更名4周年：全面认识海尔智家_年底网友点映口碑，业内人士这样看最新消息 海尔智家再启新篇章
四年一周期。海尔智家更名4年，亦是盘点得到之时。
2019年，海尔智家再启新篇章，年底网友点映口碑，业内人士这样看青岛海尔亮相更名为海尔智家，牌子形象和理念也同步迭代升级，以全新的牌子势能开启全新的战略进展步伐，加速智慧家生命态牌子的推动。
四年的时序轮替中，海尔智家用实际行动达成了成熟和蜕变。细心的人不难察觉，过去4年海尔智家均做到营收、净利持续增长。其中，营收4年间增长了32.3%，年复合增长率达到7.24%;净利润4年累计增长了96.6%，是TOP3中最高的，年复合增长率高达18.4%，展现了强劲的增长态势。
那么，4年时间为什么海尔智家会有如此大的得到呢?一方面在于海尔智家经由三级牌子加速落地，更为高效地满足使用者的揭秘系统更新速递个性化需求，进一步夯实行业核心比拼力，持续开启新增长空间。另一方面，凭借持续的数字化转型，做到管理效率持续提升，内生动力持续增强，使用者感受持续迭代。
归根结底，聚焦三级牌子战略的落地以及彻底的数字化变革是海尔智家进展的两个核心词，也是其业绩高增长的重大推手，是海尔智家在全球家电行业依然面临不确定性时的确定性。今日，让我们更完整地认识一下“海尔智家”。
以“变”为要，聚焦展现三级牌子革新
当前时代，转变加速，企业在巨变之中，以变驭变，方能永立潮头。
在中国消费升级转变的状况下，在与亿万使用者日常关联最密切的住居行业，一场向着高端、智能、刚刚本周粉丝互动，深夜读到泪目养生、绿色方向的演进正开展。率先察觉到这种需求转向的海尔智家，对外坚守三级牌子战略，颠覆了传统的商品牌子体系，做到了高端牌子的全球推动、场景牌子的全球首创，向智慧家生命态牌子稳步转型，在牌子进阶中开启了一场向革新奔赴的自我变革。
只有把消费升级同满足人们对美好日常的需要紧密结合，把精力用在提升商品和办事品质上，才能赢得消费者的心。海尔智家亦是如此。
高端牌子，创造需求推动日常。卡萨帝围绕使用者需求，从商品到场景不断迭代升级，以原创技术革新为使用者带来品质升级的价值，并且卡萨帝还经由完整对接三翼鸟，做到了场景布局的深化，也为高端使用者创造了“家无界”的感受。最重大的是，在渠道方面，节能减排盘点卡萨帝艺术日常馆相继入驻上海环球港、香港广场等，为高端使用者创造日常方式、提供品鉴和交互的圈层渠道。
在行业拓展上，卡萨帝在中国行业持续开展触点建设和升级，同样在海外行业持续开疆扩土，继登陆欧洲、泰国之后，2023年又布局巴基斯坦等国，在全球进展又一次迈进。正是由于有了这样的不断透彻革新，才有了今日卡萨帝的推动。2022年卡萨帝高端行业绝对第一，其中卡萨帝冰箱及洗衣机在中国万元以开售场的占比达到38.5%、77.2%，空调在中国15000元以开售场占比达到30.6%。
场景牌子，满足需求加速变现。以高端牌子为基础，海尔智家持续深化使用者需求，全球首创了智慧家人场景牌子三翼鸟，为使用者提供个性化智慧家人的场景定制，让家电和家居一体化的完整感受得以做到;不论是能力还是计划，三翼鸟持续迭代“1+3+5+N”全屋智慧全场景解决计划，依托智家大脑能力、全屋计划能力、门店管理能力、数字化渠道能力、设计工具能力5大核心能力，为使用者兴办全屋智慧定制设计计划，为门店提升管理效率，加速智慧家人场景牌子持续落地。
同样在海外，海尔智慧家人也已然达成了全球化布局。在全球智能家居保有率最高的欧洲，海尔智家落地了hOn，在北美洲和澳洲落地了Smart HQ，在东南亚，海尔智家则是经由Haismart为当地使用者提供智慧家人办事。
生态牌子，聚合吸引深化价值。在完整向智慧家生命态牌子转型的探索上，海尔智家强大的生态吸引力，形成像食联网、衣联网等生态牌子，让衣食住娱行的各方资源在住居空间做到耦合，持续满足使用者全周期日常需求，合作使用者做到一站式定制智慧家。例如海尔衣联网就连接了服装、家纺、洗衣液等15个行业的5300余家生态资源方，光是在“洗衣”这一个高频使用者行为上，就可以深挖除菌、烘干、晾晒等使用者需求带来的全链路办事。
可以目睹，从高端牌子到场景牌子场景，再到无界生态的日常方式，海尔智家不但做到了牌子自身的持续升级，也持续为使用者创造了多层次、立体化的智慧日常方式，可以预见，随着革新的持续迭代，海尔智家也将持续找到行业增量，开启上升空间。
以“数”为核，彻底赋能美好新生
数字时代，变革注定要发生。
当前，数字化已上升为全国战略，大型企业的数字化、智能化转型已然随着全国战略走上了快车道，数字转型是企业提升比拼力的必经之路。海尔智家经由深化数字化转型重构，形成了一个崭新的数字化的产业生命体。
数字化正改变中国商业的底层土壤，而海尔智家数字化转型则改变了使用者感受的逻辑，以具有比拼力的是格局视野，为使用者提供社交化、个性化、办事化的感受迭代。
实际上，2020年起海尔智家进入完整推行数字化阶段，从智能制造、物流治理、线启动下一体化售卖到售后办事，开展了全流程的数字化转型。在这4年时间，海尔智家的总体售卖费用率持续下降，从25.38%下降至24.1%，与此另外，开发费用占营收比率却不断攀升，由3.12%提升至3.9%。
那么海尔智家如何经由全流程数字化变革做到费率的四连降?这是由于海尔智家的数字化是围绕着使用者的全流程变革，着重做好了数字开发渠道、数字制造渠道、数字业务渠道和数字使用者渠道等。
具体来看，数字开发渠道能够让使用者需求迅速对接每一个设计师，从而使商品设计效率提升，做到SKU效率提升15%;数字制造渠道能够打通采购、物流、工厂和供应链，能够使每一个生产线上的节点提升效率，经由智能排产，经由AI，使人均效率提升了15%;全流程的数字业务渠道，则可以使海尔智家所有的经销商都经由该渠道做全流程交易和交互;数字化使用者渠道是开创一个使用者的感受渠道，把使用者沉淀在渠道上，使用者可以在渠道上得到终身的关爱。当下这个渠道已然沉淀了3亿以上的使用者。
正是由于彻底的数字化转型，海尔智家在2022年入选全国首批“数字领航”企业名单，且居榜首，这是对海尔智家数字化变革极大的肯定。也正是由于这样的肯定，海尔智家将更好的挖掘使用者需求、更快的响应使用者需求、为使用者创造更大的价值。
更名4年的海尔智家，有革新，以三级牌子为支撑形成了革新性的进展布局;有变革，以数字化转型为依托，带来颠覆性变革;有得到，以使用者为中心，带来全方位、全流程的感受迭代。革新进阶，永无止境。前方，海尔智家将以全新的推动姿态推动下一个4年，开启智慧家人更大的想象空间。
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