2026-06-15

十字路口的周鸿祎,还能追上雷军背影吗_朋友圈慢慢来会比较快,这才是真相最新消息 这才是真相周鸿祎本性

来源:豺狼之吻网 | 栏目:热点 | 2026-06-15 22:34:26
【家电资讯-家电资讯 - 资讯留言,作者:记者】

  从当下市值、企业体量对比来看,周鸿祎已快连雷军的背影都无法目睹。可是,好斗始终是朋友圈慢慢来会比较快,这才是真相周鸿祎本性,他的内心,恐怕不甘于无情现实——他还有机遇,追上雷军的背影吗?

  2021年初,年满50岁“知天命”的周鸿祎,走在了命运十字路口。

  1月5日,360亮相公告,称以非公开发行方式,向17家对象发行3.81亿股,定价12.93元/股,共募集资金49.3亿元。其中,有全国队股东、国有资本参与。

  这个看似利好的讯息,由于募资金额只达原来一半,耗费两年之久才启动等诸多缘由,被业界点评为“惨淡”。另外,还被质疑为“解禁割韭菜”。

  “惨淡”缘由和360在资本行业的表现有关。新近统计资料显示,2020年,境内外互联网技术巨头股价大多一飞冲天状况下,360以全年34.41%的下滑率,超过爱奇艺、携程等,成了2020年境内超百亿市值互联网企业股价下跌之王。

  压力不只如此,周鸿祎在3年前带领360从纽交所私有化,借壳江南嘉捷回归A股时所签下的对赌协议,已到最后期限——2017年至2020年,360需在四年内达成130.5亿元的扣非净利润。否则,面临股份及现金赔偿。

  至2020年,还有28.64亿元需要达成。可是,2020前三季度,360只达成14.97亿元。这意味着,在第四季度,360必须要做到13.67亿元的扣非净利润。

  “当下状况来看,关于圈内消息,背后原因值得深思360应很难达成了,开展股份及现金赔偿恐在所难免。”一位A股行业资深确认人士如此强调,在股价、营收、净利润等业绩持续下滑下,360想在一个大生态艰难的季度达成三个季度的岗位量,基础不太或许。

  种种压力下,活跃互联网20来年,喜欢怼天怼地的“红衣大炮”周鸿祎,最近两年变得格外沉寂——就连传媒,也似乎将他遗忘,没有人再给他写下一篇“人民怀念周鸿祎”。

  而常常与周鸿祎开展对比,只比他大一岁的湖北老乡雷军,却带领小米一路高歌猛进,移动电话出货全球排名达到第三,市值也在屡革新高后跻身“千亿美金俱乐部”。“春风得意”的雷军,还亲自参与直播带货为小米11站台。

  身为同出湖北的知名企业家,互联网圈响当当的风云人物,20多年来,外界总是津津乐道于周鸿祎和雷军的恩恩怨怨和直接交锋——曾有传媒就在2015年统计,周鸿祎与雷军之间至少有过5次互有胜负的商业对决。

  所以,尽管从当下市值、企业体量对比来看,周鸿祎已快连雷军的背影都无法目睹。可是,好斗始终是周鸿祎本性,他的内心,恐怕不甘于无情现实——他还有机遇,追上雷军的背影吗?

  01

  周鸿祎之败着手于“最后荣光”

  回头看去,周鸿祎彻底落后于雷军,竟是从2018年的“最后荣光”着手。

  2018年2月底,在花费巨大代价后,360官方回归A股,此后市值一度超过4400亿元,变成当时A股市值最高的技术企业。

  假如这个市值能持续,那么48岁的周鸿祎,将在本命年以近千亿身价,登上胡润百富榜前列,直追马云、马化腾和雷军。

  彼时,喜剧片最新进展细节曝光引关注周鸿祎难以压抑激动情绪,发了一条“红红火火”的置顶微博:“开售不是终点,是一个新的起点,不忘初心,砥砺前行”。

  周鸿祎显然忘记了一句话:所有命运馈赠的礼物,早已暗中标好了售价。他尚前方得及品味荣耀,资本行业就着手急剧转变,360股价一路下跌,2018年底已从最高点66.5元下跌到20.37元,直到如今都未能翻身。周鸿祎个人持股财富也缩水了900多亿元,首富之梦彻底破灭。

  周鸿祎冲刺A股另外,总算带领小米渡过艰难时刻的雷军,也在当年2月年会上放出豪言:小米移动电话要用10个季度重回境内第一!

