低价策略“故技重施” 彩电业或掀起新一轮降价潮 - {$web_name} 乐视再次以颠覆者的姿态
来源：豺狼之吻网 | 栏目：探索 | 2026-06-16 03:35:51
在比拼充分、格局已定数年的电视业，一个新晋者的革新能坚守多久?此前，乐视再次以颠覆者的姿态，高调地向行业抛出了乐视电视的全球打算，并启动低于量产成本定价的春季关注话题讨论，深夜读到泪目生态型电视。
此前乐视就多次将矛头指向苹果。离iPhone 6s亮相仅有几日，乐视就向行业抛出电视的全球打算和覆盖全球的生态模式。在资本行业长袖善舞的贾跃亭，又是在谋怎样的局?电视业是否又将因乐视的成本定价模式，而迎来新一轮降价潮?
电视使用者续费率达70% 生态模式能否弥补亏损?
针对新启动的第3代超级电视，乐视将其分为三个档次，每款均把售价拉低到量产的成本价以下。乐视方面强调，突发鸿蒙系统体验之所以将商品以成本定价，由于其具有生态型盈利模式，经由生态补贴设备。
乐视在启动电视之初，因其将电视与信息开展捆绑办事收费引发业内看法不一，而乐视此次却把捆绑办事费降为0，着实叫业内再次大呼看不懂。另外，从当下看，乐视终端仍处于亏损状态。乐视底气来自哪里，其以生态补设备的盈利模式又能否顺利?
乐视致新总裁梁军强调：“乐视在营销上将全渠道同价。打破了传统企业线启动下分商品、型号定价的北京网友热议上影节模式。将捆绑在商品设备定价上的办事费降为0元，这标志着乐视生态更为成熟，乐视有能力依靠多维度的、多层次的生态盈利来补贴设备。”
但当下，含有超级电视在内的乐视设备依然是乐视亏损的业务，但亦是乐视第一大营收来源。乐视网2015年半年报显示，其开售企业终端业务收益(首要为电视)规模为18.93亿元，占比为36.5%，其次为付费和广告收益，规模都在10亿元以上，传统版权和电视发行收益则分别为2.83亿元和4935万元。其旗下子企业--超级电视管理企业乐视致新上半年净亏损2.86亿元。假期揭秘话题讨论短暂来看，此若干亏损与其他利润达到平衡似乎并不轻松。
产业经济观察家梁振鹏强调：“乐视是所有彩电品牌方中第一个提出全产业链架构的生态营销模式，这种模式致使其终端亏损，其他利润当下尚不足以弥补终端亏损。但当其电视售卖规模越来越大，终端使用者越来越多时，双方在盈亏上达到一定平衡点，超越这个点才能形成盈利，当下来看乐视电视出货呈现激增状态。”
客观上来讲，乐视电视已构成了庞大的互联网生态圈，其旗下影视、体育、音乐等资源又可共享，设备免费，企业可以经由生态所提供的增值办事获得可观利润。
针对外界留意的超级电视的续费和盈利状况，乐视一位内部高管透露，当下超级电视售卖了200多万台，使用者续费率为70%。乐视终端经由全部生态形成盈利，而非单纯设备+付费。
梁军强调，当下生态盈利已从设想到逐步商业化。“仅开机广告每个月形成的收益就有1000多万元。我们的定价也不是简易自杀式定价，而是经由后向办事收益补贴设备亏损。”他称，乐视前方将对使用者开展分化管理，含有影视、体育、教学等板块均将细分管理，本年会做到300万台目标。
有业内人士觉得：“在全部彩电业低迷之际，乐视将量产成本价之下，看似是以牺牲利润为代价，实则是以打生态营销牌，期盼抢占入口，以生态盈利补贴设备。但此模式能否真正持续有效支撑起业绩，当下来看，的确可期。”
低价策略“故技重施” 彩电业或掀起新一轮降价潮
尽管乐视电视的“成本定价”看似说的轻松，但我们仍目睹全部彩电行业都处于亏损状态，行业需求放缓，比拼空前激烈。
此前，乐视在移动电话上以首创成本定价模式，在移动电话启动之初就顺利吸引业界眼球，并搅动移动电话界，迫使众多移动电话品牌方降价。而此次乐视启动全球首款生态电视--第3代超级电视，在彩电界以成本定价“故技重施”，又是否会引发新一轮降价潮?
梁振鹏强调：“当下可以说，乐视的设备基础都采取成本定价模式，但此次乐视启动新生态电视与之前各异的是：设备和办事不捆绑，可以由消费者自行挑选，不再开展强制性捆绑售卖，让消费者有更好的感受。但其低价策略，无疑将让彩电行业售价战更为激烈，进一步拉低家电商品平均售价。乐视上一年规模达100万台，其一举一动对彩电行业有一定作用，将改变电视业现状，彩电行业比拼更为激烈。”
海信有关负责人告诉采编：“当下各品牌方有各自长处，乐视的生态电视早已进入电视领域，尚不对海信业绩形成作用。”
乐视TV出货的大幅激增，亦让若干传统家电企业用售价战来回击乐视TV。一位家电品牌方内部人士强调：“行业内众多电视品牌方都想从售价战中跳出来，但乐视再次拉低电视售价，会迫使家电品牌方以各类形式提升彩电的性价比，乃至大打售价战，若干电视型号的降价也是必然，当下大多电视品牌方迫于压力都大力拓展三、四级和海外行业，寻求更多利润空间。”
“互联网企业跨界已有几年，线上、线下相结合的渠道是其长处，但行业格局短暂内也很难发生很大转变，家电企业有其技术长处且均在积极转型。前方跨界兴办会变成常态，行业兴办将大于比拼。”长虹家电事业部人士如是说。
此前乐视就多次将矛头指向苹果。离iPhone 6s亮相仅有几日，乐视就向行业抛出电视的全球打算和覆盖全球的生态模式。在资本行业长袖善舞的贾跃亭，又是在谋怎样的局?电视业是否又将因乐视的成本定价模式，而迎来新一轮降价潮?
