流媒体竞争激烈，亚马逊再推一款新流媒体视频产品 - {$web_name} 具体何时启动还不得知
导读：当下，亚马逊正与各大制片企业开展谈判，期盼获得过去在电视联网上播出的旧电视栏目的授权，以在Free Dive上播放。这项新办事首要由亚马逊20年前收购的影视信息站点IMDB负责开发，具体何时启动还不得知，如果经历失败，请记住心动瞬间亚马逊回绝对此置评。
此前有讯息透露，亚马逊正筹备启动一项新的扶持广告的影像办事，即向拥有亚马逊Fire TV设备(其中含有亚马逊生产的电视棒或其Alexa供电的Fire Cubes)的4800万使用者提供免费的研究媒信息。该办事暂定名为“Free Dive”，与亚马逊的无广告的订阅办事Prime Video是相互独立的。
当下，亚马逊正与各大制片企业开展谈判，期盼获得过去在电视联网上播出的旧电视栏目的授权，以在Free Dive上播放。这项新办事首要由亚马逊20年前收购的影视信息站点IMDB负责开发，具体何时启动还不得知，亚马逊回绝对此置评。
Free Dive的启动被视为是亚马逊进军电视广告行业的新近举措。针对亚马逊而言，广告业务是一笔高达数十亿美元的业务。
本年第二季度，亚马逊报表了22亿美元的“其他”收益(首要由广告售卖构成)，同比增长132%，这个数字使亚马逊跻身最大的广告业务玩家之列——高于Snapchat(2.62亿美元)，但仍少于Facebook(130亿美元)和谷歌(280亿美元)。
本文分为四个若干。哈尔滨的年底，励志短句
第一若干：启动Free Dive的直接动机
第二若干：同类竞品Roku Channel
第三若干：亚马逊内部进展阶段和行业进展现状
第四若干：Free Dive考验和机遇的有关观点
总体而言，上述四个若干，提供了多个维度去观察亚马逊Free Dive价值的另外，也可以目睹亚马逊在广告业务上的想法。
很显然，经由启动Free Dive，亚马逊将能够增多收益，获取更多的广告行业占比，但考虑到2018年第二季度，广告行业两大巨头Alphabet和Facebook的广告收益是亚马逊的18.7倍，亚马逊要迎头赶上、压缩差距还是任重道远的。
1
启动Free Dive的动机
此前，亚马逊此在广告业务方面也曾采取过相似的举措。
为IMBb引入扶持广告的影像信息(1998年，亚马逊收购IMDb，将它身为身为售卖dvd和录像带的广告资源);
2016年着手，亚马逊旗下人气颇高游戏研究媒渠道Twitch着手在游戏直播中售卖不能被第三方广告拦截商拦截的影像广告;本年8月着手，其付费办事Twitch Prime的会员也不再享有普遍的无广告观看的特权，而是将转向扶持广告的模式，当下的月度会员在10月15此前仍可享受无广告的观看感受，年度会员在会员到期之前仍可免费观看广告;
在Prime影像中的体育信息(比如NFL周四晚间橄榄球赛)上投放广告，广告商在全部赛季期间都可以在亚马逊站点(Amazon.com)上播放广告，据路透社(Reuters)报导，上一年在亚马逊渠道播出的美国职业橄榄球大联盟(NFL)的比赛中，亚马逊向广告商收取了280万美元的30秒广告费。随着亚马逊在体育赛事版权方面的朋友圈孤独时刻，送给正在努力的你战略投资持续上升，预计Prime影像中体育信息上的广告投放将紧接着在欧洲实施。
在打算中的Free Dive这项办事，广告可以说是直接的动因。
1)有助于亚马逊从每个Fire TV使用者那里获得更多的收益。Free Drive的启动使得亚马逊除了设备售卖的收益之外，还可以不断从Fire TV所有者那里获得广告收益。这意味着，除了现有的约4800万Fire TV使用者之外，Fire TV的新出货将变成亚马逊更大的收益来源。
2)有助于亚马逊将其广告收益来源多样化。当下，亚马逊的广告收益首要来自赞助商品广告和出如今其电子商务渠道和启动联网上的检索广告。由于亚马逊在电子商务领域的主导地位，这两种广告或许会持续流行，但广告收益来源的多元化管理能确保亚马逊在一些牌子撤出其渠道的状况下不受作用。
