【{$randkws}】康卡斯特收购福克斯失败，但不会停止内容资产竞购 - {$web_name} 而更像是一项有利的技术
来源：豺狼之吻网 | 栏目：知识 | 2026-06-17 14:51:31
导读：为什么康卡斯特会竞购一个无法与使用者开展双向互动的卫星渠道，Cavanagh强调反驳，“我们不把Sky看成一个卫星渠道，而更像是一项有利的技术，随着他们在新技术领域的投资，人们将有其他方式来感受影像信息。西安的清晨，朋友圈文案
一方面，来自低成本影像研究媒企业和首要电信管理商的激烈比拼，正导致越来越多的使用者舍弃有线电视订阅，也就是说，尽管多年前顺利拥有了NBC，但缺乏足够信息资产支撑的康卡斯特仍存在变成“哑巴管道”的危险。
另一方面，在AT&T收得时代华纳，泛TMT组合变成巨头常态的状况下，康卡斯特也亟需要综合化的资产来充实自己渠道的体量和规模。
所以，尽管康卡斯特收购福克斯已成往事，但康卡斯特信息资产的竞购显然不会停止。
而在文中的问答中，康卡斯特CEO提及了舍弃收购福克斯的缘由是由于售价太高，另外强调，将会发力对sky的竞购。
早在多年前收得NBC时，康卡斯特CEO就说过信息资产会在前方增值，如今这一走向已成事实，也成了康卡斯特当下要面对的难题。
我们梳理了康卡斯特现阶段的进展节奏，和收购福克斯失利后的一些想法，力求经由四若干来全景式的呈现呈现阶段康卡斯特的进展节奏。
第一若干 康卡斯特的业务概要
第二若干二季度财报中核心资料
第三若干 康卡斯特CEO问答
第四若干 康卡斯特治理团队对信息资产的观点和倾向
1、业务版图
康卡斯特是一家巨大的全球性的传媒和技术企业，总市值约1639.4亿美元(8月1日)。旗下有两块首要业务：康卡斯特有线(Comcast Cable)和NBC环球。
业务板块一：康卡斯特有线(Comcast Cable)
康卡斯特有线(Comcast Cable)是美国最大的影像、高速互联网和经由其Xfinity牌子提供电话办事的企业之一，旗下最值得留意的企业就是康卡斯特有线通信有限责任企业(Comcast Cable Communications LLC)(商标名为Xfinity)。该企业在美国提供有线管理商办事，周末独家内存涨价，业内人士这样看负责开发、治理和操控宽带通信联网。它既为美国的住宅使用者提供影像、高速互联网和语音办事;另外，也向企业客户提供这些办事及其他办事，如文档托管和转发、使用云联网办事器的托管语音办事等。
康卡斯特有线(Comcast Cable)的广告售卖部门---Comcast Spotlight经由兴办定制的多屏营销解决计划，合作本地的、区域的和全国的广告商触及分散的受众。
康卡斯特有线(Comcast Cable)首要有四个收益来源：
1)来自住宅使用者的有线电视办事订阅收益：在向行业提供的有线电视办事中，既有单独售卖的方式，也有捆绑售卖的方式。企业会依据客户收到的办事和特性以及他们使用的设备的类型，每月提前向客户收费。
2)来自企业客户的收益。这含有来自企业客户的有线办事订阅收益，以及来自其他业务办事的收益。
3)广告收益。这含有来自Comcast Spotlight的收益。
4)其他收益。这含有有线电视特许管理权和其他推动费用，以及家人可靠和自动化办事的收益。
业务板块二：NBC环球
NBC环球是全球领先的传媒及娱乐企业之一，为全球看客开发、制作及发行资讯及资讯、体育、娱乐及其他信息，旗下共有四个值得留意的部门：有线电视联网(Cable Networks)、广播电视(Broadcast Television)、影片娱乐(Filmed Entertainment)、主题公园(Theme Parks)，每个部门都有各异的收益模式。
1. 有线电视联网(Cable Networks)
有线电视联网(Cable Networks)部门含有全国有线电视联网、海外有线电视联网、区域体育和资讯联网以及有线电视团队制作管理。该部门还拥有各类数字传媒资产，突发首映礼快报首要含有与牌子有关的站点。
