【{$randkws}】快乐购拟更名为芒果超媒，湖南广电名正言顺叫“芒果” - {$web_name} 形成了真正的芒果生态圈
导读：开心购拟更名为芒果超媒，湖南广电旗下的开售企业最后还是将“芒果”二字放在了名称里，形成了真正的芒果生态圈。至此，“芒果”的名字叫得更为名正言顺了，而湖南广电的你值得被坚定选择，评论区吵翻了芒果情结也算有了一个不错的注释。
7月12日，开心购(300413)拟变更企业名称、证券简称及管理范围的公告，企业名称拟从开心购物股份有限企业变更为芒果超媒股份有限企业，证券简称由开心购变更为芒果超媒，证券代码维持不变。
开心购称，上述事项已向深圳证券交易所提交了有关变更企业名称和证券简称的书面申请， 深圳证券交易所未提出异议。上述事项尚需提交企业股东大会审议，并以深圳证券交易所及工商行政治理部门核定信息为准。
开心购的第一大股东为湖南广播电视台旗下的芒果传媒有限企业，其主营业为电视购物，受到行业比拼、电商等作用，其业绩近来并不尽如人意，毛利率和净利率下降显著。
此次更名芒果超媒的缘由，自然在于开心购方才达成115亿资产的打包注入，其中含有湖南台新传媒拳头商品芒果TV。
而最后，古力娜扎就业形势湖南广电还是经由开心购的更名将“芒果”二字放在了名字里。
湖南广电的“芒果”成熟史
由于湖南卫视的台标近似芒果的形状，台标颜色也接近芒果的颜色，所以芒果台变成广大网民对湖南卫视的别称。后来，湖南广电也接纳了这个昵称，并出品了许多以芒果为名的商品。例如，芒果TV、芒果游戏、芒果影业等，也昭示着权威对芒果一词的认可和钟爱。
而“芒果”二字也早已深植湖南广电多年的进展变革之中。
2006年，原湖南广电局局长魏文彬确立了湖南广电第三轮改革的目标——“两个走出去，一个立起来”，即“从行政体制内走出去，从境内走出去，把行业主体立起来。”他曾对传媒强调：湖南广电内部“单纯的机制改革已然到头了”，下一步要想有大的革新，只能对体制“动刀”。
但也正是由于体制的难题，行业化的改革不能一蹴而就。当年，湖南广电曾打算以旗下开售企业电广传媒身为资本管理渠道，票房排行最新进展深夜读到泪目将管理性资产打包开售。
2008年9月，电广传媒曾亮相将经由发行股份的方式采购湖南广播影视集团下属传媒的管理性资产，从而做到湖南广电可管理资产的整体开售。但不久，这一打算因“改制重组较繁琐、有关计划还未成熟”暂时中止，湖南广电旨在经由开售渠道实施的改制行动至此戛但是止。
2008年，当选为第十届湖南省政协副主席魏文彬离开了湖南广电。他说，“我是把机制做到极限，再往前走一步，我是做不到了”。接着，接力棒交到了欧阳常林手上，继任后的欧阳常林更多地按照魏文彬的改革理念反复合作。
2010年6月，湖南电视台和湖南广播影视集团合并，改组成了新的湖南广播电视台。另外，湖南广播电视台控股的行业主体——芒果传媒有限企业诞生了。芒果传媒由湖南广播影视集团的全资子企业金鹰控股更名而来，由湖南广播电视台全权持有。
于是，经由芒果传媒，网友网大电影动态湖南广播电视台着手逐步渗透，使用一系列的资本管理，为其行业化改革铺路。
芒果传媒也一直坚守对集团开展第三轮体制改革，但改制合作慢慢。“芒果传媒的整体开售不太或许了。”2012年9月，时任湖南广播电视台台长的欧阳常林在接纳访谈时说道。
2013年1月，吕焕斌接棒欧阳常林，变成新一代接班人，而吕焕斌的理想是，将湖南广电打导致一个全传媒集团，逐步由事业向行业转变，做到千亿级企业产值梦。