3)亚马逊还可以将IMDb留言整合到这项新的研究媒办事中，合作使用者确定观看什么栏目。IMDb是一个很受娱乐爱好者欢迎的站点，拥有超过2.5亿的每月独立访客(unique monthly visitor)，其中一些人热衷于为影片和电视栏目留下留言和评级。例如，AMC的热门剧集《绝命毒师》当下拥有超过100万的使用者评级和1000条使用者留言。亚马逊可以在Free Drive上添加IMDb留言和评级，以更好地显示该信息的受欢迎程度。这一特性也将使Free Drive有别于Netflix，后者已不再允许使用者在办事上亮相留言(有关链接：Netflix革新使用者点评体系：好评取代星级后，再移除使用者留言)。关于工作，我想说：你值得被坚定选择
2
同类竞品：Roku Channel
Free Dive这项办事的价值定位与Roku上一年9月启动的扶持广告的频道Roku Channel相似，Roku Channel也是首要免费播放一些经典的老影片和剧集集，起初是只扶持Roku设备，如今是扶持任何联网阅读器。进展至今，Roku Channel迅速成熟为Roku设备上排名前五的频道之一，也变成Roku进展战略的重大组成若干。
借助Roku Channel，Roku的渠道营收在2018年第二季度同比增长96%，首要由广告合作。Roku还在第二季度财报中亮相其ARPU(每使用者平均收益)同比增长48%，达到16.6美元的历史新高。
Roku当时是这样表述的，“在过去两年中，我们的ARPU翻了一番，首要是由广告合作的，广告收益的大若干来自于我们在扶持广告的办事Roku Channel上提供的影像广告，我们也持续目睹强劲的看客增长和牌子赞助广告增长。”
Roku是亚马逊Fire TV在研究媒设备行业的最大比拼对手。尽管Roku是最初兴办研究媒设备的企业之一，但亚马逊的Fire TV设备在研究媒影像领域也同样受欢迎。
有来自投资机构最近的一项调研显示，常常使用Roku设备和Fire TV设备来播放影像的研究媒使用者占比分别为27%和29%。事实上，亚马逊(Amazon)和Roku是唯二两家在研究媒时代赢得占比的设备制造商，它们的增长速度差不多一样。
Roku的强劲势头很大程度上得益于将其操控操控系统授权给电视制造商的奋斗。该企业预计，前方大若干新使用者将由此形成。
亚马逊的增长动力来自于其不断进展的Prime生态操控系统。经由增多符合Prime的商品、在Prime Now中增多更多都市、整合与全食超市(Whole Foods)的利益，以及扩展Prime Instant Video的信息库，亚马逊在持续不断地合作消费者转向Prime。它常常以低于成本的售价售卖Fire TV设备，以鼓励其与Prime捆绑的优质影像办事能获得更多的收视率。亚马逊察觉，常常看影像的会员更有或许会开展会员续费。
另一方面，Free Dive的启动也将为亚马逊与谷歌争夺智能家居行业的控制权提供有力武器。当下，多亏了与YouTube的兼容，谷歌的Chromecast设备已变成Fire TV生态操控系统最严重的威胁。而Fire TV由于与YouTube不兼容导致其效用下降，新启动的Free Dive恰恰有利于改进这种状况。
3
行业进展的背景
1.企业背景： 拓展广告营收的需要
近年来，广告已悄然变成亚马逊的可靠增长领域。
尽管亚马逊没有透露广告收益，但该企业首席财务官Brian Olsavsky亮相，2018年第二季度企业“其他收益”同比增长132.2%，至22亿美元，其中广告收益占据了“其他收益”的绝大若干。Brian Olsavsky还在最近的财报电话会议上强调，“对我们来说，这是一个数十亿美元的业务。我们目睹，许多人，像亚马逊供应商、卖家、信息创作者以及期盼接触亚马逊使用者的第三方广告商，都在大力合作我们的广告业务。”
