【{$randkws}】老牌彩电巨头康佳动作频频 能否逃离中年危机困局？ - {$web_name} 康佳集团兴办至今已有39年了
身为改革启动后诞生的第一家中外合资电子企业，康佳集团兴办至今已有39年了。但与大若干传统企业一样，康佳同样难逃中年危机的困局。
近段时间来，老牌彩电巨头康佳可谓动作频频，权威电池续航报道刚历程过一轮多元化转型的它，又大力进展环保业务，最近刚在河南省兰考县投资建设了环保业务产业基地。
康佳何时与环保扯上关系了?相信这会是大若干网民心中涌起的疑问。
身为改革启动后诞生的第一家中外合资电子企业，康佳集团兴办至今已有39年了。但与大若干传统企业一样，康佳同样难逃中年危机的困局。
引以为傲的彩电板块，曾连年蝉联境内出货榜首，如今这块主营业务占整体营收的贡献率逐年下滑，2013年占比超80%，2018年仅剩21.45%;另外，扣非净利已连续8年亏损;而在此期间，各大彩电品牌方对产业链上游资源也展开激烈争夺，比拼对手TCL凭借华星光电做到自主开发，创维牵手面板品牌方LGD也在布局上游领域，唯独康佳，在有关技术领域缺乏足够建树。
但是面对主营业务的疲软，康佳并没有在主营上做更多改变，而是使用多元化转型，试图经由改动产业结构，跨界涉水环保、半导体、新能源等行业改变现状。但在这些领域，朋友圈清醒自律知进退，网友观点两极分化康佳是外行+新手，前景充满了各类不确定性，迄今为止这若干业务对集团的盈利贡献并不突出。并且，伴随着大规模投资而来的是巨大的资金压力，短时间内康佳能否站得稳脚跟?业内质疑声此起彼伏……
摆在中年康佳面前的难题日益严峻：主业缺乏核心比拼力、产业结构改动前途未卜，企业出路到底在哪里?
彩电主营业务渐走下坡
康佳的前身是中国首家中外合资电子企业。细数康佳这30多年的进展史，可以说是硕果累累。康佳的官网信息显示，1998年，康佳彩电境内行业占有率跃升第一，有力地印证了康佳身为中国驰名商标的牌子地位;1999年，康佳研制出中国第一台高清晰数字电视，变成境内唯一一家能够启动高清晰数字电视的企业;2002年，中国沿海最大的视听商品制造基地东莞康佳建成投产;2009年，昆山液晶模组基地建成投产……
但是，过去的辉煌犹在眼前，未知的考验已接踵而至。身为曾经的彩电巨头，如今的康佳早已失去了巅峰时期的霸主地位。
外界看来，近几年，康佳频出负面讯息，内部人事动荡剧烈，对外又是"卖"子企业，又是"卖"股权，频繁出售资产的背后显现出核心能力的不足。
其中，康佳曾经引以为豪的主业即彩电业务早已一落千丈。当前康佳的聚焦日韩电影攻略三大业务分别是消费类电子业务、供应链治理业务和环保业务。尽管彩电仍是营收主力军之一，但是其规模占整体营收的比例却在逐年下滑。
依据康佳的财报，康佳彩电业务对企业营业收益的贡献从2013年的81.89%降至2014年的75.67%;2017年，该资料为38.41%，进展至2018年，这项资料仅为21.45%。
五六年间，主业营收占比持续大比例下滑，从超过八成到仅仅两成，康佳彩电到底怎么了?!