湖南广电依然对芒果传媒寄予厚望，将其视为第三轮改革的首要渠道，并经由并购、重组、兴办子企业等一系列资本操控，增多芒果传媒的体量。当下，芒果传媒旗下已然有开心阳光、天娱传媒、芒果娱乐、芒果影视、芒果互娱、湖南金鹰、天娱广告7家子企业，业务范围关乎多个领域。
自芒果传媒兴办后，业内也极为留意其开售路径，“注入电广传媒开售”“芒果TV单独开售”“芒果传媒整体开售”等传言不断。但由于关乎广电体制改革等核心难题，芒果传媒的开售之路一直不明朗。
2014年11月21日，芒果传媒等来了开心购的IPO。中国证券推动治理委员会创业板发行审核委员会官方亮相公告，开心购IPO申请获经由。而开心购的前方，变成湖南广电第三轮改革的试金石。
早在开心购IPO之时，就有熟悉湖南广电的人士强调，“合作开心购开售只是湖南广电转型战略的一小步，前方，不排除芒果传媒旗下其他企业引入民间资本冲刺开售”。
果不其然，2016年8月，湖南广电打算将芒果传媒所属7家企业注入开心购，但接着，这一打包开售的打算被迫中断。
直到上一年6月，开心购亮相，拟经由发行股份及支付现金的方式收购湖南广电控制的五家企业(芒果传媒旗下的开心阳光(芒果TV)、天娱传媒、芒果娱乐、芒果影视和芒果互娱)整体或控股股权。
这意味着，湖南广电的思路已然明确，芒果传媒将借道开心购再次冲击开售。
再到本年4月26日，证监会并购重组委第20次岗位会议，开心购重大资产重组上会获得审核经由。此次交易中，开心购以115.51亿元，收购开心阳光、芒果互娱、天娱传媒、芒果影视、芒果娱乐五个标的。
6月21日，开心购亮相公告称，收到证监会核发的《有关核准开心购物股份有限企业向芒果传媒有限企业等发行股份采购资产并募集配套资金的批复》，企业重大资产重组官方获批经由，湖南广电旗下开心阳光、芒果互娱、天娱传媒、芒果影视和芒果娱乐五家企业整体作价115亿打包注入开心购。
经过几任领导的不懈奋斗，芒果传媒总算做到了借壳开售。如今，芒果系的5家企业已然踏进了开售企业，湖南广电也找到了一个强有力的核心，将芒果系的棋子串联起来。
但这还不够，直到7月12日，开心购拟更名为芒果超媒，湖南广电旗下的开售企业最后还是将“芒果”二字放在了名称里，形成了真正的芒果生态圈。至此，“芒果”的名字叫得更为名正言顺了，而湖南广电的芒果情结也算有了一个不错的注释。
芒果超媒问世，意味着什么？
更名之外，开心购还称，企业的主营业务由传媒零售业务拓展至新传媒渠道管理、新传媒互动娱乐信息制作及传媒零售全产业链，做到从传媒零售渠道向全国作用力、牌子、市值领先的新型主流产业传媒集团完整升级。
尽管电视湘军曾一度占据行业先锋位置，但其以资本运身为核心词的第三次改革进程有些慢慢。而经济相对发达的长三角的SMG集团，则在以资本整合为抓手促改革合作方面获得了重大革新，兴办了境内产业布局较为完整的省级传媒集团。
在新的媒介生态和行业生态下，电视传媒比拼更为白热化。湖南卫视在头部卫视的排名，也受到浙江、东方、江苏、北京等多家省级卫视的冲击，领先长处不再是咄咄逼人。而身为湖南广电新传媒进展策略核心的芒果TV，也持久受到腾讯、爱奇艺、优酷土豆等影像站点的挤压。
不止湖南广电，老牌娱乐帝国迪士尼同样陷入了“中年危机”。
前不久，美国司法部批准允许迪士尼713亿美元收购21世纪福克斯多数资产的交易。一方面，迪士尼曾经由一系列资本管理垄断信息和渠道，让原本已显颓势的迪士尼连续3年牢牢占据六大“50亿美元收视俱乐部”之首。