亚马逊进军广告业务的行动尚处于初期阶段，它在2012年才启动了一款针对核心字的广告促销的自助广告解决计划Amazon Marketing Services，牌子可以免费开户该办事，只有消费者访问广告时牌子才需要付钱。但亚马逊广告业务的增长速度是值得留意的，其比拼对手Facebook和Alphabet的年增长率仅分别为42.2%和24%。
本年第二季度“其他收益”(首要是广告收益)当下占亚马逊总收益的4%，相比2017年第二季度的2%有所上升，相比广告巨头Facebook和Alphabet第二季度的广告收益更只是冰山一角，但不可忽略的是，亚马逊已然着手蚕食其他技术巨头的行业占比。依据专业的传媒和技术确认企业MIDiA Research的2018年Q2技术巨头行业占比报表，亚马逊在2018年第二季度按年度计(Year Over Year)其行业占比增长了两个百分点，至5%。
以便在价值592亿美元的美国电视广告行业上获得更大的行业占比，Free Dive的启动只是亚马逊为此采取的一系列举措之一。再加上亚马逊经由其蓬勃进展的核心电商业务所拥有的消费者资料，它将使亚马逊在近期变成全部广告行业中的一股更大的力量。
2.行业背景：影像商品比拼加剧，模式有待革新
数字研究媒和点播影像的行业比拼持续加剧，由于各渠道都在争夺不缺乏挑选的使用者。
1)美国“剪线族”的速度快于预期，这意味着影像渠道在短暂内需要做更多的岗位来赢得眼球，并维持对比拼对手的长处。eMarketer的资料显示，2018年，32.8%的美国成年人将舍弃有线电视和卫星电视办事，转而使用Amazon、Hulu或Netflix等新型办事。探究人员还强调，到2019年，“剪线族”将增多到3930万，到2022年将增多到5510万。
2)除亚马逊外，其它大型数字企业也在拓展其优质影像商品的供应。Facebook于8月29日在一篇博客中亮相，将在全球范围内启动影像渠道Watch。据Facebook称，在美国当下有超过5000万人在其Watch渠道上观看至少一分钟的影像，而自本年年初以来，在该渠道上观看影像的总时间增多了18倍。Facebook还强调，它正拓展其Ad Breaks打算，以合作兴办伙伴将他们的影像业务货币化。
随着Watch的全球扩张，Facebook也在增多影像办事。但是，Watch在美国的使用者量却一直很低。Diffusion Group的一项新近调研显示，有一半的Facebook成年使用者从未听说过Watch，24%听说过但从未使用过。可是，尽管Watch表现仍有待提升，但Facebook对Watch依然相当重视，对Watch开展了数次改动，以吸引新看客，并吸引广告商。
4
观点：前景如何
1.考验：执行中的四个难题
1)需求也许不够
有行业领先的程序化数字广告企业高管对外公开强调，亚马逊面临的第一个也是最大的障碍或许是找到足够的需求来填补新的广告库存。
亚马逊或许会运用自己的售卖团队来开启，而不是与程序化的数字广告渠道联系起来，后者是可以让广告采购做到自动化的。但假如果真如此的话，亚马逊最后或许会“一次又一次地播放同样的广告，这会让消费者感到相当讨厌”。在现有扶持广告的研究媒办事中，众多的重复依然是商业广告的首要特征，但早已不够新颖不再流行了。这也表明牌子的需求会缩减。
2)与在线的广告业务有所各异的电视行业的广告规范
尽管亚马逊的广告技术历来相当出众，如header bidding和其他广告办事技术，但亚马逊还面临着一个考验，即电视行业的广告和在线的广告在规范上是有显著差异的。
例如，亚马逊不能另外播放可口可乐和百事可乐的广告。电视业务按照顺序播的方式与正常的桌面广告办事器的方式相当各异，后者的广告时段是同一时间在同一页面呈现的。
3)统一的看客资料测量规范