与此另外，康佳彩电的行业占比自2015年之后也是一蹶不振。由群智咨询亮相的2018年全球彩电业务的有关资料显示,在2018年上半年的彩电出货量排行榜中,康佳电视行业占比跌出前十，排名第十一位，其行业表现与彩电行业传统五朵金花的身份极不匹配。
缺乏产业链储备战略布局
一直以来，频繁的售价战让彩电行业陷入相当"受伤"的状态，行业需求的疲软让企业的生存状态愈发艰难。
所以，随着彩电行业比拼的白热化，企业之间的比拼渐渐向上游延伸，家电品牌方也期盼跻身产业上游，以获得更大的话语权和自主权。
针对TCL而言，华星光电这步棋已被证明相当明智，已是旗下最优质的资产和产业链的重大一环。除了合作TCL做到盈利重大支柱，最重大的是，华星光电凭借自主开发，大大增强了TCL对上游面板产业的控制力，为彩电板块形成了强有力的预测奥斯卡趋势扶持。
依据TCL新近的财报，当前华星光电已建成LTPS工厂(t3)，在Q1做到满产高效管理，售卖收益同比增长3.95倍，商品出货2,728万片，排名跃居全球第三，海外一线牌子客户出货占比已超过80%，盈利贡献同比大幅增长。另外，由于商品供不应求，t3项目经由产线升级，月产能已从45K 大板(1500*1850)提升至50K每月，以满足高端客户的需求增长。
再看创维。2018年，创维抢先与LGD联姻，投资参股LGD广州液晶模组工厂，并与LGD兴办合资企业，这标志着创维也顺利进入液晶上游领域。而在OLED领域，创维和LGD也达成了战略兴办，从生态产业链角度积极开展新技术的储备。
反观康佳呢?这种战略性布局差不多没有，多年奉行拿来主义，却疏忽了上游有建设性的拓展，导致它变成传统五强中产业链储备较弱的一家。
多元化业务并不出彩
实际上，以便应对主业增长乏力的困局，康佳并未"坐以待毙"，近年来开展了积极的转型。它试图将自己从一家消费电子商，转型成一个投控渠道。
并且，康佳的野心相当大，它的规划中，2020年末康佳有望做到1000亿元营收目标。
如何做到?依据康佳对外亮相的信息，康佳将"多元化"上升为企业的战略决策：企业试图以彩电主业开展单点聚焦，在多个合作领域开展"多点爆破"。
白电领域方面，康佳大手笔收购新飞电器，欲做到"康佳+新飞"双牌子合作进展。
并且，在康佳38周年庆典上，康佳亮相将入局多个新兴产业领域，其中含有环保、半导体、大养生、新材料等，并逐步形成了产业商品业务群、技术园区业务群、渠道办事业务群和投资金融业务群四大业务群组的产业布局。康佳觉得，企业互联网转型战略已变成中国智能电视互联网管理渠道的标杆。但是事实真的如此吗?
起码，对外界而言，康佳这些新业务与主业的关联性并不大，合作效应有限。
其中，半导体业务算是与康佳当下的业务结构合作效应相对最大的板块。此前据康佳集团副总裁李宏韬说明，康佳2017年采购半导体的金额超10亿美元，预测2018年达100亿元，年增长超30%。
对这块业务的展望，康佳总裁周彬曾强调，康佳要用5-10年时间，跻身海外优秀半导体企业行列，致力于变成中国前10大半导体企业，年营收过百亿元。康佳在财报中称，2019年将开发具有自主知识产权的技术和商品路线，并尽快做到有关项目实质落地。
但是这恐怕只是借助时下半导体热的一厢情愿!由于彩电牌子比拼相对激烈，所以康佳在半导体方面的投入最后或许要经由内部消化的方式去达成。