  同年7月,小米官方登陆港交所,雷军以绝对C位,迎来了归于他的敲钟时刻。尽管小米股价先抑后扬,乃至在2019年第三季度,从“年轻人的第一只翻倍股”变成了“年轻人的第一只腰斩股”。但小米基础盘依然稳固,移动电话出货超过了1.2亿部,坐稳全球第四。在2018年全球亿万富翁个人财富增多最多排行榜中,雷军以86亿美元位列增长榜第二名,仅次于亚马逊创始人贝索斯。

  花费巨大代价回归私有化,却没能让360走上正轨,周鸿祎的内心滋味,从他在好友圈的感叹,可见一斑:

  “我的生命居然如此失利,没有任何价值。”

  差不多没有互联网大佬,说过这样对生命失去期盼的话,何况还是“斗士”周鸿祎。尽管周鸿祎后来阐释为挫败感源自平衡不好岗位和家人的无能,但大家都不信,以至于真实缘由至今是个谜。

  所有猜测中,或许最接近的是,当周鸿祎从借壳到排队IPO,又回到借壳,签下作用至今、中概股私有化最为昂贵的一份对赌协议不久,CDR使用意见就下达,意味着像阿里、独家彩蛋解析测评百度、京东等概念股,只要满足市值不低于2000亿人民币的请求,都有望经由发行CDR直接回归A股。

  尽管CDR不久不了了之,但接着港交所《开售规则》官方生效,加上科创板和开户制改革讯息研究,业内普遍觉得,概念股回归或二次开售再无障碍。后来的事实也证明,境外开售中概股,不管回归A股,还是直接登陆港交所,都没有360所付出的代价巨大。

  相比周鸿祎的“生不逢时”,运气也帮了雷军一把——雷军原本期盼带领小米在香港和内地一起开售,变成境内第一家CDR企业。资本行业风云突变下,小米的CDR打算不得不忽然搁浅,可是港交所却送来了及时雨,一路大开,小米得以闪电速度在港开售,变成港股行业首家执行“同股各异权”机制的开售企业。

  而从结局来看,360堪称代价最大、最失利的一次中概股私有化。过去两年间,其市值从最高峰下滑到如今的1170亿,蒸发了3300亿。业绩上,营收、净利润、扣非净利润均为同比下滑状态,2020年前三季度财报营收只有79.74亿元,同比下滑16.26%。乃至,就连2018年看起来不成难题的对赌,也艰难重重。

  身为曾经的中国第四大互联网企业,如此持续下滑的市值、股价、业绩数字,的确惨淡了些。不说市值先后革新6500亿美元的腾讯、阿里巴巴,就连美团、字节跳动、滴滴、快手这些后起之秀,也超过360太多,变成趋之若鹜的艺人企业。

  最让周鸿祎受伤的,或许是两家企业。第一家显然是小米,另一家或许是从360分拆、独立开售的奇安信,在曾和周鸿祎多年并肩作战、最后分道扬镳的齐向东带领下,奇安信已变成联网可靠行业增长最快的企业之一,新近市值也超过了925亿元,差不多与360持平。

  倘若当初360不那么急迫,而是排队IPO或去港交所,那么就不用背负巨额债务和高昂的对赌协议——360会不会迎来另一种命运?