电视广告的采购商期盼在他们投放广告的任何相似电视的生态中有统一的看客资料测量规范。广告商显然期盼衡量自己的广告投放效果，但尼尔森(Nielsen)或ComScore为他们提供的跨设备评级的能力也许并不像大家期盼的那样让人满意，这抑制了所有这些生态下的所有广告。有观点强调，除非扶持广告的影像办事达到足够规模，否则亚马逊也无法做到与众各异。
在外界看来，亚马逊乃至或许不想与尼尔森(Nielsen)和ComScore等传媒转发自己的资料。对自己的利润和资料有所保留实际上是行业里潜在的倾向，可是，这也会使得短暂内缺乏被认可的统一的资料测量规范。
4) 互为合作
任何从零着手兴办自有的广告渠道的企业都将面临互为合作的考验。
有有关观点强调，在广告生态操控系统中，有如此多的兴办伙伴，亚马逊需要与之兴办或整合才能顺利。达成众多的这些整合就很有考验性，亚马逊需要与众多的供应商兴办。假如想拓展规模，在设备方面他们也面临着很多不可知的考验。
2.机遇：亚马逊的能力和积累
尽管难题较为突出，但亚马逊毕竟是亚马逊，此前已然在Twitch、IMDB和NFL赛事上提供过了扶持广告的影像，积累了一定的经验。最重大的是，它拥有众多有关数亿消费者的顶级资料，它得知使用者在寻找什么、他们在听什么音乐、他们在买什么书。
扎根于亚马逊prime体系的亚Free Dive应该能够分辨出，一个看了某一特定商品的广告的使用者是否在一段特定时间内订购了该商品。这种行为洞察的贯通能力是非同寻常的，在任何相似电视的形式下当下没人能做到这一点，现实是尽管在传统的电视行业中，得到这样的资料是或许的，但通常需要高度定制的探究，且执行起来既昂贵又麻烦。
所以，亚马逊可以凭借这一能力反过来又能吸引广告预算，而这些预算通常不会触及电视或研究媒电视。
至于进军可以做到有针对性的电视广告，亚马逊也许会有一个高效的起步，由于它知晓自己的哪些在线使用者在看哪些Fire TV设备。亚马逊可以基于使用者在其他亚马逊商品上的消费行为来精准的锁定使用者。
此前有讯息透露，亚马逊正筹备启动一项新的扶持广告的影像办事，即向拥有亚马逊Fire TV设备(其中含有亚马逊生产的电视棒或其Alexa供电的Fire Cubes)的4800万使用者提供免费的研究媒信息。该办事暂定名为“Free Dive”，与亚马逊的无广告的订阅办事Prime Video是相互独立的。
当下，亚马逊正与各大制片企业开展谈判，期盼获得过去在电视联网上播出的旧电视栏目的授权，以在Free Dive上播放。这项新办事首要由亚马逊20年前收购的影视信息站点IMDB负责开发，具体何时启动还不得知，亚马逊回绝对此置评。
Free Dive的启动被视为是亚马逊进军电视广告行业的新近举措。针对亚马逊而言，广告业务是一笔高达数十亿美元的业务。
本年第二季度，亚马逊报表了22亿美元的“其他”收益(首要由广告售卖构成)，同比增长132%，这个数字使亚马逊跻身最大的广告业务玩家之列——高于Snapchat(2.62亿美元)，但仍少于Facebook(130亿美元)和谷歌(280亿美元)。
本文分为四个若干。哈尔滨的年底，励志短句
第一若干：启动Free Dive的直接动机
第二若干：同类竞品Roku Channel
第三若干：亚马逊内部进展阶段和行业进展现状
第四若干：Free Dive考验和机遇的有关观点
总体而言，上述四个若干，提供了多个维度去观察亚马逊Free Dive价值的另外，也可以目睹亚马逊在广告业务上的想法。
很显然，经由启动Free Dive，亚马逊将能够增多收益，获取更多的广告行业占比，但考虑到2018年第二季度，广告行业两大巨头Alphabet和Facebook的广告收益是亚马逊的18.7倍，亚马逊要迎头赶上、压缩差距还是任重道远的。
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启动Free Dive的动机