但是，仅凭康佳自身的消耗，每年采购半导体的金额达百亿，营收又要达到百亿，某种程度上说在前方5-10年，康佳电视的处理器要做到自给自足，完全做到国产化的替代，这么做的行业隐患是极大的。
另外，假如说康佳涉足半导体业务是在使用将产业链向上游延伸，那么新开展的环保、互联网、大养生等业务，则让人更摸不着头脑。须知，这几个领域与康佳的主营业务并无大的合作关系，康佳归于切实的"外行"。短暂内，这些业务是否能带来切实的营收和利润贡献是个未知数。
康佳2018年的财报显示，以环保业务为例，该业务对营收的贡献仅仅为6.55%。
对此，按照康佳总裁周彬此前对传媒的说法，"布局5-6条赛道，或许有3、4条跑出来，那时候大家就会得知康佳是什么企业。"
可是，按照业内某位不愿具名人士的观点，康佳寻求多元化的想法并没有错，但是，转型的步伐迈得太快太急，并且充满太多不确定因素，一旦受阻便会相当被动。
最首要的难题是，大规模投资将带来巨大的资金压力。按照康佳的打算，光是对技术园区业务群的投资额就高达430亿元。
值得注意的是，自从2011年以来，康佳的扣非净利已然连续八年呈现亏损。这几年康佳的财报资料显示，从2011至2018年的8年时间内，企业扣除相当常性损益的净利润分别为-1.12亿、-0.54亿、-0.69亿、-4.75亿、-11.30亿、-2.83亿、-0.97亿、-7.95亿元，累计亏损超过30亿元。
另外，近几年企业管理促销形成的现金流量净额也为负数，2015年、2016年、2017年、2018年这四年的该项资料分别为-9.72亿元、-6.40亿元、-43.1亿元和-32.3亿元。
新业务的成熟需要众多资金和时间，主业萎靡、现金流吃紧的状况下，康佳耗得起吗?
康佳能否赢得这场洗牌大战?
彩电是中国行业化比拼最残酷的行业之一，这几年来，彩电行业需求的缩水，智能家电的崛起，原材料、人工、营销等各类成本上升等因素，给全部行业带来了巨大的冲击。
家电行业资深观察人士杨帆向采编强调，接下来彩电行业的洗牌是大约率事情，一方面，整体需求下滑导致牌子占比向少数头部牌子集中，马太效应加大;另一方面，全部产业处于产业技术和商业模式迭代的核心期，那些针对时代变迁缺乏敏感度、技术储备不足、战略短视的企业势必被淘汰。
强者逐鹿，风云变幻，谁将惨遭出局?
依据杨帆的确认，从当前的形势来看，康佳必须在技术和营销上重整旗鼓，否则掉队的隐患会较为大，比拼压力也会持续增大。尽管它布局的新业务均是处于产业风口的中心行业，但如何玩转新业务，新业务又如何与传统业务很好地合作，还是未知数。
自然，纵观境内家电企业，康佳的困境并不偶然，被称作"家电大王"的长虹前路同样茫然。
依据长虹2018年财报，企业全年营收为833.85亿元，其中电视业务的售卖收益为132.68亿元，同比降5.97%，占比不及总营收的两成;2019年第一季度财报显示，营收为200.7亿元，同比增长5.85%，归归于开售企业股东的净利润却仅有4800.35万元，同比下滑6.63%，增收不增利。
现阶段的彩电行业，抢占比的牌子越来越多，一众互联网新军的加入，让传统牌子想保住占比的难度越来越大。
康佳、长虹为何会掉队?杨帆觉得，传统彩电企业普遍存在以下难题：一是牌子老化，没有与时俱进丰富牌子内涵;二是遭遇互联网牌子冲击，但自身的反应迟缓、改动不及时;三是缺乏与使用者直接打交道的思维与能力。