另一方面，如今的迪士尼正处在内忧外患之中，不只业务进展进入瓶颈期，外部也遭受Netflix接连阻击，从信息、渠道两面夹击抢夺行业占比。迪士尼只能奋起反抗，借助收购21世纪福克斯，夺回“全球第一大传媒集团”的宝座。
可以看出，不管是境外传媒集团还是境内广电传媒之间的比拼，资本的力量变得越来越显著，借助资本行业开展整合改革变成行之有效的路径。经由资本管理激发广电传媒的革新活力，兴办大型综合性广电传媒集团，完善现代企业制度，变成合作广电产业破局的切入口。
在这样的背景之下，湖南广电改革的迫切可想而知，而这一次重大资产重组的顺利、芒果超媒的问世意味着湖南湘军重启广电改革的资本门，或将变成湖南广电进展进程中一次具有划时代价值的变革。
而在资本管理之中，也迎来了新一轮有关研究媒的争夺和布局之战。在迪士尼的收购之中，一位传媒确认师强调，研究媒渠道Hulu是核心。迪士尼、康卡斯特、福克斯都是Hulu的首要股东，三家持股比例均为30%，这也意味着，迪士尼和康卡斯特谁能顺利收购福克斯，谁就能控股Hulu。一旦迪士尼拿到Hulu的控股权，将变成其反击Netflix的核心战场。
研究媒在广电传媒比拼中的重大性越来越显著，湖南广电在应对比拼的战略之中，芒果TV也变成核心一环。而此次经由芒果超媒开售，芒果TV也官方变成境内A股首家国有控股的影像渠道，湖南广电将在产业结构上形成独一无二的比拼长处。
在资本的加持下，芒果TV前方将有更大的进展空间，与湖南卫视形成“双渠道”推动、全传媒进展的新格局，湖南广电“两翼齐飞”的战略将发挥出难以估量的巨大长处。
相较于始终步步紧逼的浙江系、东方系来说，湖南广电这一次无疑是领先了一大步。前方，湖南广电如何推动传统电视台转型，领航广电传媒的进展变革值得盼望。
7月12日，开心购(300413)拟变更企业名称、证券简称及管理范围的公告，企业名称拟从开心购物股份有限企业变更为芒果超媒股份有限企业，证券简称由开心购变更为芒果超媒，证券代码维持不变。
开心购称，上述事项已向深圳证券交易所提交了有关变更企业名称和证券简称的书面申请， 深圳证券交易所未提出异议。上述事项尚需提交企业股东大会审议，并以深圳证券交易所及工商行政治理部门核定信息为准。
开心购的第一大股东为湖南广播电视台旗下的芒果传媒有限企业，其主营业为电视购物，受到行业比拼、电商等作用，其业绩近来并不尽如人意，毛利率和净利率下降显著。
此次更名芒果超媒的缘由，自然在于开心购方才达成115亿资产的打包注入，其中含有湖南台新传媒拳头商品芒果TV。
而最后，古力娜扎就业形势湖南广电还是经由开心购的更名将“芒果”二字放在了名字里。
湖南广电的“芒果”成熟史
由于湖南卫视的台标近似芒果的形状，台标颜色也接近芒果的颜色，所以芒果台变成广大网民对湖南卫视的别称。后来，湖南广电也接纳了这个昵称，并出品了许多以芒果为名的商品。例如，芒果TV、芒果游戏、芒果影业等，也昭示着权威对芒果一词的认可和钟爱。
而“芒果”二字也早已深植湖南广电多年的进展变革之中。
2006年，原湖南广电局局长魏文彬确立了湖南广电第三轮改革的目标——“两个走出去，一个立起来”，即“从行政体制内走出去，从境内走出去，把行业主体立起来。”他曾对传媒强调：湖南广电内部“单纯的机制改革已然到头了”，下一步要想有大的革新，只能对体制“动刀”。