此前，亚马逊此在广告业务方面也曾采取过相似的举措。
为IMBb引入扶持广告的影像信息(1998年，亚马逊收购IMDb，将它身为身为售卖dvd和录像带的广告资源);
2016年着手，亚马逊旗下人气颇高游戏研究媒渠道Twitch着手在游戏直播中售卖不能被第三方广告拦截商拦截的影像广告;本年8月着手，其付费办事Twitch Prime的会员也不再享有普遍的无广告观看的特权，而是将转向扶持广告的模式，当下的月度会员在10月15此前仍可享受无广告的观看感受，年度会员在会员到期之前仍可免费观看广告;
在Prime影像中的体育信息(比如NFL周四晚间橄榄球赛)上投放广告，广告商在全部赛季期间都可以在亚马逊站点(Amazon.com)上播放广告，据路透社(Reuters)报导，上一年在亚马逊渠道播出的美国职业橄榄球大联盟(NFL)的比赛中，亚马逊向广告商收取了280万美元的30秒广告费。随着亚马逊在体育赛事版权方面的朋友圈孤独时刻，送给正在努力的你战略投资持续上升，预计Prime影像中体育信息上的广告投放将紧接着在欧洲实施。
在打算中的Free Dive这项办事，广告可以说是直接的动因。
1)有助于亚马逊从每个Fire TV使用者那里获得更多的收益。Free Drive的启动使得亚马逊除了设备售卖的收益之外，还可以不断从Fire TV所有者那里获得广告收益。这意味着，除了现有的约4800万Fire TV使用者之外，Fire TV的新出货将变成亚马逊更大的收益来源。
2)有助于亚马逊将其广告收益来源多样化。当下，亚马逊的广告收益首要来自赞助商品广告和出如今其电子商务渠道和启动联网上的检索广告。由于亚马逊在电子商务领域的主导地位，这两种广告或许会持续流行，但广告收益来源的多元化管理能确保亚马逊在一些牌子撤出其渠道的状况下不受作用。
3)亚马逊还可以将IMDb留言整合到这项新的研究媒办事中，合作使用者确定观看什么栏目。IMDb是一个很受娱乐爱好者欢迎的站点，拥有超过2.5亿的每月独立访客(unique monthly visitor)，其中一些人热衷于为影片和电视栏目留下留言和评级。例如，AMC的热门剧集《绝命毒师》当下拥有超过100万的使用者评级和1000条使用者留言。亚马逊可以在Free Drive上添加IMDb留言和评级，以更好地显示该信息的受欢迎程度。这一特性也将使Free Drive有别于Netflix，后者已不再允许使用者在办事上亮相留言(有关链接：Netflix革新使用者点评体系：好评取代星级后，再移除使用者留言)。关于工作，我想说：你值得被坚定选择
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同类竞品：Roku Channel
Free Dive这项办事的价值定位与Roku上一年9月启动的扶持广告的频道Roku Channel相似，Roku Channel也是首要免费播放一些经典的老影片和剧集集，起初是只扶持Roku设备，如今是扶持任何联网阅读器。进展至今，Roku Channel迅速成熟为Roku设备上排名前五的频道之一，也变成Roku进展战略的重大组成若干。
借助Roku Channel，Roku的渠道营收在2018年第二季度同比增长96%，首要由广告合作。Roku还在第二季度财报中亮相其ARPU(每使用者平均收益)同比增长48%，达到16.6美元的历史新高。
Roku当时是这样表述的，“在过去两年中，我们的ARPU翻了一番，首要是由广告合作的，广告收益的大若干来自于我们在扶持广告的办事Roku Channel上提供的影像广告，我们也持续目睹强劲的看客增长和牌子赞助广告增长。”
Roku是亚马逊Fire TV在研究媒设备行业的最大比拼对手。尽管Roku是最初兴办研究媒设备的企业之一，但亚马逊的Fire TV设备在研究媒影像领域也同样受欢迎。