有线电视联网(Cable Networks)自己制作信息或从第三方获得栏目版权。企业向多频道影像供应商以及亚马逊(Amazon)、Hulu和Netflix之类的影像点播办事推销和分销有线联网栏目。
该部门的收益来源如下：
1)发行：经由与多频道影像供应商的分销协议形成分销收益。
2)广告：经由在其有线联网和有关数字传媒资产上出售广告获得收益。
3)信息授权和其他：经由将自己在美国和海外范围内的信息授权给有线和广播联网及影像订阅点播办事形成收益。该企业还经由iTunes等数字发行办事售卖自有栏目。另外，他们的有线电视团队还经由为第三方联网及影像点播办事制作信息形成收益。
2. 广播电视(Broadcast Television)
广播电视(Broadcast Television)部门首要含有：NBC和Telemundo广播电视网、NBC和Telemundo当地广播电视台、NBC Universo全国有线电视网以及广播电视团队制作管理。
NBC电视网拥有广泛的娱乐、资讯和体育信息，还播放各类特别赛事栏目，还拥有各类牌子有关的站点;Telemundo联网是一个领先的西班牙语广播电视联网，首要播放原创的电视、影片、资讯和体育赛事等信息。Telemundo既有自己的制作原创信息的团队，也从第三方获得信息授权。
该部门的收益来源如下：
1)广告：经由在自有的广播联网和地方电视台以及有关的数字传媒上售卖广告来获得广告收益。
2)信息授权：经由将自有信息授权给各类发行渠道(如有线和广播联网以及影像点播订阅办事)来获得信息授权收益。
3)其他：其他收益来自于“转播费”，以及经由DVD和数字分销办事售卖自有栏目。
3. 影片娱乐(Filmed Entertainment)
影片娱乐(Filmed Entertainment)部门首要制作、采购、营销、并在全球范围内发行真人影片和动画影片。这些影片首要由环球影业(Universal Pictures)、照明娱乐(Illumination)和中心影业(Focus Feature)制作。该部门还开发、制作和授权实地舞台剧。
该部门的收益来源如下：
1)影院：经由在全球影院放映自有影片和采购的影片获得院线收益。
2)信息授权：经由将其拥有的影片和采购的影片授权给有线电视、广播联网、如果想要放弃，请记住朋友圈文案付费联网以及影像订阅点播办事获得信息授权收益。
3)家人娱乐：经由向零售商店、租赁亭等售卖DVD上的自有影片和采购的影片获得家人娱乐收益。
4)其他：制作和授权实地舞台剧、发行由第三方制作的影片娱乐、Fandango(其影片票务和娱乐业务)。
4. 主题公园(Theme Parks)
主题公园部门含有好莱坞环球影城、奥兰多环球影城、日本大阪环球影城、新加坡圣淘沙环球影城(2015年11月，该企业收购了环球影城日本主题公园51%的股份)。该企业还打算在中国北京与中国国有企业组成的财团共同开发一个环球影城主题公园，预计2019年官方启动。
该部门收益首要来自环球主题公园的门票售卖和游客消费，游客消费含有在公园内的食物、饮料和商品上的消费。该企业还从拥有和管理环球影城新加坡主题公园和环球影城日本主题公园的第三方那里获得授权许可费，该授权费首要针对使用环球影城牌子及其他IP的权利。
业务板块三：Comcast Spectacor
康卡斯特还从其他商业利益中获得收益，首要含有Comcast Spectacor。Comcast Spectacor，又称康卡斯特体育投资企业(Comcast Sports Ventures)，是一家总部位于费城的美国体育和娱乐企业，旗下拥有一支专业的冰上曲棍球队Philadelphia Flyers，还拥有费城的富国银行中心球馆，管理球馆治理有关业务。
2、Q2财报
Q2康卡斯特总收益增长2.1%，至217亿美元;改动后的EBITDA收益增长4.8%，至74亿美元;净利润增长27.6%，至32亿美元;康卡斯特亮相季度股息为每股19美分。
业务板块一：康卡斯特有线(Comcast Cable)
康卡斯特有线中，康卡斯特有线通信有限责任企业(Comcast Cable Communications LLC)的收益增长了3.4%，达到137亿美元，首要受到高速互联网、企业办事和广告收益增长的合作。
