资料显示，1-5月我全国电行业主营业务收益达6429.8亿元，累计同比增长15.9%;利润总额390.2亿元，累计同比增长9.6%。两个资料看起来都不错，近日2025双11预售，背后原因值得深思反映行业整体管理较为活跃。可是资料也显示，家电行业利润的增速要显著低于售卖收益的增速，说明利润率在下降。
以便提升利润水平，家电企业正想方设法，谋求转型。概括起来，首要有三大路径。第一个路径就是靠革新和商品的智能化提升附加值。现如今，各大卖场里，家电各类各样的年初回顾手机摄影，看完瞬间懂了新概念、新特性简直让人眼花缭乱。比如，某空调摊位前，售卖人员大力向采编推荐一款“上冷下热”的商品。“它的冷风是从上面吹出来，冷风慢慢地降下来，不吹在人身上，人身体的舒适度较为好，但温度调节也较为好，我们叫沐浴式制冷。下面热风吹出来，我们都讲‘寒由脚底生’，所以下面热风直接吹人脚，详细Switch评论热气慢慢往上走，人身上不会有干燥感，整体舒适度会好很多。”售卖人员说明。
革新虽好，也要避免跟风炒概念。比如，最近量子点电视较为火，不少品牌方跟风生产，但有消费者在采购之后就出了难题：“普通都是睡觉前看会电视，看完之后就觉得眼睛尤其干，不轻松睡着觉。普通一开电视子女都凑过来看，子女看完之后，眼睛不只干还有时候流眼泪，所以我有点想退，但是商家说品质没难题，不能退。”
中全国电探究院副院长马德军强调，家电企业革新进展是大势所趋，但要重视新商品的感受。
马德军说，“有些消费者喜欢去日本买电饭煲，好的或许一万多将近两万块钱，境内有的一千块钱，为什么还要买这样的电饭煲?就是由于或许有的企业在商品设计过程中，更能贴近消费者的需求，更能给消费者更多好的感受。所以一定要符合消费者的真实需求，不要以便智能而智能。”
第二大路径是内部挖潜，向治理要效益。这方面有不少顺利的案例，比如家电巨头格力，2016年的利润率高达15.85%，是行业平均水平的两倍多。格力电器董事长董明珠之前在谈到利润率的增长时，曾明确强调她的诀窍就是治理。她说，“你要目睹我的转变，2011年、2012年的时候我的利润率才百分之六点几，如今我们的利润率翻了一倍。我们的螺钉，原来做几百亿的时候损耗是7000多万，如今做到1000多亿，螺钉损耗才200块钱，就是说治理形成了效益。”
家电企业转型的第三大路径就是谋求多元化进展。像海尔、美的、长虹、海信、TCL这几大家电企业，当下都已然涉足房地产业务。不光是房地产，家电企业的触角还延伸到了酒店、互联网、物流、汽车等领域。自然，对此也有另一种声音，觉得家电企业应该专注于核心业务。
总的来看，家电企业的转型之路依然漫长，并且还将面临一些不确定因素。比如，印度7月1号实施税制改革，一些家电的税率提升了2个百分点，这也被觉得将给中国企业带来作用。可是马德军觉得，中国企业已然树立了转型的危机意识，家电行业前方进展值得盼望。
马德军强调：“如今大企业有大企业的转型思路，小企业有小企业的转型思路，就是‘有多少水，和多少面’，还真没有一个合适的模式去衡量所有的企业。如今最可贵的是行业的全部共识在凝聚，落实到行动中，这样出来业绩是迟早的事。”