电视使用者续费率达70% 生态模式能否弥补亏损?
针对新启动的第3代超级电视，乐视将其分为三个档次，每款均把售价拉低到量产的成本价以下。乐视方面强调，突发鸿蒙系统体验之所以将商品以成本定价，由于其具有生态型盈利模式，经由生态补贴设备。
乐视在启动电视之初，因其将电视与信息开展捆绑办事收费引发业内看法不一，而乐视此次却把捆绑办事费降为0，着实叫业内再次大呼看不懂。另外，从当下看，乐视终端仍处于亏损状态。乐视底气来自哪里，其以生态补设备的盈利模式又能否顺利?
乐视致新总裁梁军强调：“乐视在营销上将全渠道同价。打破了传统企业线启动下分商品、型号定价的北京网友热议上影节模式。将捆绑在商品设备定价上的办事费降为0元，这标志着乐视生态更为成熟，乐视有能力依靠多维度的、多层次的生态盈利来补贴设备。”
但当下，含有超级电视在内的乐视设备依然是乐视亏损的业务，但亦是乐视第一大营收来源。乐视网2015年半年报显示，其开售企业终端业务收益(首要为电视)规模为18.93亿元，占比为36.5%，其次为付费和广告收益，规模都在10亿元以上，传统版权和电视发行收益则分别为2.83亿元和4935万元。其旗下子企业--超级电视管理企业乐视致新上半年净亏损2.86亿元。假期揭秘话题讨论短暂来看，此若干亏损与其他利润达到平衡似乎并不轻松。
产业经济观察家梁振鹏强调：“乐视是所有彩电品牌方中第一个提出全产业链架构的生态营销模式，这种模式致使其终端亏损，其他利润当下尚不足以弥补终端亏损。但当其电视售卖规模越来越大，终端使用者越来越多时，双方在盈亏上达到一定平衡点，超越这个点才能形成盈利，当下来看乐视电视出货呈现激增状态。”
客观上来讲，乐视电视已构成了庞大的互联网生态圈，其旗下影视、体育、音乐等资源又可共享，设备免费，企业可以经由生态所提供的增值办事获得可观利润。
针对外界留意的超级电视的续费和盈利状况，乐视一位内部高管透露，当下超级电视售卖了200多万台，使用者续费率为70%。乐视终端经由全部生态形成盈利，而非单纯设备+付费。
梁军强调，当下生态盈利已从设想到逐步商业化。“仅开机广告每个月形成的收益就有1000多万元。我们的定价也不是简易自杀式定价，而是经由后向办事收益补贴设备亏损。”他称，乐视前方将对使用者开展分化管理，含有影视、体育、教学等板块均将细分管理，本年会做到300万台目标。
有业内人士觉得：“在全部彩电业低迷之际，乐视将量产成本价之下，看似是以牺牲利润为代价，实则是以打生态营销牌，期盼抢占入口，以生态盈利补贴设备。但此模式能否真正持续有效支撑起业绩，当下来看，的确可期。”
低价策略“故技重施” 彩电业或掀起新一轮降价潮
尽管乐视电视的“成本定价”看似说的轻松，但我们仍目睹全部彩电行业都处于亏损状态，行业需求放缓，比拼空前激烈。
此前，乐视在移动电话上以首创成本定价模式，在移动电话启动之初就顺利吸引业界眼球，并搅动移动电话界，迫使众多移动电话品牌方降价。而此次乐视启动全球首款生态电视--第3代超级电视，在彩电界以成本定价“故技重施”，又是否会引发新一轮降价潮?
梁振鹏强调：“当下可以说，乐视的设备基础都采取成本定价模式，但此次乐视启动新生态电视与之前各异的是：设备和办事不捆绑，可以由消费者自行挑选，不再开展强制性捆绑售卖，让消费者有更好的感受。但其低价策略，无疑将让彩电行业售价战更为激烈，进一步拉低家电商品平均售价。乐视上一年规模达100万台，其一举一动对彩电行业有一定作用，将改变电视业现状，彩电行业比拼更为激烈。”
海信有关负责人告诉采编：“当下各品牌方有各自长处，乐视的生态电视早已进入电视领域，尚不对海信业绩形成作用。”
乐视TV出货的大幅激增，亦让若干传统家电企业用售价战来回击乐视TV。一位家电品牌方内部人士强调：“行业内众多电视品牌方都想从售价战中跳出来，但乐视再次拉低电视售价，会迫使家电品牌方以各类形式提升彩电的性价比，乃至大打售价战，若干电视型号的降价也是必然，当下大多电视品牌方迫于压力都大力拓展三、四级和海外行业，寻求更多利润空间。”
“互联网企业跨界已有几年，线上、线下相结合的渠道是其长处，但行业格局短暂内也很难发生很大转变，家电企业有其技术长处且均在积极转型。前方跨界兴办会变成常态，行业兴办将大于比拼。”长虹家电事业部人士如是说。