1.高速互联网：收益增长了9.3%，这首要是由于市民高速上网人数的增多和利率的改动。
2.企业办事：收益增长11.1%，首要受中小企业办事客户数量增多的合作。
3.广告收益：增长6.4%，首要反映了政治广告收益的增长。除去政治广告收益，广告收益增长了1.3%。其他收益增长了6.9%，首要得益于Xfinity Home和X1授权协议的收益增长。
4.影像收益：下降了1.9%，首要反映了家人影像使用者数量的缩减。
5.语音办事收益：下降了3.9%，首要是由于住宅语音办事客户数量的缩减。
业务板块二：NBC环球
收益依然持平，为83亿美元。改动后的EBITDA增长了4.2%，达到22亿美元，这反映了有线联网和主题公园的增长，若干抵消了影片娱乐的下降。
1.有线电视联网收益：增长了8.2%，达到29亿美元，这反映了更高的分销、信息许可等以及广告收益。经改动后的EBITDA增长了12.5%，至12亿美元，反映了收益的增长，若干抵消了管理成本的上升。
2.广播电视板块收益：增长6.7%，达到24亿美元，反映出广告和分销等收益的增长，若干抵消了信息许可收益的下降。广告收益增长了9.2%，首要是由于Telemundo对2018年全球杯的转播带来了更高的费率和收益，若干被收视率下滑所抵消。经改动后的EBITDA持平在4.17亿美元，反映出营收增多，抵消了Telemundo转播2018年全球杯有关的信息和制作成本的增多。
3.影片娱乐板块收益：缩减了20.2%，至17亿美元，反映出影院、家人娱乐和信息许可收益的下降。经改动的EBITDA下降了52.1%，至1.38亿美元，反映出收益下降，若干抵消了较低的信息和制作成本。
4.主题公园的收益：增长了3.6%，达到14亿美元，这反映了在奥兰多的一些新景点的顺利开业所带来的更高的人均消费。经改动的EBITDA增长3.4%，至5.69亿美元，反映出营收增多，若干抵消了管理支出的增多，其中含有扶持新景点的成本。
3、高管问答
Brian L. Roberts - Comcast Corp. CEO
Stephen B. Burke - Comcast Corp. 旗下NBC环球首席执行官
Michael J. Cavanagh - Comcast Corp.首席财务官及高级执行副总裁
Q： 主题公园方面，6月中旬环球企业向专利办公室申请了“梦幻全球(Fantastic Worlds)”这个名字。这是不是强调康卡斯特打算在奥兰多再开一个主题公园吗?
有关中国，你觉得中美之间正发生的一些贸易难题会引发什么反应吗?
Stephen B. Burke ：有关是否在佛罗里达州再开一座新的主题公园，我们还在探究当中，我们如今基础上只是开户了一个名字。我们有很多很棒的IP，主题公园业务是我们最好、最稳定的业务之一。我们觉得假如在佛罗里达州再开一座新的主题公园也是有好处的，可以将佛罗里达州从一个2到3天的游玩目的地转变为一个或许长达一周的游玩目的地。
有关中国，当下没有任何迹象表明两国之间存在任何摩擦。我们在北京的环球公园已然在建造当中，事情进展得相当相当好，我们还是相信在北京新建的环球公园将是对我们主题公园业务的一个巨大补充。
Q：竞购福克斯是否表明康卡斯特觉得NBC的规模不够大?对顺利竞得Sky有信心吗?在迪士尼变成Hulu的大股东后，康卡斯特身为一个小股东，有什么想法?
Brian L. Roberts：就规模而言，我觉得本季度的业绩已然表明，我们企业有规模，运转良好，乃至或许更好，也许在我们的商品数量上，我们是行业一流的的领导者。
有关对福克斯的竞购，这是一个独特的机遇，我们在方法上相当自律，我们首要觉得这是一个海外扩张的机遇。推动机构事实上也是批准的。但最后我们舍弃是由于，我们觉得竞购的售价会不断增长，在我们看来也是可以接纳的，但是无法为股东创造足够的价值。这就是我们做事的方式，我们会考虑很多因素。
我们如今留意的是对Sky的竞购。我们觉得这是一项伟大的事业，它很适合我们，可以很好的运用资本。这也是一次独一无二的机遇。
Q：vMVPD (虚拟多频道影像栏目发行方)最后会在全部付费电视行业中占多大的比例?
