道天然屏障。当下，北美电视牌子行业占有率第一是三星, 第二是Vizio，而这两家在北美行业都不以安卓电视取胜，跟境内热火朝天的智能电视行业形成鲜明对比。所以境内牌子想打入北美行业，最快的奥斯卡趋势捷径就是收购成熟牌子，所以海信此前收购了北美夏普电视业务，乐视收购了Vizio，针对境内牌子来说，收购北美成熟牌子的电视业务能高效革新在北美业务上的产能瓶颈，牌子授权也可以合作品牌方获得更多渠道和牌子资源。
实际上我们在看美剧或者入住美国当地酒店时就可以察觉，他们使用的电视并没有那么先进，基础还是三星、索尼、LG、夏普等牌子十多年前的商品，CRT电视机依旧比比皆是。相反的是几十美元的ChromeCast则卖的很好，上个月售价69美元的小米盒子在美开售后也被抢购一空。
首要缘由是，美国消费者在不更换电视的状况下，着手日益青睐直播流电视栏目，朋友圈不必讨好所有人，这才是真相使用者还可以经由盒子轻松访问ESPN、CNN和Disney等直播电影像道，无需开展有线电视订购。这点和境内使用者采购电视盒子的初衷基础一样。
人力成本贵的吓人
美国的物价水平相针对当地人的收益来说并不昂贵，衣食住行基础花不了多少钱，那在美国什么最贵呢，凡是用到人力的事情都很贵。
我们总说国外的电子商品品质就是好，实际上一个很首要的缘由是企业请不起售后。“美国牌子宁愿把机器做的品质提升百倍，卖的贵一些，也不愿意在售后环节雇人，由于上门维修的人力成本实在太高了，假如商品三天两头出难题，品牌方根本承受不起售后办事费用。”一位美国当地消费者向电技术强调道。
“你可以看看在美国空调冷凝水排水管的部署，都会用铁皮包装起来固定在墙上，而境内基础都直接被甩在户外，风吹日晒用上一年就得找售后上门换新，这在美国铁皮比人工便宜太多了。”他持续阐释道。
在彩电行业同样如此，以Vizio为例，其商品整体外包，亚洲廉价的劳动力和资源大大下降了Vizio商品的成本。其次，Vizio还最大化运用人力，乐视收购它时全部企业只有100多个职员。
实际上乐视生态在落地美国时，同样也面临着高昂的人力成本，乐视美国企业所在地加利福尼亚州的薪资最低规范为10美元/小时，且持续上调，人力成本远远高于中国，这些超出的预算都将被分摊到商品上。所以在美国卖电视想像境内一样亏本卖设备，很难做到，低价走量只有在中国这样的人口大国才能玩得转。
但人力成本高昂有时也是一件好事，比如我们在出境出行时，常常会在发达全国目睹一些闻所未闻的机器，他们靠这些机器代替人力，合作技术提升，另外也催生了规范化生产。
让企业吃不消的官司
除了人力贵外，在美国还有一件事很花钱，那就是打官司。“想进入美国行业，最先要解决的是专利难题。”一位美国当地华人向电技术强调。
实际上，境内技术品牌方出海时常常会遇到专利难题，华为、小米、魅族都曾在此吃过亏。就连苹果这样的本土企业也曾被罚过6.25 亿美金的专利赔偿。
在美国一场官司可以瞬间让富豪变得一贫如洗，也可以让巨头企业难以再翻身。
在电视行业，方针上的难题也多如牛毛，比如境内智能电视操控系统都是在Android上更改出来的，在境内怎么搞都没人管，但到了美国你能不把Google放在眼里么？使用行业的规范也要参考。另外信息版权的难题也同样重大，总不能也让美国使用者收看境内电视栏目吧。美国法律对版权的保护基础已然到了严苛的地步，向电视猫、VST这样的影像聚合使用根本没有生存空间。
另一方面，美国行业相对境内最大长处是网速, 追求高清画质和音质, 4K和DD+基础是标配，但是反过来Netflix和VUDU的开户会员很贵, 由于版权缘由, 美国使用者是没办法用电视观看免费影片的。这就需要境内品牌方在信息生态建设上，拿出新的玩法，否则只能入乡随俗，很难玩出差异化。
进军美国行业，境内电视牌子都把三星身为对手，家电业务针对三星来说相当重大，要得知在三星所有消费电子业务中，第一个登顶全球行业的并非是移动电话，而是平板电脑电视。但探究机构WitsView资料显示，2015年三星电视总出货量为4790万台，全球占比22.3%，排名第一，但是相比2014年的22.8%占比却呈现下滑。再加上爆炸门事情的持续发酵，三星电子在美国的评价的确大不如前，这也许是境内品牌方杀过去的最佳时机。
另外我们也要目睹，电视制造产业在电子消费领域的落后。在PC、移动电话、平板电脑等电子商品已先后达成一轮革命后，电视产业变成最适合革命性商品生长的土壤，但也是最难被颠覆的商品。到如今，技术先锋苹果也只拿出了Apple TV机顶盒这样的东西，消费者也并不买账。
成熟的消费行业、信息采购习惯、诱人的售价、庞大的换机人群，这些都让境内品牌方对美国电视行业垂涎三尺，尽管各家杀入北美的动机各异，有的为名有的为利，但真要想让美国消费者认可，把日韩品牌方赶出美洲，不入乡随俗拿出点真本事，最后也只能是昙花一现。