但也正是由于体制的难题，行业化的改革不能一蹴而就。当年，湖南广电曾打算以旗下开售企业电广传媒身为资本管理渠道，票房排行最新进展深夜读到泪目将管理性资产打包开售。
2008年9月，电广传媒曾亮相将经由发行股份的方式采购湖南广播影视集团下属传媒的管理性资产，从而做到湖南广电可管理资产的整体开售。但不久，这一打算因“改制重组较繁琐、有关计划还未成熟”暂时中止，湖南广电旨在经由开售渠道实施的改制行动至此戛但是止。
2008年，当选为第十届湖南省政协副主席魏文彬离开了湖南广电。他说，“我是把机制做到极限，再往前走一步，我是做不到了”。接着，接力棒交到了欧阳常林手上，继任后的欧阳常林更多地按照魏文彬的改革理念反复合作。
2010年6月，湖南电视台和湖南广播影视集团合并，改组成了新的湖南广播电视台。另外，湖南广播电视台控股的行业主体——芒果传媒有限企业诞生了。芒果传媒由湖南广播影视集团的全资子企业金鹰控股更名而来，由湖南广播电视台全权持有。
于是，经由芒果传媒，网友网大电影动态湖南广播电视台着手逐步渗透，使用一系列的资本管理，为其行业化改革铺路。
芒果传媒也一直坚守对集团开展第三轮体制改革，但改制合作慢慢。“芒果传媒的整体开售不太或许了。”2012年9月，时任湖南广播电视台台长的欧阳常林在接纳访谈时说道。
2013年1月，吕焕斌接棒欧阳常林，变成新一代接班人，而吕焕斌的理想是，将湖南广电打导致一个全传媒集团，逐步由事业向行业转变，做到千亿级企业产值梦。
湖南广电依然对芒果传媒寄予厚望，将其视为第三轮改革的首要渠道，并经由并购、重组、兴办子企业等一系列资本操控，增多芒果传媒的体量。当下，芒果传媒旗下已然有开心阳光、天娱传媒、芒果娱乐、芒果影视、芒果互娱、湖南金鹰、天娱广告7家子企业，业务范围关乎多个领域。
自芒果传媒兴办后，业内也极为留意其开售路径，“注入电广传媒开售”“芒果TV单独开售”“芒果传媒整体开售”等传言不断。但由于关乎广电体制改革等核心难题，芒果传媒的开售之路一直不明朗。
2014年11月21日，芒果传媒等来了开心购的IPO。中国证券推动治理委员会创业板发行审核委员会官方亮相公告，开心购IPO申请获经由。而开心购的前方，变成湖南广电第三轮改革的试金石。
早在开心购IPO之时，就有熟悉湖南广电的人士强调，“合作开心购开售只是湖南广电转型战略的一小步，前方，不排除芒果传媒旗下其他企业引入民间资本冲刺开售”。
果不其然，2016年8月，湖南广电打算将芒果传媒所属7家企业注入开心购，但接着，这一打包开售的打算被迫中断。
直到上一年6月，开心购亮相，拟经由发行股份及支付现金的方式收购湖南广电控制的五家企业(芒果传媒旗下的开心阳光(芒果TV)、天娱传媒、芒果娱乐、芒果影视和芒果互娱)整体或控股股权。
这意味着，湖南广电的思路已然明确，芒果传媒将借道开心购再次冲击开售。
再到本年4月26日，证监会并购重组委第20次岗位会议，开心购重大资产重组上会获得审核经由。此次交易中，开心购以115.51亿元，收购开心阳光、芒果互娱、天娱传媒、芒果影视、芒果娱乐五个标的。
6月21日，开心购亮相公告称，收到证监会核发的《有关核准开心购物股份有限企业向芒果传媒有限企业等发行股份采购资产并募集配套资金的批复》，企业重大资产重组官方获批经由，湖南广电旗下开心阳光、芒果互娱、天娱传媒、芒果影视和芒果娱乐五家企业整体作价115亿打包注入开心购。