Michael J. Cavanagh ：有关vMVPD在付费电视行业中的行业渗透率，我很难给出一个具体的数字。我们的策略之一是多样化，这样新技术呈现的时候我们不至于毫无筹备。我觉得我们在这场比拼中得到的好处要多于损失。
近年来宽带正以越来越快的速度增长，这对我们来说是一个好走向。我们期盼所有的人都来用我们的宽带，所以我们才会把Netflix/ YouTube等的信息融入到自己的办事中。
在NBCUniversal，他们有更多的分销商，有更多的方式向分销商售卖单个栏目，有更多的渠道可以卖给新的分销商。
所以，我觉得这是一个充满活力的时代，我们身为一家企业的独特定位就是要从这些转变中获益。假如你把所有的零碎片段都拼凑起来，你会察觉本年是电视史上最赚钱的一年之一。在全球都是如此，在美国也是如此。我们的战略就是让企业能比其他比拼对手都更好的运用这种转变，这样我们才能持久/可持续地为股东创造价值，得到良好的回报。
Q：广告商在你们所有渠道上的采购意愿如何？预算还是在慢慢的向数字化转移吗？
在接下来的12到24个月，你们在DTC(直接面向消费者)方面的策略是什么？
Brian L. Roberts ：很难精确地说有多少营销预算将用于数字化，但是电视行业依然相当相当强劲，若干缘由或许在于，假如你想改变买家的看法，没有什么比电视广告更好的了。我们在美国拥有超过20%的收视率。这种长处使得我们的售卖团队可以在我们所有的联网/所有的数字渠道上为广告商提供一种综合的解决计划。我们与苹果、AOL、BuzzFeed和Vox都有兴办。尽管谷歌和Facebook在广告售卖方面仍是巨头，但我觉得我们这种组合是相当有价值的。
有关DTC，大家如今或许都完全专注于Netflix。实际上，绝大多数的电视栏目观看并不是经由研究媒的，绝大多数的被观看的电视栏目也不是Netflix、亚马逊或Hulu。针对大的赛事而言，绝大多数的电视观看途径还是线性电视。
我们前方的方向就是，消费者在哪里，我们就在哪里卖广告，不管是线性电视/研究媒还是有线电视或广播电视。所以我们要确保所有这些渠道都是启动的，善加运用从而使我们的影像业务的盈利能力最大化。对我来说，这是通向顺利的一种策略，也是我们正走的路。
4、康卡斯特对信息资产的观点及倾向
有线电视起家的康卡斯特对信息的渴求由来已久，从历史上的收购案就可以看出：
2004年，康卡斯特主动提出收购迪士尼，但后来由于对方抵制只好撤销了收购要约。康卡斯特当时就强调，假如能与迪士尼合并，将创造“一个无与伦比的发行渠道，以及信息资产的非凡组合”。
2009年，康卡斯特亮相和GE谈判采购美国传媒集团NBCUniversal，2013年顺利完全拥有NBCU所有权。
2014年，康卡斯特亮相收购比拼对手Time Warner Cable(时代华纳有线)，但迫于美国联邦推动机构的压力，2015年康卡斯特亮相舍弃这一收购。
2018年5月，康卡斯特亮相与迪士尼竞购21世纪福克斯，但由于另外在与福克斯竞购英国天空广播企业，考虑到难以两头兼顾，康卡斯特在7月19日亮相舍弃对21世纪福克斯的竞购，专心于竞购英国天空广播企业。
在亮相收购NBC环球之后，Roberts曾强调如今，人们期盼与自己喜欢的信息兴办联系。随着他们找到更多的联系方式，会察觉信息将会增值，并将是一个养生的行业。
“我们真的热爱并相信有线电视和宽带联网的进展，但我们也目睹有线电视栏目和其他形式的数字娱乐在前方会有真正的增长。我们觉得这两者的结合对我们的股东和客户来说是真正的赢家。有了这笔交易，我相信我们企业从战略上来说已然是完整的了。”Roberts说。
沃顿商学院的专家觉得，康卡斯特收购NBC环球的若干缘由是，康卡斯特忧虑自己的有线电视基础设施或许会变成所谓的“哑巴管道”。果真如此的话，康卡斯特将失去定价权，仅仅变成提供电视和互联网办事的一种手段。
这就是为什么在原有发行渠道的基础上添加信息变成核心。
沃顿商学院行业营销学教授Pete Fader觉得，收购NBC环球是否真的能防止康卡斯特(Comcast)变成“哑巴管道”，这仍有待观察。“不管怎样，仅仅变成信息的发行商是不够的。”
针对势在必得的英国天空广播企业SKY，康卡斯特首席财务官Michael Cavanagh在本年3月的一次投资者会议上强调，与美国卫星管理商相比，这家欧洲付费电视巨头在与研究媒比拼对手的比拼中拥有更大的增长前景。