那么，传统彩电牌子如何在新一轮洗牌期，维持比拼长处?杨帆给出了自己的提议：先是，从此前的营销驱动、商品驱动转换为技术驱动、场景驱动，兴办有差异化核心比拼力比拼护城河;其次，迎合消费升级和消费分级的消费新走向，从商品、牌子、渠道等方面做相应改动;最后，注重私域流量的兴办，将使用者管理与技术开发提升到并重的地位。
他进一步强调："康佳、长虹的彩电业务显出疲态，可是，新的赛道尚未形成实际的行业长处，在此情形之下，主业长处不可抛弃，并且，企业需要对开发和技术革新开展持续、大规模的投入。技术革新和商品升级将是中国企业的必经之路，企业必须在阵痛中持续探寻转型之路，这将会是一场持久战。"
近段时间来，老牌彩电巨头康佳可谓动作频频，权威电池续航报道刚历程过一轮多元化转型的它，又大力进展环保业务，最近刚在河南省兰考县投资建设了环保业务产业基地。
康佳何时与环保扯上关系了?相信这会是大若干网民心中涌起的疑问。
身为改革启动后诞生的第一家中外合资电子企业，康佳集团兴办至今已有39年了。但与大若干传统企业一样，康佳同样难逃中年危机的困局。
引以为傲的彩电板块，曾连年蝉联境内出货榜首，如今这块主营业务占整体营收的贡献率逐年下滑，2013年占比超80%，2018年仅剩21.45%;另外，扣非净利已连续8年亏损;而在此期间，各大彩电品牌方对产业链上游资源也展开激烈争夺，比拼对手TCL凭借华星光电做到自主开发，创维牵手面板品牌方LGD也在布局上游领域，唯独康佳，在有关技术领域缺乏足够建树。
但是面对主营业务的疲软，康佳并没有在主营上做更多改变，而是使用多元化转型，试图经由改动产业结构，跨界涉水环保、半导体、新能源等行业改变现状。但在这些领域，朋友圈清醒自律知进退，网友观点两极分化康佳是外行+新手，前景充满了各类不确定性，迄今为止这若干业务对集团的盈利贡献并不突出。并且，伴随着大规模投资而来的是巨大的资金压力，短时间内康佳能否站得稳脚跟?业内质疑声此起彼伏……
摆在中年康佳面前的难题日益严峻：主业缺乏核心比拼力、产业结构改动前途未卜，企业出路到底在哪里?
彩电主营业务渐走下坡
康佳的前身是中国首家中外合资电子企业。细数康佳这30多年的进展史，可以说是硕果累累。康佳的官网信息显示，1998年，康佳彩电境内行业占有率跃升第一，有力地印证了康佳身为中国驰名商标的牌子地位;1999年，康佳研制出中国第一台高清晰数字电视，变成境内唯一一家能够启动高清晰数字电视的企业;2002年，中国沿海最大的视听商品制造基地东莞康佳建成投产;2009年，昆山液晶模组基地建成投产……
但是，过去的辉煌犹在眼前，未知的考验已接踵而至。身为曾经的彩电巨头，如今的康佳早已失去了巅峰时期的霸主地位。
外界看来，近几年，康佳频出负面讯息，内部人事动荡剧烈，对外又是"卖"子企业，又是"卖"股权，频繁出售资产的背后显现出核心能力的不足。
其中，康佳曾经引以为豪的主业即彩电业务早已一落千丈。当前康佳的聚焦日韩电影攻略三大业务分别是消费类电子业务、供应链治理业务和环保业务。尽管彩电仍是营收主力军之一，但是其规模占整体营收的比例却在逐年下滑。
依据康佳的财报，康佳彩电业务对企业营业收益的贡献从2013年的81.89%降至2014年的75.67%;2017年，该资料为38.41%，进展至2018年，这项资料仅为21.45%。
五六年间，主业营收占比持续大比例下滑，从超过八成到仅仅两成，康佳彩电到底怎么了?!