  可惜没有假设。毕竟,当初周鸿祎也是在A股暴风影音300倍的刺激诱惑下,不惜花费巨大代价也要加速回归。

  02

  移动互联网风口不敌小米是落后根源

  从企业体量看,周鸿祎如今就快连雷军背影都看不到了。具体到业务,360还在一些细分业务上,与小米苦苦比拼多年。

  那就是被周鸿祎看成360大可靠战略中面向家人可靠解决计划的智能设备。在新近财报里,360智能设备业务收益为16.76亿元,仅次于互联网广告及办事排第二。

  假如只是单纯看资料,似乎还不错,若和小米对比,显然也不是一个量级。2020年第三季度,小米在ALOT若干业务的营收同比增长16.1%达到181亿元,超过360的整整十倍。

  与此另外,360智能设备业务近两年的毛利率正连续下滑,从2017年的20.74%,下降到2018年的17.77%,再到2019年的14.98%。而小米IoT的毛利率,则由2019年第三季度的12.8%升至2020年第三季度的14.2%。两者相当接近,考虑到小米IOT商品的出货量,其盈利相当可观。

  IOT布局中,早在2013年,360就以儿童腕表着手涉足智能设备领域,接着又在2015年拓展出路由器、摄像机、记录仪、智能门锁、门铃摄像头、扫地机器人等IoT商品线,高调对标小米生态链,两者所以大打出手——雷军刚亮相小米智能设备利润压缩至“1元钱”,周鸿祎就随即强调要“倒贴钱”。

  私有化后,360的IoT业务回归理性,首要聚焦家人可靠场景定位寻求单点革新,以儿童腕表、路由器、记录仪等为主,并未兴办全品类的IoT生态规划。但这同样是小米生态链重点布局的领域,两者仍在暗中较劲。

  在IoT商品的思路与逻辑上,两者思路一样,都是依托性价比+爆品策略抢占行业。各异之处是,360只有若干商品是来自生态链企业,至今没有兴办生态,小米的核心是自建生态,商品大多来自生态链企业。新近资料显示,小米投资的企业已然超过300家。上一年12月,小米生态链企业石头技术股价一度进逼900元,被网民称作“技术股茅台”。

  从智能设备技术和牌子长处来看,360显然也不如小米。

  “360在IoT上的牌子积累不足,商品没有鲜明特色,定位也大多是亦步亦趋。”一位持久观察智能家居的行业人士就强调,相比之下,身为头部移动电话品牌方之一,小米移动电话对生态链企业推动作用显著,不管是牌子作用,还是渠道长处,或者供应链话语权等,在业界都处于领先地位,大若干企业在初进入loT领域时,不管被动还是主动,多多少少都会被宣传为“对标小米”,而没有听说过谁会“对标360”。

  以智能家居为入口做到人物互联、万物互联,早已变成巨头布局loT领域的共识。除了雷军亮相要投入100亿元,让“移动电话+AIoT”双引擎战略变成小米前方10年、20年的核心战略,还有华为、OPPO、百度、阿里等众多比拼,360智能设备的前方并不乐观。

  与小米、华为相比,360最大短板是,IoT业务没有移动电话这一重大流量入口和获客渠道。

  对周鸿祎而言,这又是一个不敌雷军的“难过历程”——360移动电话业务最初可以追溯到2012年,当时小米移动电话出货量刚过百万,360使用与华为、海尔、阿尔卡特等牌子联合启动“360特供机”,周鸿祎乃至为此以一人之力与全部小米高管团队燃情撕逼,“小3大战”持续多个回合。

  上述兴办失利后,2014 年周鸿祎又兴办酷派组建合资企业“奇酷”,营销模式与小米及其相似,周鸿祎在亮相亮相会上调侃雷军,“不说几句湖北英语,都不好意思说是搞机的”。乃至,就连实地WiFi名称都是“360-areyouok”。

  到2016年,在历程与酷派、乐视的“三角恋”纠葛后,“奇酷”牌子不复存在,360移动电话挑选坚守线上,但此时小米已然着手铺设小米之家,360移动电话与风口再次擦肩而过。此后,360移动电话再没了讯息,直到2019年传来中止的讯息。

  可以看出,从抓移动互联网风口角度来看,360和小米之间本相似,两者都有移动电话以及IOT业务,乃至模式也差不多,但最后结局是一家从零着手,十年间成熟为全球前三,一家错失移动互联网红利,陷入苦苦挣扎之中。