华尔街观察人士质疑，为什么康卡斯特会竞购一个无法与使用者开展双向互动的卫星渠道，Cavanagh强调反驳，“我们不把Sky看成一个卫星渠道，而更像是一项有利的技术，随着他们在新技术领域的投资，人们将有其他方式来感受影像信息。
它与我们所得知的、行业上的一些传统卫星管理商相当各异。” Cavanagh觉得康卡斯特(Comcast)、NBC环球和天空广播(Sky)或许会在信息制作、尤其是体育和影片信息以及技术革新方面带来价值5亿美元的合作效应。
颇有作用力的传媒确认师Craig Moffett觉得，“假如康卡斯特不能尽快增多自己的信息制作企业的数量，他们最后只剩下一个业绩不断下滑的发行渠道，这将拖累他们试图在原有渠道上兴办的任何商品的增长。并且，即使他们的信息制作速度足够快，金钱上也是一笔很大的开销。”
一方面，来自低成本影像研究媒企业和首要电信管理商的激烈比拼，正导致越来越多的使用者舍弃有线电视订阅，也就是说，尽管多年前顺利拥有了NBC，但缺乏足够信息资产支撑的康卡斯特仍存在变成“哑巴管道”的危险。
另一方面，在AT&T收得时代华纳，泛TMT组合变成巨头常态的状况下，康卡斯特也亟需要综合化的资产来充实自己渠道的体量和规模。
所以，尽管康卡斯特收购福克斯已成往事，但康卡斯特信息资产的竞购显然不会停止。
而在文中的问答中，康卡斯特CEO提及了舍弃收购福克斯的缘由是由于售价太高，另外强调，将会发力对sky的竞购。
早在多年前收得NBC时，康卡斯特CEO就说过信息资产会在前方增值，如今这一走向已成事实，也成了康卡斯特当下要面对的难题。
我们梳理了康卡斯特现阶段的进展节奏，和收购福克斯失利后的一些想法，力求经由四若干来全景式的呈现呈现阶段康卡斯特的进展节奏。
第一若干 康卡斯特的业务概要
第二若干二季度财报中核心资料
第三若干 康卡斯特CEO问答
第四若干 康卡斯特治理团队对信息资产的观点和倾向
1、业务版图
康卡斯特是一家巨大的全球性的传媒和技术企业，总市值约1639.4亿美元(8月1日)。旗下有两块首要业务：康卡斯特有线(Comcast Cable)和NBC环球。
业务板块一：康卡斯特有线(Comcast Cable)
康卡斯特有线(Comcast Cable)是美国最大的影像、高速互联网和经由其Xfinity牌子提供电话办事的企业之一，旗下最值得留意的企业就是康卡斯特有线通信有限责任企业(Comcast Cable Communications LLC)(商标名为Xfinity)。该企业在美国提供有线管理商办事，周末独家内存涨价，业内人士这样看负责开发、治理和操控宽带通信联网。它既为美国的住宅使用者提供影像、高速互联网和语音办事;另外，也向企业客户提供这些办事及其他办事，如文档托管和转发、使用云联网办事器的托管语音办事等。
康卡斯特有线(Comcast Cable)的广告售卖部门---Comcast Spotlight经由兴办定制的多屏营销解决计划，合作本地的、区域的和全国的广告商触及分散的受众。
康卡斯特有线(Comcast Cable)首要有四个收益来源：
1)来自住宅使用者的有线电视办事订阅收益：在向行业提供的有线电视办事中，既有单独售卖的方式，也有捆绑售卖的方式。企业会依据客户收到的办事和特性以及他们使用的设备的类型，每月提前向客户收费。
2)来自企业客户的收益。这含有来自企业客户的有线办事订阅收益，以及来自其他业务办事的收益。
3)广告收益。这含有来自Comcast Spotlight的收益。
4)其他收益。这含有有线电视特许管理权和其他推动费用，以及家人可靠和自动化办事的收益。
业务板块二：NBC环球
NBC环球是全球领先的传媒及娱乐企业之一，为全球看客开发、制作及发行资讯及资讯、体育、娱乐及其他信息，旗下共有四个值得留意的部门：有线电视联网(Cable Networks)、广播电视(Broadcast Television)、影片娱乐(Filmed Entertainment)、主题公园(Theme Parks)，每个部门都有各异的收益模式。
1. 有线电视联网(Cable Networks)