与此另外，康佳彩电的行业占比自2015年之后也是一蹶不振。由群智咨询亮相的2018年全球彩电业务的有关资料显示,在2018年上半年的彩电出货量排行榜中,康佳电视行业占比跌出前十，排名第十一位，其行业表现与彩电行业传统五朵金花的身份极不匹配。
缺乏产业链储备战略布局
一直以来，频繁的售价战让彩电行业陷入相当"受伤"的状态，行业需求的疲软让企业的生存状态愈发艰难。
所以，随着彩电行业比拼的白热化，企业之间的比拼渐渐向上游延伸，家电品牌方也期盼跻身产业上游，以获得更大的话语权和自主权。
针对TCL而言，华星光电这步棋已被证明相当明智，已是旗下最优质的资产和产业链的重大一环。除了合作TCL做到盈利重大支柱，最重大的是，华星光电凭借自主开发，大大增强了TCL对上游面板产业的控制力，为彩电板块形成了强有力的预测奥斯卡趋势扶持。
依据TCL新近的财报，当前华星光电已建成LTPS工厂(t3)，在Q1做到满产高效管理，售卖收益同比增长3.95倍，商品出货2,728万片，排名跃居全球第三，海外一线牌子客户出货占比已超过80%，盈利贡献同比大幅增长。另外，由于商品供不应求，t3项目经由产线升级，月产能已从45K 大板(1500*1850)提升至50K每月，以满足高端客户的需求增长。
再看创维。2018年，创维抢先与LGD联姻，投资参股LGD广州液晶模组工厂，并与LGD兴办合资企业，这标志着创维也顺利进入液晶上游领域。而在OLED领域，创维和LGD也达成了战略兴办，从生态产业链角度积极开展新技术的储备。
反观康佳呢?这种战略性布局差不多没有，多年奉行拿来主义，却疏忽了上游有建设性的拓展，导致它变成传统五强中产业链储备较弱的一家。
多元化业务并不出彩
实际上，以便应对主业增长乏力的困局，康佳并未"坐以待毙"，近年来开展了积极的转型。它试图将自己从一家消费电子商，转型成一个投控渠道。
并且，康佳的野心相当大，它的规划中，2020年末康佳有望做到1000亿元营收目标。
如何做到?依据康佳对外亮相的信息，康佳将"多元化"上升为企业的战略决策：企业试图以彩电主业开展单点聚焦，在多个合作领域开展"多点爆破"。
白电领域方面，康佳大手笔收购新飞电器，欲做到"康佳+新飞"双牌子合作进展。
并且，在康佳38周年庆典上，康佳亮相将入局多个新兴产业领域，其中含有环保、半导体、大养生、新材料等，并逐步形成了产业商品业务群、技术园区业务群、渠道办事业务群和投资金融业务群四大业务群组的产业布局。康佳觉得，企业互联网转型战略已变成中国智能电视互联网管理渠道的标杆。但是事实真的如此吗?
起码，对外界而言，康佳这些新业务与主业的关联性并不大，合作效应有限。
其中，半导体业务算是与康佳当下的业务结构合作效应相对最大的板块。此前据康佳集团副总裁李宏韬说明，康佳2017年采购半导体的金额超10亿美元，预测2018年达100亿元，年增长超30%。
对这块业务的展望，康佳总裁周彬曾强调，康佳要用5-10年时间，跻身海外优秀半导体企业行列，致力于变成中国前10大半导体企业，年营收过百亿元。康佳在财报中称，2019年将开发具有自主知识产权的技术和商品路线，并尽快做到有关项目实质落地。
但是这恐怕只是借助时下半导体热的一厢情愿!由于彩电牌子比拼相对激烈，所以康佳在半导体方面的投入最后或许要经由内部消化的方式去达成。
但是，仅凭康佳自身的消耗，每年采购半导体的金额达百亿，营收又要达到百亿，某种程度上说在前方5-10年，康佳电视的处理器要做到自给自足，完全做到国产化的替代，这么做的行业隐患是极大的。
另外，假如说康佳涉足半导体业务是在使用将产业链向上游延伸，那么新开展的环保、互联网、大养生等业务，则让人更摸不着头脑。须知，这几个领域与康佳的主营业务并无大的合作关系，康佳归于切实的"外行"。短暂内，这些业务是否能带来切实的营收和利润贡献是个未知数。