有来自投资机构最近的一项调研显示，常常使用Roku设备和Fire TV设备来播放影像的研究媒使用者占比分别为27%和29%。事实上，亚马逊(Amazon)和Roku是唯二两家在研究媒时代赢得占比的设备制造商，它们的增长速度差不多一样。
Roku的强劲势头很大程度上得益于将其操控操控系统授权给电视制造商的奋斗。该企业预计，前方大若干新使用者将由此形成。
亚马逊的增长动力来自于其不断进展的Prime生态操控系统。经由增多符合Prime的商品、在Prime Now中增多更多都市、整合与全食超市(Whole Foods)的利益，以及扩展Prime Instant Video的信息库，亚马逊在持续不断地合作消费者转向Prime。它常常以低于成本的售价售卖Fire TV设备，以鼓励其与Prime捆绑的优质影像办事能获得更多的收视率。亚马逊察觉，常常看影像的会员更有或许会开展会员续费。
另一方面，Free Dive的启动也将为亚马逊与谷歌争夺智能家居行业的控制权提供有力武器。当下，多亏了与YouTube的兼容，谷歌的Chromecast设备已变成Fire TV生态操控系统最严重的威胁。而Fire TV由于与YouTube不兼容导致其效用下降，新启动的Free Dive恰恰有利于改进这种状况。
3
行业进展的背景
1.企业背景： 拓展广告营收的需要
近年来，广告已悄然变成亚马逊的可靠增长领域。
尽管亚马逊没有透露广告收益，但该企业首席财务官Brian Olsavsky亮相，2018年第二季度企业“其他收益”同比增长132.2%，至22亿美元，其中广告收益占据了“其他收益”的绝大若干。Brian Olsavsky还在最近的财报电话会议上强调，“对我们来说，这是一个数十亿美元的业务。我们目睹，许多人，像亚马逊供应商、卖家、信息创作者以及期盼接触亚马逊使用者的第三方广告商，都在大力合作我们的广告业务。”
亚马逊进军广告业务的行动尚处于初期阶段，它在2012年才启动了一款针对核心字的广告促销的自助广告解决计划Amazon Marketing Services，牌子可以免费开户该办事，只有消费者访问广告时牌子才需要付钱。但亚马逊广告业务的增长速度是值得留意的，其比拼对手Facebook和Alphabet的年增长率仅分别为42.2%和24%。
本年第二季度“其他收益”(首要是广告收益)当下占亚马逊总收益的4%，相比2017年第二季度的2%有所上升，相比广告巨头Facebook和Alphabet第二季度的广告收益更只是冰山一角，但不可忽略的是，亚马逊已然着手蚕食其他技术巨头的行业占比。依据专业的传媒和技术确认企业MIDiA Research的2018年Q2技术巨头行业占比报表，亚马逊在2018年第二季度按年度计(Year Over Year)其行业占比增长了两个百分点，至5%。
以便在价值592亿美元的美国电视广告行业上获得更大的行业占比，Free Dive的启动只是亚马逊为此采取的一系列举措之一。再加上亚马逊经由其蓬勃进展的核心电商业务所拥有的消费者资料，它将使亚马逊在近期变成全部广告行业中的一股更大的力量。
2.行业背景：影像商品比拼加剧，模式有待革新
数字研究媒和点播影像的行业比拼持续加剧，由于各渠道都在争夺不缺乏挑选的使用者。
1)美国“剪线族”的速度快于预期，这意味着影像渠道在短暂内需要做更多的岗位来赢得眼球，并维持对比拼对手的长处。eMarketer的资料显示，2018年，32.8%的美国成年人将舍弃有线电视和卫星电视办事，转而使用Amazon、Hulu或Netflix等新型办事。探究人员还强调，到2019年，“剪线族”将增多到3930万，到2022年将增多到5510万。
2)除亚马逊外，其它大型数字企业也在拓展其优质影像商品的供应。Facebook于8月29日在一篇博客中亮相，将在全球范围内启动影像渠道Watch。据Facebook称，在美国当下有超过5000万人在其Watch渠道上观看至少一分钟的影像，而自本年年初以来，在该渠道上观看影像的总时间增多了18倍。Facebook还强调，它正拓展其Ad Breaks打算，以合作兴办伙伴将他们的影像业务货币化。