有线电视联网(Cable Networks)部门含有全国有线电视联网、海外有线电视联网、区域体育和资讯联网以及有线电视团队制作管理。该部门还拥有各类数字传媒资产，突发首映礼快报首要含有与牌子有关的站点。
有线电视联网(Cable Networks)自己制作信息或从第三方获得栏目版权。企业向多频道影像供应商以及亚马逊(Amazon)、Hulu和Netflix之类的影像点播办事推销和分销有线联网栏目。
该部门的收益来源如下：
1)发行：经由与多频道影像供应商的分销协议形成分销收益。
2)广告：经由在其有线联网和有关数字传媒资产上出售广告获得收益。
3)信息授权和其他：经由将自己在美国和海外范围内的信息授权给有线和广播联网及影像订阅点播办事形成收益。该企业还经由iTunes等数字发行办事售卖自有栏目。另外，他们的有线电视团队还经由为第三方联网及影像点播办事制作信息形成收益。
2. 广播电视(Broadcast Television)
广播电视(Broadcast Television)部门首要含有：NBC和Telemundo广播电视网、NBC和Telemundo当地广播电视台、NBC Universo全国有线电视网以及广播电视团队制作管理。
NBC电视网拥有广泛的娱乐、资讯和体育信息，还播放各类特别赛事栏目，还拥有各类牌子有关的站点;Telemundo联网是一个领先的西班牙语广播电视联网，首要播放原创的电视、影片、资讯和体育赛事等信息。Telemundo既有自己的制作原创信息的团队，也从第三方获得信息授权。
该部门的收益来源如下：
1)广告：经由在自有的广播联网和地方电视台以及有关的数字传媒上售卖广告来获得广告收益。
2)信息授权：经由将自有信息授权给各类发行渠道(如有线和广播联网以及影像点播订阅办事)来获得信息授权收益。
3)其他：其他收益来自于“转播费”，以及经由DVD和数字分销办事售卖自有栏目。
3. 影片娱乐(Filmed Entertainment)
影片娱乐(Filmed Entertainment)部门首要制作、采购、营销、并在全球范围内发行真人影片和动画影片。这些影片首要由环球影业(Universal Pictures)、照明娱乐(Illumination)和中心影业(Focus Feature)制作。该部门还开发、制作和授权实地舞台剧。
该部门的收益来源如下：
1)影院：经由在全球影院放映自有影片和采购的影片获得院线收益。
2)信息授权：经由将其拥有的影片和采购的影片授权给有线电视、广播联网、如果想要放弃，请记住朋友圈文案付费联网以及影像订阅点播办事获得信息授权收益。
3)家人娱乐：经由向零售商店、租赁亭等售卖DVD上的自有影片和采购的影片获得家人娱乐收益。
4)其他：制作和授权实地舞台剧、发行由第三方制作的影片娱乐、Fandango(其影片票务和娱乐业务)。
4. 主题公园(Theme Parks)
主题公园部门含有好莱坞环球影城、奥兰多环球影城、日本大阪环球影城、新加坡圣淘沙环球影城(2015年11月，该企业收购了环球影城日本主题公园51%的股份)。该企业还打算在中国北京与中国国有企业组成的财团共同开发一个环球影城主题公园，预计2019年官方启动。
该部门收益首要来自环球主题公园的门票售卖和游客消费，游客消费含有在公园内的食物、饮料和商品上的消费。该企业还从拥有和管理环球影城新加坡主题公园和环球影城日本主题公园的第三方那里获得授权许可费，该授权费首要针对使用环球影城牌子及其他IP的权利。
业务板块三：Comcast Spectacor
康卡斯特还从其他商业利益中获得收益，首要含有Comcast Spectacor。Comcast Spectacor，又称康卡斯特体育投资企业(Comcast Sports Ventures)，是一家总部位于费城的美国体育和娱乐企业，旗下拥有一支专业的冰上曲棍球队Philadelphia Flyers，还拥有费城的富国银行中心球馆，管理球馆治理有关业务。
2、Q2财报
Q2康卡斯特总收益增长2.1%，至217亿美元;改动后的EBITDA收益增长4.8%，至74亿美元;净利润增长27.6%，至32亿美元;康卡斯特亮相季度股息为每股19美分。
业务板块一：康卡斯特有线(Comcast Cable)