经过几任领导的不懈奋斗，芒果传媒总算做到了借壳开售。如今，芒果系的5家企业已然踏进了开售企业，湖南广电也找到了一个强有力的核心，将芒果系的棋子串联起来。
但这还不够，直到7月12日，开心购拟更名为芒果超媒，湖南广电旗下的开售企业最后还是将“芒果”二字放在了名称里，形成了真正的芒果生态圈。至此，“芒果”的名字叫得更为名正言顺了，而湖南广电的芒果情结也算有了一个不错的注释。
芒果超媒问世，意味着什么？
更名之外，开心购还称，企业的主营业务由传媒零售业务拓展至新传媒渠道管理、新传媒互动娱乐信息制作及传媒零售全产业链，做到从传媒零售渠道向全国作用力、牌子、市值领先的新型主流产业传媒集团完整升级。
尽管电视湘军曾一度占据行业先锋位置，但其以资本运身为核心词的第三次改革进程有些慢慢。而经济相对发达的长三角的SMG集团，则在以资本整合为抓手促改革合作方面获得了重大革新，兴办了境内产业布局较为完整的省级传媒集团。
在新的媒介生态和行业生态下，电视传媒比拼更为白热化。湖南卫视在头部卫视的排名，也受到浙江、东方、江苏、北京等多家省级卫视的冲击，领先长处不再是咄咄逼人。而身为湖南广电新传媒进展策略核心的芒果TV，也持久受到腾讯、爱奇艺、优酷土豆等影像站点的挤压。
不止湖南广电，老牌娱乐帝国迪士尼同样陷入了“中年危机”。
前不久，美国司法部批准允许迪士尼713亿美元收购21世纪福克斯多数资产的交易。一方面，迪士尼曾经由一系列资本管理垄断信息和渠道，让原本已显颓势的迪士尼连续3年牢牢占据六大“50亿美元收视俱乐部”之首。
另一方面，如今的迪士尼正处在内忧外患之中，不只业务进展进入瓶颈期，外部也遭受Netflix接连阻击，从信息、渠道两面夹击抢夺行业占比。迪士尼只能奋起反抗，借助收购21世纪福克斯，夺回“全球第一大传媒集团”的宝座。
可以看出，不管是境外传媒集团还是境内广电传媒之间的比拼，资本的力量变得越来越显著，借助资本行业开展整合改革变成行之有效的路径。经由资本管理激发广电传媒的革新活力，兴办大型综合性广电传媒集团，完善现代企业制度，变成合作广电产业破局的切入口。
在这样的背景之下，湖南广电改革的迫切可想而知，而这一次重大资产重组的顺利、芒果超媒的问世意味着湖南湘军重启广电改革的资本门，或将变成湖南广电进展进程中一次具有划时代价值的变革。
而在资本管理之中，也迎来了新一轮有关研究媒的争夺和布局之战。在迪士尼的收购之中，一位传媒确认师强调，研究媒渠道Hulu是核心。迪士尼、康卡斯特、福克斯都是Hulu的首要股东，三家持股比例均为30%，这也意味着，迪士尼和康卡斯特谁能顺利收购福克斯，谁就能控股Hulu。一旦迪士尼拿到Hulu的控股权，将变成其反击Netflix的核心战场。
研究媒在广电传媒比拼中的重大性越来越显著，湖南广电在应对比拼的战略之中，芒果TV也变成核心一环。而此次经由芒果超媒开售，芒果TV也官方变成境内A股首家国有控股的影像渠道，湖南广电将在产业结构上形成独一无二的比拼长处。
在资本的加持下，芒果TV前方将有更大的进展空间，与湖南卫视形成“双渠道”推动、全传媒进展的新格局，湖南广电“两翼齐飞”的战略将发挥出难以估量的巨大长处。
相较于始终步步紧逼的浙江系、东方系来说，湖南广电这一次无疑是领先了一大步。前方，湖南广电如何推动传统电视台转型，领航广电传媒的进展变革值得盼望。
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