随着Watch的全球扩张，Facebook也在增多影像办事。但是，Watch在美国的使用者量却一直很低。Diffusion Group的一项新近调研显示，有一半的Facebook成年使用者从未听说过Watch，24%听说过但从未使用过。可是，尽管Watch表现仍有待提升，但Facebook对Watch依然相当重视，对Watch开展了数次改动，以吸引新看客，并吸引广告商。
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观点：前景如何
1.考验：执行中的四个难题
1)需求也许不够
有行业领先的程序化数字广告企业高管对外公开强调，亚马逊面临的第一个也是最大的障碍或许是找到足够的需求来填补新的广告库存。
亚马逊或许会运用自己的售卖团队来开启，而不是与程序化的数字广告渠道联系起来，后者是可以让广告采购做到自动化的。但假如果真如此的话，亚马逊最后或许会“一次又一次地播放同样的广告，这会让消费者感到相当讨厌”。在现有扶持广告的研究媒办事中，众多的重复依然是商业广告的首要特征，但早已不够新颖不再流行了。这也表明牌子的需求会缩减。
2)与在线的广告业务有所各异的电视行业的广告规范
尽管亚马逊的广告技术历来相当出众，如header bidding和其他广告办事技术，但亚马逊还面临着一个考验，即电视行业的广告和在线的广告在规范上是有显著差异的。
例如，亚马逊不能另外播放可口可乐和百事可乐的广告。电视业务按照顺序播的方式与正常的桌面广告办事器的方式相当各异，后者的广告时段是同一时间在同一页面呈现的。
3)统一的看客资料测量规范
电视广告的采购商期盼在他们投放广告的任何相似电视的生态中有统一的看客资料测量规范。广告商显然期盼衡量自己的广告投放效果，但尼尔森(Nielsen)或ComScore为他们提供的跨设备评级的能力也许并不像大家期盼的那样让人满意，这抑制了所有这些生态下的所有广告。有观点强调，除非扶持广告的影像办事达到足够规模，否则亚马逊也无法做到与众各异。
在外界看来，亚马逊乃至或许不想与尼尔森(Nielsen)和ComScore等传媒转发自己的资料。对自己的利润和资料有所保留实际上是行业里潜在的倾向，可是，这也会使得短暂内缺乏被认可的统一的资料测量规范。
4) 互为合作
任何从零着手兴办自有的广告渠道的企业都将面临互为合作的考验。
有有关观点强调，在广告生态操控系统中，有如此多的兴办伙伴，亚马逊需要与之兴办或整合才能顺利。达成众多的这些整合就很有考验性，亚马逊需要与众多的供应商兴办。假如想拓展规模，在设备方面他们也面临着很多不可知的考验。
2.机遇：亚马逊的能力和积累
尽管难题较为突出，但亚马逊毕竟是亚马逊，此前已然在Twitch、IMDB和NFL赛事上提供过了扶持广告的影像，积累了一定的经验。最重大的是，它拥有众多有关数亿消费者的顶级资料，它得知使用者在寻找什么、他们在听什么音乐、他们在买什么书。
扎根于亚马逊prime体系的亚Free Dive应该能够分辨出，一个看了某一特定商品的广告的使用者是否在一段特定时间内订购了该商品。这种行为洞察的贯通能力是非同寻常的，在任何相似电视的形式下当下没人能做到这一点，现实是尽管在传统的电视行业中，得到这样的资料是或许的，但通常需要高度定制的探究，且执行起来既昂贵又麻烦。
所以，亚马逊可以凭借这一能力反过来又能吸引广告预算，而这些预算通常不会触及电视或研究媒电视。
至于进军可以做到有针对性的电视广告，亚马逊也许会有一个高效的起步，由于它知晓自己的哪些在线使用者在看哪些Fire TV设备。亚马逊可以基于使用者在其他亚马逊商品上的消费行为来精准的锁定使用者。