康卡斯特有线中，康卡斯特有线通信有限责任企业(Comcast Cable Communications LLC)的收益增长了3.4%，达到137亿美元，首要受到高速互联网、企业办事和广告收益增长的合作。
1.高速互联网：收益增长了9.3%，这首要是由于市民高速上网人数的增多和利率的改动。
2.企业办事：收益增长11.1%，首要受中小企业办事客户数量增多的合作。
3.广告收益：增长6.4%，首要反映了政治广告收益的增长。除去政治广告收益，广告收益增长了1.3%。其他收益增长了6.9%，首要得益于Xfinity Home和X1授权协议的收益增长。
4.影像收益：下降了1.9%，首要反映了家人影像使用者数量的缩减。
5.语音办事收益：下降了3.9%，首要是由于住宅语音办事客户数量的缩减。
业务板块二：NBC环球
收益依然持平，为83亿美元。改动后的EBITDA增长了4.2%，达到22亿美元，这反映了有线联网和主题公园的增长，若干抵消了影片娱乐的下降。
1.有线电视联网收益：增长了8.2%，达到29亿美元，这反映了更高的分销、信息许可等以及广告收益。经改动后的EBITDA增长了12.5%，至12亿美元，反映了收益的增长，若干抵消了管理成本的上升。
2.广播电视板块收益：增长6.7%，达到24亿美元，反映出广告和分销等收益的增长，若干抵消了信息许可收益的下降。广告收益增长了9.2%，首要是由于Telemundo对2018年全球杯的转播带来了更高的费率和收益，若干被收视率下滑所抵消。经改动后的EBITDA持平在4.17亿美元，反映出营收增多，抵消了Telemundo转播2018年全球杯有关的信息和制作成本的增多。
3.影片娱乐板块收益：缩减了20.2%，至17亿美元，反映出影院、家人娱乐和信息许可收益的下降。经改动的EBITDA下降了52.1%，至1.38亿美元，反映出收益下降，若干抵消了较低的信息和制作成本。
4.主题公园的收益：增长了3.6%，达到14亿美元，这反映了在奥兰多的一些新景点的顺利开业所带来的更高的人均消费。经改动的EBITDA增长3.4%，至5.69亿美元，反映出营收增多，若干抵消了管理支出的增多，其中含有扶持新景点的成本。
3、高管问答
Brian L. Roberts - Comcast Corp. CEO
Stephen B. Burke - Comcast Corp. 旗下NBC环球首席执行官
Michael J. Cavanagh - Comcast Corp.首席财务官及高级执行副总裁
Q： 主题公园方面，6月中旬环球企业向专利办公室申请了“梦幻全球(Fantastic Worlds)”这个名字。这是不是强调康卡斯特打算在奥兰多再开一个主题公园吗?
有关中国，你觉得中美之间正发生的一些贸易难题会引发什么反应吗?
Stephen B. Burke ：有关是否在佛罗里达州再开一座新的主题公园，我们还在探究当中，我们如今基础上只是开户了一个名字。我们有很多很棒的IP，主题公园业务是我们最好、最稳定的业务之一。我们觉得假如在佛罗里达州再开一座新的主题公园也是有好处的，可以将佛罗里达州从一个2到3天的游玩目的地转变为一个或许长达一周的游玩目的地。
有关中国，当下没有任何迹象表明两国之间存在任何摩擦。我们在北京的环球公园已然在建造当中，事情进展得相当相当好，我们还是相信在北京新建的环球公园将是对我们主题公园业务的一个巨大补充。
Q：竞购福克斯是否表明康卡斯特觉得NBC的规模不够大?对顺利竞得Sky有信心吗?在迪士尼变成Hulu的大股东后，康卡斯特身为一个小股东，有什么想法?
Brian L. Roberts：就规模而言，我觉得本季度的业绩已然表明，我们企业有规模，运转良好，乃至或许更好，也许在我们的商品数量上，我们是行业一流的的领导者。
有关对福克斯的竞购，这是一个独特的机遇，我们在方法上相当自律，我们首要觉得这是一个海外扩张的机遇。推动机构事实上也是批准的。但最后我们舍弃是由于，我们觉得竞购的售价会不断增长，在我们看来也是可以接纳的，但是无法为股东创造足够的价值。这就是我们做事的方式，我们会考虑很多因素。
我们如今留意的是对Sky的竞购。我们觉得这是一项伟大的事业，它很适合我们，可以很好的运用资本。这也是一次独一无二的机遇。
Q：vMVPD (虚拟多频道影像栏目发行方)最后会在全部付费电视行业中占多大的比例?