  03

  周鸿祎终究还是不如雷军

  2012年,在一个论坛上,周鸿祎以重大嘉宾身份上台演讲,其主题是《移动互联网的生存、转型、布局和共赢》。1年后,在360主办的全国大学子使用大赛上,周鸿祎又致辞说:移动互联网是前方创业重大方向。

  这多少有些讽刺。过去8年,不管是兴办20年的腾讯、阿里巴巴,还是2010年才兴办的美团、小米,更晚才兴办的快手、字节跳动、滴滴等新势力,都抓住了移动互联网风口,变成时代主角。在2012年乃至更早就侃侃而谈移动互联网的周鸿祎,除了移动电话可靠外,至今找不到一个有点作用力的移动互联网商品。

  移动电话、信息流、直播、短影像等风口,周鸿祎的使用都很早,但最后一个都没抓住:花椒直播活过了“千播大战”,但最后偃旗息鼓;经由战略投资变成第二大股东的熊猫直播,未能活过2019年……

  假如时间倒退到2010年,这差不多难以想象。彼时,高举免费大旗进入杀毒使用行业的360,让所有杀毒使用企业差点全军覆灭,乃至就连雷军回归金山,也难以阻止周鸿祎的攻势。

  奋斗到最后,为何仍是一无所有?一位熟悉360的互联网观察人士就说,周鸿祎或许应负大若干责任,“比如直播,花椒方向不断改变,从全民直播到娱乐直播、社交直播,定位从未明确,很大程度上是由于周鸿祎不确定自己到底想要什么。”

  另外,在PC时代的“革新者、颠覆者”周鸿祎,在最需要革新的移动互联网时代,失去了革新力,变成了跟随者。这一点,在直接和雷军比拼的移动电话业务、IOT业务上体现最为显著——不管是移动电话业务,还是智能设备生态链、渠道商城,都是在跟随雷军,相比提出“铁人三项”的雷军,周鸿祎又缺少这种战略思维能力。

  还有一点,也相当重大,那就是性格作用命运。从创办3721着手,周鸿祎以无所顾忌、广泛树敌著称,CNNIC、百度、阿里、腾讯,雷军、李彦宏、马云、马化腾,没有周鸿祎不打的企业,没有周鸿祎不怼的人。

  这乃至含有美团创始人王兴。这个被传媒广为提及的历程,乃至还得追溯到15年前,初出茅庐的王兴回国创办校内网与红杉接触时,周鸿祎只看了王兴一眼,就断定王兴是一个自大的 “海龟”——如今,美团市值是1.72万亿港元,约合1.43万亿人民币,是360市值的整整14倍。

  另外,他还是一个控制欲极强的人,不管是与外界的兴办,还是内部治理上,都是“一旦他心里认定了,就算遇到各异意见,也会强行合作他的意见。”自2018年2月A股开售以来,360就陆续爆出核心高管辞职,就连兴办十多年的齐向东,也最后分道扬镳。

  这导致的结局是,在雷军组建“复仇者联盟”时,周鸿祎却越来越有点“孤家寡人”的感受。

  周鸿祎不是没意识到这一点,他不止一次谈到:个人精力有限再加企业内部并非真正的创业机制——所以在2019年,360内部向阿里和华为进修,兴办了一个由七八位高管组成的EMT(管理治理团队),但360显然依然是周鸿祎一个人说了算。

  兜兜转转之后,360不得不回归“老本行”,让TOB可靠行业变成“救命稻草”。这意味着将在政企可靠行业上与奇安信展开正面比拼——在TOB业务行业,奇安信当下以18.1%的行业占比稳居行业第一。周鸿祎想要击败齐向东,并非易事。

  命运有时就是如此有趣。如今承载着360前方期盼的两大业务,智能设备和TOB可靠行业,最大比拼是与周鸿祎恩恩怨怨纠缠最深的那两个人。

  2012年,在知乎,一位网民如此提问:“周鸿祎和雷军相比,谁强?”彼时回答中,大若干挑选了周鸿祎。

  时间给出了最后答案——如今的小米和雷军,早不是十年前被360穷追猛打的金山和雷军,乃至雷军的目标也早不是境内行业,而是放眼全球。周鸿祎,又该如何去再讲一个“反败为胜”的新历程?





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