康佳2018年的财报显示，以环保业务为例，该业务对营收的贡献仅仅为6.55%。
对此，按照康佳总裁周彬此前对传媒的说法，"布局5-6条赛道，或许有3、4条跑出来，那时候大家就会得知康佳是什么企业。"
可是，按照业内某位不愿具名人士的观点，康佳寻求多元化的想法并没有错，但是，转型的步伐迈得太快太急，并且充满太多不确定因素，一旦受阻便会相当被动。
最首要的难题是，大规模投资将带来巨大的资金压力。按照康佳的打算，光是对技术园区业务群的投资额就高达430亿元。
值得注意的是，自从2011年以来，康佳的扣非净利已然连续八年呈现亏损。这几年康佳的财报资料显示，从2011至2018年的8年时间内，企业扣除相当常性损益的净利润分别为-1.12亿、-0.54亿、-0.69亿、-4.75亿、-11.30亿、-2.83亿、-0.97亿、-7.95亿元，累计亏损超过30亿元。
另外，近几年企业管理促销形成的现金流量净额也为负数，2015年、2016年、2017年、2018年这四年的该项资料分别为-9.72亿元、-6.40亿元、-43.1亿元和-32.3亿元。
新业务的成熟需要众多资金和时间，主业萎靡、现金流吃紧的状况下，康佳耗得起吗?
康佳能否赢得这场洗牌大战?
彩电是中国行业化比拼最残酷的行业之一，这几年来，彩电行业需求的缩水，智能家电的崛起，原材料、人工、营销等各类成本上升等因素，给全部行业带来了巨大的冲击。
家电行业资深观察人士杨帆向采编强调，接下来彩电行业的洗牌是大约率事情，一方面，整体需求下滑导致牌子占比向少数头部牌子集中，马太效应加大;另一方面，全部产业处于产业技术和商业模式迭代的核心期，那些针对时代变迁缺乏敏感度、技术储备不足、战略短视的企业势必被淘汰。
强者逐鹿，风云变幻，谁将惨遭出局?
依据杨帆的确认，从当前的形势来看，康佳必须在技术和营销上重整旗鼓，否则掉队的隐患会较为大，比拼压力也会持续增大。尽管它布局的新业务均是处于产业风口的中心行业，但如何玩转新业务，新业务又如何与传统业务很好地合作，还是未知数。
自然，纵观境内家电企业，康佳的困境并不偶然，被称作"家电大王"的长虹前路同样茫然。
依据长虹2018年财报，企业全年营收为833.85亿元，其中电视业务的售卖收益为132.68亿元，同比降5.97%，占比不及总营收的两成;2019年第一季度财报显示，营收为200.7亿元，同比增长5.85%，归归于开售企业股东的净利润却仅有4800.35万元，同比下滑6.63%，增收不增利。
现阶段的彩电行业，抢占比的牌子越来越多，一众互联网新军的加入，让传统牌子想保住占比的难度越来越大。
康佳、长虹为何会掉队?杨帆觉得，传统彩电企业普遍存在以下难题：一是牌子老化，没有与时俱进丰富牌子内涵;二是遭遇互联网牌子冲击，但自身的反应迟缓、改动不及时;三是缺乏与使用者直接打交道的思维与能力。
那么，传统彩电牌子如何在新一轮洗牌期，维持比拼长处?杨帆给出了自己的提议：先是，从此前的营销驱动、商品驱动转换为技术驱动、场景驱动，兴办有差异化核心比拼力比拼护城河;其次，迎合消费升级和消费分级的消费新走向，从商品、牌子、渠道等方面做相应改动;最后，注重私域流量的兴办，将使用者管理与技术开发提升到并重的地位。
他进一步强调："康佳、长虹的彩电业务显出疲态，可是，新的赛道尚未形成实际的行业长处，在此情形之下，主业长处不可抛弃，并且，企业需要对开发和技术革新开展持续、大规模的投入。技术革新和商品升级将是中国企业的必经之路，企业必须在阵痛中持续探寻转型之路，这将会是一场持久战。"
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