Michael J. Cavanagh ：有关vMVPD在付费电视行业中的行业渗透率，我很难给出一个具体的数字。我们的策略之一是多样化，这样新技术呈现的时候我们不至于毫无筹备。我觉得我们在这场比拼中得到的好处要多于损失。
近年来宽带正以越来越快的速度增长，这对我们来说是一个好走向。我们期盼所有的人都来用我们的宽带，所以我们才会把Netflix/ YouTube等的信息融入到自己的办事中。
在NBCUniversal，他们有更多的分销商，有更多的方式向分销商售卖单个栏目，有更多的渠道可以卖给新的分销商。
所以，我觉得这是一个充满活力的时代，我们身为一家企业的独特定位就是要从这些转变中获益。假如你把所有的零碎片段都拼凑起来，你会察觉本年是电视史上最赚钱的一年之一。在全球都是如此，在美国也是如此。我们的战略就是让企业能比其他比拼对手都更好的运用这种转变，这样我们才能持久/可持续地为股东创造价值，得到良好的回报。
Q：广告商在你们所有渠道上的采购意愿如何？预算还是在慢慢的向数字化转移吗？
在接下来的12到24个月，你们在DTC(直接面向消费者)方面的策略是什么？
Brian L. Roberts ：很难精确地说有多少营销预算将用于数字化，但是电视行业依然相当相当强劲，若干缘由或许在于，假如你想改变买家的看法，没有什么比电视广告更好的了。我们在美国拥有超过20%的收视率。这种长处使得我们的售卖团队可以在我们所有的联网/所有的数字渠道上为广告商提供一种综合的解决计划。我们与苹果、AOL、BuzzFeed和Vox都有兴办。尽管谷歌和Facebook在广告售卖方面仍是巨头，但我觉得我们这种组合是相当有价值的。
有关DTC，大家如今或许都完全专注于Netflix。实际上，绝大多数的电视栏目观看并不是经由研究媒的，绝大多数的被观看的电视栏目也不是Netflix、亚马逊或Hulu。针对大的赛事而言，绝大多数的电视观看途径还是线性电视。
我们前方的方向就是，消费者在哪里，我们就在哪里卖广告，不管是线性电视/研究媒还是有线电视或广播电视。所以我们要确保所有这些渠道都是启动的，善加运用从而使我们的影像业务的盈利能力最大化。对我来说，这是通向顺利的一种策略，也是我们正走的路。
4、康卡斯特对信息资产的观点及倾向
有线电视起家的康卡斯特对信息的渴求由来已久，从历史上的收购案就可以看出：
2004年，康卡斯特主动提出收购迪士尼，但后来由于对方抵制只好撤销了收购要约。康卡斯特当时就强调，假如能与迪士尼合并，将创造“一个无与伦比的发行渠道，以及信息资产的非凡组合”。
2009年，康卡斯特亮相和GE谈判采购美国传媒集团NBCUniversal，2013年顺利完全拥有NBCU所有权。
2014年，康卡斯特亮相收购比拼对手Time Warner Cable(时代华纳有线)，但迫于美国联邦推动机构的压力，2015年康卡斯特亮相舍弃这一收购。
2018年5月，康卡斯特亮相与迪士尼竞购21世纪福克斯，但由于另外在与福克斯竞购英国天空广播企业，考虑到难以两头兼顾，康卡斯特在7月19日亮相舍弃对21世纪福克斯的竞购，专心于竞购英国天空广播企业。
在亮相收购NBC环球之后，Roberts曾强调如今，人们期盼与自己喜欢的信息兴办联系。随着他们找到更多的联系方式，会察觉信息将会增值，并将是一个养生的行业。
“我们真的热爱并相信有线电视和宽带联网的进展，但我们也目睹有线电视栏目和其他形式的数字娱乐在前方会有真正的增长。我们觉得这两者的结合对我们的股东和客户来说是真正的赢家。有了这笔交易，我相信我们企业从战略上来说已然是完整的了。”Roberts说。
沃顿商学院的专家觉得，康卡斯特收购NBC环球的若干缘由是，康卡斯特忧虑自己的有线电视基础设施或许会变成所谓的“哑巴管道”。果真如此的话，康卡斯特将失去定价权，仅仅变成提供电视和互联网办事的一种手段。
这就是为什么在原有发行渠道的基础上添加信息变成核心。
沃顿商学院行业营销学教授Pete Fader觉得，收购NBC环球是否真的能防止康卡斯特(Comcast)变成“哑巴管道”，这仍有待观察。“不管怎样，仅仅变成信息的发行商是不够的。”
针对势在必得的英国天空广播企业SKY，康卡斯特首席财务官Michael Cavanagh在本年3月的一次投资者会议上强调，与美国卫星管理商相比，这家欧洲付费电视巨头在与研究媒比拼对手的比拼中拥有更大的增长前景。
华尔街观察人士质疑，为什么康卡斯特会竞购一个无法与使用者开展双向互动的卫星渠道，Cavanagh强调反驳，“我们不把Sky看成一个卫星渠道，而更像是一项有利的技术，随着他们在新技术领域的投资，人们将有其他方式来感受影像信息。
它与我们所得知的、行业上的一些传统卫星管理商相当各异。” Cavanagh觉得康卡斯特(Comcast)、NBC环球和天空广播(Sky)或许会在信息制作、尤其是体育和影片信息以及技术革新方面带来价值5亿美元的合作效应。
颇有作用力的传媒确认师Craig Moffett觉得，“假如康卡斯特不能尽快增多自己的信息制作企业的数量，他们最后只剩下一个业绩不断下滑的发行渠道，这将拖累他们试图在原有渠道上兴办的任何商品的增长。并且，即使他们的信息制作速度足够快，金钱上也是一笔很大的开销。”